7月7日安全知识考试试卷.doc

河南龙宇煤化工有限公司安全知识考试试卷单位： 姓名： 分数：试题选择（20）填空（45）简答（25）论述（10）备注得分一、选择（每题2分，共20分）1、公司自主的管理载体不包括哪项：（ ）A、树立管理标杆 B、强化安全激励C、精细管理标准 D、落实四项制度2、“确定重点拟定方案组织实施挂号落实实施整改整改反馈复查跟踪闭环销号分类分析评估总结排查改进”为八大闭环中的（ ）闭环。A、质量管理 B、隐患排查治理C、“三违”管理 D、事故管理3、公司自主管理载体中落实四项制度，即为执行领导干部值班制度、管理人员“四到”检查管理制度、（ ）和安全评估评价制度，狠抓现场安全隐患，做实现场安全管理。A、安全生产奖罚制度B、安全责任追究制度C、安全标准化管理制度 D、三级安全隐患排查治理自述旬报制度4、确立系统标杆，应根据管理实际情况，建立责任落实、制度管理、设备管理、电仪管理、基建项目、安全培训、安全队伍、（ ）八大专业“零”理念台账A、隐患排查 B、生产管理C、“三违”管理 D、事故管理5、确保专业达标要求，安全系统开展安全标准化企业创建活动，确保（ ）级达标；设备系统开展清洁文明生产企业创建活动，确保（ ）达标；生产部开展“岗位描述”活动，确保岗位操作达标。A、一 清洁文明工厂B、一 清洁文明装置C、二 清洁文明工厂D、二 清洁文明装置6、分厂自治要管好厂领导和（ ）两个关键人物。A、技术员 B、班组长C、安全员 D、岗位人员7、生产经营单位主要负责人对安全生产工作应负的职责中不包括（ ）。A、建立、健全本单位安全生产责任制B、及时消除生产安全事故隐患 C、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案D、正确佩戴和使用劳动防护用品8、安全生产法规定，危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由（ ）对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。A.有关主管部门B.国务院 C.县级以上行政主管部门 D.国家安全生产监督管理总局9、根据危险化学品安全管理条例，国家对危险化学品的生产和储存实行统一规划、合理布局和严格控制，并对危险化学品生产、储存实行（ ）。A、审批制度B、登记制度C、安全评价制度D、监控制度10、下列对“本质安全”理解不正确的是（ ）。A、包括设备和设施等本身固有的失误安全和故障安全功能B、是安全生产管理预防为主的根本体现C、可以是事后采取完善措施而补偿的D、设备或设施含有内在的防止发生事故的功能二、填空（每空1分，共45分）1、加强班组长管理，应建立班组长（ ）、（ ）、（ ）三种机制，提高班组长安全素质。2、锻炼员工的“自救互救能力”应重点强化“（ ）、（ ）、（ ）”制度。3、践行核心理念即践行“（ ）”的核心价值观和“（ ）”的安全核心理念。4、落实一号工程即把（ ）放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。5、深化双基建设即深化（ ）建设和（ ）建设。6、健全三项机制即健全以安全业绩为导向的（ ）、以安全效果为导向的（ ）和以动态达标为导向的（ ）。7、完善四大体系即完善以科技投入为导向的（ ）体系，以素质提升为导向的（ ）体系，以强化管理为导向的（ ）体系，以防灾抗灾为导向的（ ）体系，为安全生产提供强有力的支撑体系。8、推进安全五自管理即推进（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ），构建安全生产长效机制。9、抓好十个坚持，力争实现十个突破，即一是坚持“（ ）”，力争在领导观念转变上取得突破；二是坚持“（ ）”，力争在领导方式转变上取得突破；三是坚持（ ），力争在内涵拓展和融入管理上取得突破；四是坚持（ ），力争在安全管理精细化上取得突破；五是坚持（ ），力争在提高安全管理执行力上取得突破；六是坚持（ ），力争在安全生产保障体系建设上取得突破；七是坚持（ ），力争在提高现场安全管理上取得突破；八是坚持（ ），力争在提高系统预防预控水平上取得突破；九是坚持（ ），力争在“管住管好”重组煤矿安全生产上取得突破；十是坚持（ ），力争在构建安全生产长效机制上取得突破。10、集团公司安全工作三个零容忍即（ ）零容忍、（ ）零容忍、（ ）零容忍。11、集团公司隐患排查四个零要求即隐患排查（ ）、隐患治理（ ）、治理效果（ ）、隐患上报（ ）。12、集团公司“五定”原则即定项目、（ ）、定措施、（ ）、（ ）。13、永煤公司安全工作方针为（ ）和原则为（ ）。 三、简答（每题5分，共25分）1、集团公司安全工作思路是什么？2、集团公司安全工作目标是什么？3、集团公司安全工作十个零理念是什么？4、集团公司“5+3”安全考核体系是什么？5、集团公司七大体系是什么？四、论述（每题10分，共10分）1、立足自身岗位所在的层面谈谈自主管理的目标以及如何通过各项管理载体做好本层面的安全“五自”管理工作。答案答案一、15、CBDAA 610、BDAAC 二、1动态管理、教育培训、业绩激励 2、训练、演习、报告 3、用心做事追求卓越、从零开始向零奋斗 4、安全工作 5、基层 基础 6用人机制 奖惩机制 考核机制 7、安全保障 职工培训 安全评价 应急救援 8、矿井自主 系统自控 区队自治 班组自理 员工自律 9、四个敬畏 三个一切 安全理念创新 深化双基考核 狠抓三项机制 完善四大体系 强化隐患排查治理 深化系统安全安全管理 两权分离 推进安全五自管理 10、事故管理 安全隐患 不安全行为 11、零盲区 零搁置 零反弹 零隐瞒 12、定资金 定时间 定责任 13、安全第一 预防为主 综合治理 管理 装备培训并重三、1、践行核心理念 落实一号工程 深化双基考核 健全三项机制 完善四大体系 推进五自管理 抓好十个坚持 力争十个突破 2、集团公司实现零死亡。煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，并消灭二级非伤亡事故；安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。3、安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。4、“五级纵向”：集团公司、子公司、矿、区队、班组、个人“三级横向”：煤业公司、子公司、矿井业务部门5、安全文化体系、制度体系、考核体系、责任体系、投入体系、培训体系、应急体系四、分厂自主管理目标：以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，以杜绝现场隐患、消灭现场事故为目标。以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。管理载体包括：1、完善分厂制度。健全完善“双基”建设考核办法、安全会议制度、安全生产责任制、安全检查制度、重点岗位交接班制度、安全奖罚制度、安全培训制度等相关制度。并每月检查落实，提高制度执行效果。2、健全两大流程。一是建立班前班后会会议流程，提高班前班后会会议质量；二是加强票证过程监督到票证存档的管控流程。3、管好关键人物。管好厂领导、班组长两个关键人物。（1）厂领导管理：一是抓好厂领导值班管理，二是抓好厂领导包保管理，参加所包保班组安全活动，提出要求或建议。三是抓好厂领导“三位一体”的履职考核。（2）班组