2011年度上半年班子述职述廉报告[1].doc

修造分厂领导班子述职述廉报告各位领导、各位代表：大家下午好！2011年度的上半年已经过去，在公司领导的正确领导下，在各职能部门的精心指导下和各兄弟单位的大力支持帮助下，经过修造分厂全体员工的共同努力，我们以加强基础管理建设、建立和完善考核机制、提升制度的执行力和提高员工的工作积极性为切入点，以生产安全运行为重点，设备维护服务为中心，以设备管理包机到人为突破口，克服检修任务繁重、检修人力资源不足等诸多困难，勇敢面对，鼓足干劲，开拓进取，保证了分厂各项工作良好开展、稳步推进，较好地完成了2011年度上半年的各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下，请予审议。一、思想政治工作方面：加强政治理论学习，认真组织学习和贯彻落实党的各项路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法和公司的各项规章制度，积极组织开展 “学和邦”及“精细管理年”、“争创四好领导班子”等一系列活动，取得了一定的成效。坚持“三会一课”制度，各项活动开展有序，认真贯彻落实上级党组织的指示精神，不折不扣地执行上级的指示决定，自觉维护公司领导的权威，加强全员教育，培养全员的服从意识、大局意识和实干意识，增强主人翁责任感，自觉服从和接受机关职能部门的相关业务管理，全员队伍稳定，工作秩序井然，生产工作保障有力，设备管理持续改进，为公司2011年度上半年生产目标的完成做出了应有的贡献。二、工作能力与协作方面：能够自觉执行民主集中制原则，严格按“三会议事规则”决策修造分厂的各项事务。坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。班子成员经常深入基层和班组，了解具体实际情况，及时分析研究，果断决策，解决实际问题，克服班子成员和相关管理人员不足的困难，想方设法用好人、管好人，人尽其才，才尽其用，扬其所长，避其所短，努力推进修造分厂各项工作向前迈进。三、工作作风形象方面：加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念，严格执行党风廉政建设的相关规定，组织学习中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则以及“十严禁”规定，自觉接受组织监督和他人监督，模范遵守各项规章制度，进一步强化党员干部的法制意识，年初与修造分厂管理人员分别签订了修造分厂管理人员廉洁承诺书，从而增强党员干部的廉洁自律意识，认真贯彻“预防为主，教育为先”的原则，严守思想道德和党纪国法两道防线，至今没有发生一起违纪违规事件。积极维护职工合法权益，了解掌握职工家庭生活情况，工作学习情况、身体健康情况，职工住院等遇困必看、遇难必帮，竭力为职工排忧解难，建立和谐的相互信任的党群关系、干群关系。四、工作业绩成效方面：加强设备维护，年初与各运行单位签订检修合同，将主要设备包干到班组、个人；坚持设备故障的预见性管理，分别针对一季度持续严寒、二季度雷雨高温的气候特点，健全完善实施防寒、防冻、防雷等养护措施，增加对设备的巡查和点检频次，对故障设备采取错时、错峰等方法进行检修和维护保养，从而增强系统稳定性；通过考核等机制增强工作责任心，确保设备长周期有效运行，确保系统有效生产时间。年初围绕全年无轻伤和无重大设备损坏，实现安全年这一目标，认真贯彻公司安委会精神，根据分厂的具体情况进行分解，制定了以分厂班组为第一责任人的安全保证体系，完善了各项安全管理制度及考核办法。充分利用周例会检查、月度安全大检查，突出重点，重点提高全体检修人员的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，重在安全措施的落实，发现问题及时制定措施，落实责任，限期完成，收到了良好效果，隐患消除率100%，从而保证了检修的安全运行。年初，组织各班班长、技术员、生产骨干，以班为单位就目前设备存在的问题及2011年工作目标征集方案，分厂组织专人针对目前设备存在问题进行研究，积极与运行单位商讨确定方案，为公司决策提供依据，如何采用新技术、新工艺解决生产难题。在公司的正确决策下，生产设备制作安装水平上了新的台阶。1、自主制作安装实施对配送中心1#发货皮带的设备改造，有效提高产品发货质量，减少产品损耗。2、热电分厂1#炉技术改造积极参与，改造后期的设备运行保障与故障消缺，有效保证了锅炉改造的任务完成。3、制盐分厂1#线技术改造全程参与，自行设计安装配电系统，安全性、及时性和稳定性得到很大的提高，为下半年度1#线稳产、高产奠定了基础。4、热电分厂化水工序的阴、阳床改造安装有效改进了系统运行。5、采卤分厂的高压泵及配电系统自主安装已近尾声，近日将进入调试阶段，有效保障生产用卤水。6、加强对重点设备的检查工作，尤其对停排盐、汽设备加强检查，从而避免重大设备损坏事故的发生。随着修造分厂整体工作的逐步推进，按照检修做到“标准化作业，规范化管理”的目标，检修项目落实到人，层层落实责任制，实行项目负责人制，从安全检修、文明检修、检修质量、检修工期全面负责，班组进程管理，分厂把关，落实设备维护检修服务自检验收、运行岗位满意度评价制度，检修质量和业绩考核与考核工资挂钩，使分厂总体检修水平有了进一步的提高。加强安全、质量、环保和设备管理以及技能培训工作，利用班前班后会对职工进行安全、质量、环保、设备和技能等知识的宣传、培训和教育，提高全员的安全、质量和环保意识，努力规范其行为，结合“学和邦”及“精细管理年”活动的开展，积极推行生产现场“6S”管理工作，完善生产现场的物品定置。五、存在不足与改进方向：我们虽然取得了一些成绩，但是仍然存在着许多不足之处，主要有：1、班组管理等基础性管理工作不够扎实，需要进一步建立、健全和完善；2、全员的工作创造性和主动性不够强，需要进一步加以教育和引导；3、职工队伍的整体素质还不够高，需要进一步加强培训力度和完善培训机制。在下半年里，我们将从以下几个方面着手加以改进：（一）继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。认真做好各项安全措施，尤其是重点班组、重点工程、重点施工场所安全措施的落实，如锅炉炉膛内作业、大件的吊装、输煤系统煤粉管道大修、容器内焊补，高空作业、带电作业等。加大反习惯性违章的力度，树立“违章就是事故”的观念，把各类违章消灭在萌芽状态。（二）继续强化管理意识。实行薪酬体制改革。工资分配向技术含量高、劳动强度大、工作业绩突出、设备维护包机到人评价好的岗位倾斜，着力体现按劳取酬、多劳多得，分厂也将进一步开源节流，抓好清洁生产与技术改造工作，“走出去、请进来”，进一步提高职工收入和福利。抓好生产管理培训工作，严格按照机械维修工人进行培训和考核，并以此做为竞聘上岗、提岗的重要依据。加强对特殊工种的培训，尤其是焊工、电工、起重工的培训工作，以适应检修逐步市场化以及公司改革发展的需要。完成工程技术人员班组之间的交流，拓宽他们的知识面，培养技术多面手和技术尖子，以适应整合后修造发展的需要。（三）继续围绕“服务于生产运行为中心”对传统设备管理方式进行创新。加强设备基础管理。修订、完善设备管理制度；重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；注重点检实效。整理、规范、完善各设备点检记录，每周汇总检查、月度考核；加大设备维护包机到人考核力度，开展设备零故障管理活动。推行设备检（抢）修工时工序制，初步建立主要设备检修定额；强化设备润滑管理；强化现场管理。强化设备现场“6s”管理活动；加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；深化全员设备管理。强化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。严格备件材料计划的