工程技术部职责.doc

工程技术部职责1、 贯彻ISO9000质量管理体系，领会相关合同文件，各类技术标准、规范、制定各种技术管理制度。2、 熟悉领会设计文件，核对设计图纸及清单工程量，并进行二次设计审核下发，对各施工队技术、安全、环境交底，检查作业技术程序提供技术指导，并定期考核检查。3、 编制、调整施工组织设计方案，制定项目工程阶段整体进度，质量或成本控制指标。依据工程量清单及内部施工定额对项目工程成本进行分析分解。核实生产计划和设计量价与内计量价。4、 根据工程量清单配合比编制审核项目工程、成品、半成品、材料计划限量、并对各种材料提出质量要求。5、 组织审核施工测量放样工作，定期对测量放样进行复核。6、 负责工程进度、统计、月热能工作，配合质检部进行7、 负责新技术、新材料、新工艺推广总结工作。8、 在质量体系有效运行中，严格执行有关程序文件实施规范化管理，确保科学安排，文明施工。9、 负责变更、索赔、设计核实、申报工作。10、 组织实施中间交验、竣工初验，收集、汇总、整理工程竣工资料。质量检验部1、 在总工程师领导下，严格贯彻执行各项技术标准规范及业主提出的各项技术指标。全面负责茝质量监督检查工作，实现质量目标辛辛苦苦组织实施TQC小组活动。2、 协助总工程师确保摄影师体系正常有效运行，行使摄影师否决权。3、 负责工程施工原始记录，表格中属于质检人员检查各项签认事宜，按规定上报工程质量统计报表及数理分析。4、 负责施工全过程及工程质量监督检查，及各工序交接日质量验收工作。及时制定、督促落实不合格项，纠正预防措施和实施。5、 配合各级主管部门业主、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录，工程检查和签订验收工作。6、 审核测量和试验的自检、控制工作。7、 审查批准试验室所做的各种建筑材料的分析签认和配合比、混凝土强度及其它技术指标，标经监理工程师签认的材料不能批量进货，不合格材料不准使用。8、 参加项目疗组织及工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺与实施过程中对关键工序进行控制检查。9、 督促检查施工队作业班组、试验室、测量队及有关施工技术资料整理、汇总，协助工程技术部完成中间交验、竣工、初验工作。合同计量部1、 贯彻熟悉领会合同法和相关合同文件及公司施工定额。落实产品要求评审程序。2、 按照集团公司合同东西及相关方合同进行起草、归档。3、 负责茝工程为主的计量、计价。及项目工程内部计量、计价的结算，根据项目成本支出进行丰本核算（计划与实际对比分析）。4、 审核各项分类，各施工队相关方合同、计量单。5、 负责各施工队劳务、材料、设备租赁、相关方合同制定谈判工作。6、 配合工程技术部做好变更、索赔、设计核算，并收集汇总。7、 负责收集各类行政辅助工作合同、并进行审核，落实签订和履行情况传递财务。8、 协助工程技术部进行竣工资料整理、汇总。材料设备部1、 全面负责物资材料的市场调查及采购管理与供应工作，组织实施物资计划，订购、采购、运输、验收、仓储发放业务。设备租赁调配，协调与租赁站关系。严格执行采购控制程序，进货检验和试验程序。2、 以最低的材料成本，保质保量成套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。3、 负责收集市场信息，搞好市场调查，预测工作，做到比质量，比价格、比运距、算成本，三比一算。4、 配合合同计量部完成采购合同相关方的起草，并及时落实签订和履行情况。5、 配合施工队搞好材料验收签认制。6、 配合质检部、试验室做好原材料规定的检验工作。7、 严格出入库制度，促进材料机械配件的节约和合理使用。8、 完成二次利用及周转材料的认定、清点、转交入库工作。9、 按完成工序及时结转材料设备结算。财务部1、 贯彻执行国家财经制度纪律、施工企业会计制度及集团公司相关制度，加强财务管理，规范会计行为。2、 建立健全各种账薄，依据审核无误的会计凭证登记会计账薄，保证会计记账的及时性和准确性。3、 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。