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文档简介

物流成本管理制度N 物流成本管理制度第一章总则第一条为强化对物流成本的有效控制，提升物流管理质量，提高物流整体运行效率，制定本制度。 第二条本制度适用于公司物流各业务环节。 第三条物流成本是指物流过程中包装、搬运、装卸、运输、存储、加工、配送和物流信息采集、传递等各个环节所支出的人、财、物费用的总和。 物流成本贯穿物流全过程。 第二章预算管理第四条计划财务部结合实际，会同物流服务部共同制定物流成本标准。 第五条财务部根据物流成本标准做出各项目计划，并层层分解。 第六条计划外物流成本的发生需做出书面预算报告，经物流服务部申报，计划财务部审核，公司分管领导批准后方可发生。 第三章成本管控第七条水电费用控制随手关灯关水关电脑，养成节约用水用电的习惯，对照明线路优化，尽量使照明用电达到使用要求又不溢出。 第八条耗材费用控制根据实际情况对耗材分类，对易耗品分配到人，设定使用标准，按标准进行考核。 第九条固定资产维修费用固定资产维修需制定相应标准及流程，根据资产类型不同设定使用年限，制定考核标准。 第十条物流费用控制配送路线的优化，车辆管理标准化，非必须情况不得发货运，货运费用超出直送费用必须直送，因个人原因造成重复产生成费用的部分个人承担。 第十一条商品损耗控制制定完善的仓库管理制度，严格管控，杜绝因人为造成商品损耗，人为造成的损耗责任人承担全部费用。 第十二条安全事故控制安全无小事，树立安全第一的观念，做好安全防范工作。 第十三条归于物流服务部的所有业务相随的各种费用（人工费、材料费、办公费、修理费、运费、仓储费等），由物流部门负责人审核，统一提请资金计划，办理请款、报销。 物流部门负责人有权对各费用发生过程进行监督、控制。 并根据成本计划对物流服务部各环节、相关人员成本完成情况进行监督、检查、评价、考核。 第四章附则第十四条条本制度由物流服务部负责修订，解释。 第
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