项目经营管理述职报告（二）.docx

项目经营管理述职报告项目经营管理述职报告时间转瞬即逝，紧张、充实的20*年已经过去。在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作，彼此建立了深厚的感情。在这一年的工作中，我遇到了许多自己以前未知的工作难题，我不断的去学习、不断的去克服困难，在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与各级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！下面就20*年的项目经营管理工作向各位领导和同志做一简单汇报：一、脚踏实地，努力工作经营管理工作是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。经营工作的好坏，直接影响着工程的经济命脉。作为为某项目部经营管理部负责人，我认真贯彻执行国家及工程局、分局有关合同管理制度，对项目部的工程承包合同、工程分包合同、工程劳务合同以及材料采购合同、设备租赁合同我总是不断学习，并根据分局要求在分包合同执行之前对选用分包商的资质做到严格审核工作，在起草合同、审阅合同时尽量做到细致化，争取使合同风险降为最低，并按合同规定，我依照合同进度及时督促部门相关人员办理对上对下工程计量、并按合同规定办理工程结算，及时报送各种统计类报表，督促做好综合管理系统录入工作。并负责起草工程索赔索赔相关报告以及工程新增项目费用的申报工作。在工作中我主动与工程进度、工程技术、质量管理及材料供应、财务结算等工作密切合作，了解工程施工过程的全面情况，促使全面有效地履行合同。20*年，某项目部积极响应分局关于印发某公司“管理提升”活动实施方案的通知文件的精神，成立了“管理提升”领导小组，办公室设在经营管理部, 具体负责项目管理提升活动各项工作的具体落实；制定项目管理提升活动的工作方案；收集各部门管理提升活动信息，定期召开活动情况分析会，按期向分局上报活动开展的阶段性材料和总结等,通过自我诊断，找准问题，并制定精细化措施。本人也借此契机，不断的进行管理方面的总结和改进，坚持不懈的进行学习，努力提高自的专业技能水平和管理水平。在积极为项目管理提升努力工作的同时，也不断使自己得到了提升。某项目部20*年成功开发了3个项目，我也借此机会，参与某市场的开发中，积极主动进行标书的编制，与有经验的招投标负责人沟通交流，通过这次市场开发学到了不少宝贵的经验。二、项目经营管理情况20*年，某水电站、某护岸工程、某项目在各级领导的正确领导和全体项目职工的共同努力下，进度、质量、安全等各方面均达到了预期的目标，经营管理工作也取得了良好的成绩。某项目部20*年完成对上结算产值10*.*万元，变更索赔5*万元，经营管理工作遵循“超前思维、精打细算、规范支付”的管理理念，1年来项目部对上、对下结算，变更索赔的上报工作有理、有节、有序的开展。依托某水电站在某市场的良好声誉，并参考成功开发的经验，某项目部20*年成功的开发了某工程、某几个项目，总中标金额约3.5个亿。目前某区盐碱地改良3个标段和某景观防护工程等项目也正在进行积极的筹划和进行标书的编制工作。三、端正作风，摆正位置四、存在问题 在以往的工作中，我也清醒地看到自己还存在许多不足，比如做事上还不够细心，没有能够充分的调动部门成员的工作积极性，使得部门成员对我的依赖性太强，做成了部门成员很难独立的主动的处理问题等等，总之就是业务水平层次还有待提高，管理水平还有待进一步加强。对于这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做得更好。总之，在工作中，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做的更好。我决心在今后的工作中要多提高自己的理论知识，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步