2013年度 建设工程 工作报告.doc

2013年第一次工程生产例会鹿城区南郊街道农房改造德政集聚点工程（一期）施 工 单 位 有 关 工 作 汇 报浙江八达建设集团有限公司二一三年一月十六日2013年第一次工程生产例会南郊农房改造德政集聚点工程施工单位有关工作汇报工程有关概况：本工程位于温州市鹿城区德政村牛桥底，建设总用地面积12208m2, 总建筑面积37454m2。场地内拟建3幢1617层住宅楼、1幢11层住宅及商业用房，工程总造价8360.1216万元，总承包单位是浙江八达建设集团有限公司。工程于2012年5月22日起开始进行施工，工程进度基本正常。下面，我单位将根据工程的质量、安全及进度情况进行有关工作汇报：一、工程质量管理：工程质量是企业的生存之本，作为一个特级施工企业，八达建设一直有着严格的质量管理制度和日臻成熟完善的质量管理体系。施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制，自工程开工以来，我单位严格对各工序施工过程进行质量把关，通过对各施工过程的事情、事中控制来逐步实现工程质量目标，取得了不错的成效，同时，在质量控制过程中，对暴露出的一些问题，如地下室底板基层土体夯实度未及时检查，楼板钢筋绑扎有漏扎，梁内上下层钢筋布置不均匀等，针对以上情况，我单位及时采取了对应的措施，使质量得到了改进，并着手加强了技术交底、测量质量控制、材料质量控制、设计变更控制、环境保护控制以及成品保护控制等管理过程，使工程质量目标得以逐步实现。二、工程安全管理：我单位的安全管理目标是确保无死亡事故，无重大伤人事故发生。本工程自开工以来，安全管理情况总体良好，现阶段施工现场存在的危险源主要存在于 基坑支护体系、支模架、临边防护、施工用电、生活区临时用电、起重吊装。施工现场安全举措得力，但同时也暴露出了不少安全隐患，如前期起重吊装作业不规范、楼层临边死角未防护到位，时有个别施工人员不带安全帽上岗作业等。为保持当前良好的安全生产形势，我单位在以下方面加强了管理的力度，确保安全生产形势处于受控状态。1、大力开展安全教育工作，贯彻宣传各类法规，贯彻上级部门的文件精神，制定各类安全管理条例，定期对各班组进行安全检查、评比，及时处理检查出的安全问题。 2、成立安全管理小组，按进场人员、按施工部位对工人进行安全技术交底，制定和落实具体的安全规章和违章处理措施，坚决实施项目部制定的安全管理处罚条例。3、根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。 三、工程进度管理：本工程是南汇街道城中村改造规划的首个重点民生工程，工程进度的重要性毋庸赘述。目前，本工程1#楼、2#楼正进行地下室底板砖胎膜及防水施工，3#楼土方开挖已完成70%，4#楼已施工至主体二层结构。为使本工程的在合同约定的工期内顺利竣工，我单位重点制定了以下进度保证措施：1、施工组织措施： 主要包括落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；按项目工期和施工部位进行项目分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好进度协调会议。2、施工技术措施：按照施工组织设计的要求落实施工任务，并根据施工过程的变化，随时调整进度计划。对于设计图纸中存在的问题及时向监理、业主和设计单位反映，要求澄清并及时解决。3、经济措施：制定对材料供应商、分包单位和施工班组的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力，及时向领导报告工程进度，申请及时拨付进度款，以保证各分包单位、施工班组能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理、成本控制工作，预测流动资金的需求，合理调度资金。四、下一阶段工作计划：本工程即将全面进入主体施工阶段，2013年度，我单位的进度计划是，地下室的施工在4月份全部完成，9月份工程全部结顶，10月份各幢主体同步进行中间结构验收，11月份全面进入装饰装修阶段。随着施工面的扩大及施工人员的增加，工程质量控制的难度势必会进一步加大，施工现场也将暴露出更多的安全隐患，进而施工进度的控制措施也难以得到保证。为对以上风险提前加以防范，我单位将着手做好以下工作，以保证本工程施工任务的顺利实施。1、确定“安全第一、预防为主”的管理方针 没有安全，就谈不上有施工进度，更无法实现工程质量目标，安全工作做到位了，施工进度、质量才能有保障。工程质量、安全文明、进度效益等各项指标始终是相辅相成、不可分割的系统工程，施工现场安全设施齐全到位，防护严密，生活环境舒适，施工人员在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚抢工程进度，专心致志地抓好工程质量。2、严把工程分部分项质量验收关 全面控制施工过程，重点控制施工工序。要求各施工班组严格按照图纸、规范、施工工艺要求进行施工；对于影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素必须设置质量控制点，并设专人负责；建立高效的质量隐患反馈系统，对于工程质量隐患必须及时做出反应，采取切实有效的应对措施。3、合理地进行进度计划调整，保证关键工作、关键节点按期完成。根据工程进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订年计划、月计划，用月计划保证年计划，用年计划保证总计划。当受到不可抗力因素影响，工程进度出现滞后时，项目部将合理的调整后续地施工进度计划，使进度计划与现场情况变化之后的实施条件充分地结合。在市委、