4、 接受公司财务负责人的指导和监督，履行规范结算程序。5、 依据合同，内部计量、计价制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任书成本执行情况技馈项目经理。6、 定期进行经润色活动分析，督促有关部门按时提供完工结算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。7、 定期向项目经理汇报财务状况经营成果。8、 监督审核项目资金、结算，杜绝违规，不合理支出。经理办公室1、 全面负责项目部的环境管理体系工作及其它职能部室以外工作及时传达公司的各项指令和决定及落实监督，制定项目部其它管理制度。2、 负责项目经理办公会议的安排，负责会议的议题归纳，整理记录，撰写会议纪要，形成决议的文件。3、 负责签收主管部门业主监理及公司相关方文件，资料的收发、立卷、归档工作。及所有函件、电稿、传真件的编号、打印、分发工作。4、 协调相关部门完成管理辅助工程，地方协调合同签订及落实。负责项目部印章管理，按规定审核监管用印。5、 负责项目疗后勤部工作，搞好企事业形象建设。6、 负责项目疗法律顾问咨询工作。并建立三标体系要求的法律、法规收集、上报及受控清单的管理工作。7、 负责各相关部门上报的管理信息输入、输出工作。8、 负责项目疗对外交往服务接待工作，协调有关事宜。试验室1、 在总工程师的领导下，根据施工组织计划和持枪计划，编制项目试验工作计划。2、 根据质量计划配合持枪部检查签订和试验工程使用的原材料，成品、半成品等常规，定期和不定期检验及各项标准试验报告。3、 负责做好种类原材料自检、抽检试验，过程试验、各种配合比设计。4、 配合上级主管部门和业主、监理日常质量的控制检验和质量检查试验。5、 做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰、整齐规范、签字齐全，以指导生产。6、 建立试验检查设备台账，及进整理、归档试验资料。7、 维修保养好试验仪器，及时校验及自校，规范操作。8、 加强下业主驻地监理试验联系，及时分析试验检测数据，为纠正预防不合格项提供技术控制依据。测量队1、 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划。2、 做好控制测量工作，熟悉稳中有降主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、 做好施工准备过程施工测量这这放样工作，数据准确对关键部位的放样实行一种方法测量多种方法复核的测量程序，填写各类测量的原始记录并及时整理、传递。4、 接受工程技术部安排及各施工队班组要求，及时准确提供测量。5、 配合工程技术部、质检部做好业主、监理、公司的质量、计量检查工作。6、 制定测量仪器专人保管，定期保养制度，及时校验及自校，建立仪器设备台账。施工队1、 制定施工组织计划和单、分项工程内容，合理调配生产资源，确保项目工程正常运行。2、 按工程技术部下发的图纸、工程量、技术、安全、环境、交底落实到各作业班组。3、 坚持做好各类原始资料，隐蔽工程记录照片及施工日志工作，为项目施工过程质量计量、中间效验、竣工提供依据。4、 配合工程质检、计量、试验、测量的辅助工作。5、 配合计量材料做好结算计量签认工作。6、 实施单、分项工程全过程组织及不合格项的纠正、改进。全面质量管理小组1、 以项目经理总工牵头，工程、质量、试验组织全过程参与的质量管理、摄影师改进的活动。2、 抓好项目全过程的质量教育和培训活动。3、 在质量管理的各环节中运用各种有效的科学管理方法和手段。4、 通过帷数据的分析过程、控制过程和改进过程，将影响质量的所有活动和所有环节控制住，促进质量计划完成改进，确保产品和服务的高质量。5、 寻找施工工艺、施工技术的改进机会，确定改进方向并组织实施，以达到改进目的。6、 收集、汇总、改进、提高质量的合理化建议，及时反馈。7、 收集全面质量管理的活动记录并及时申报活动成果。职业安全健康领导组1、 认真贯彻落实上级主管部门和业主安全方面的文件、精神