班组建设规章制度.doc

班组建设规章制度 目目录 1、班前会制度 12、班组长随班制度 23、安全质量标准化管理制度 24、班组隐患排查治理制度 45、班组现场和各岗位安全评估制度 56、事故报告和处理程序 77、班组事故分析处理制度 88、班组安全检查与奖罚制度 99、班组学习培训制度. 1110、班组岗位练兵、技能竞赛制度 1211、班组交接班制度 1312、班组安全文明生产制度 1413、班组安全举报制度 1614、班组员工安全权益维护制度 1715、班组安全生产绩效考核制度 1816、班组隐患汇报、三违举报制度 1817、班组互保联保制度18班前会制度 一、班前会程序安排 1、时间每天早 700、下午 1500、晚上2300，特殊情况按调度通知执行； 2、会议组织有调度室组织，调度负责人主持召开； 3、参与人员分管生产口各副经理及各科队负责人； 二、班前会内容 1、各科、队通报本单位安全生产状况和生产中急需材料等情况； 2、各职能科室对各队提出的问题，进行安排和解决； 3、针对生产中存在的安全隐患，研究解决措施，下达调度会议决议。 三、相关规定 1、与会人员必须按时参加会议。 迟到一次罚款20元，旷会一次罚款50元； 2、遇有特殊情况不能参加会议者，必须提前向调度主任请假，方可安排其他负责人参加； 3、各单位必须不折不扣地完成调度会议决议和各项临时任务，否则视情节给予相应处罚； 4、参加会议人员必须保持会议秩序，严禁喝酒，否则，除停工检查外，并处罚款200元。 班组长随班工作制度 一、班组长是班组的“核心”是煤矿最基层单位负责人，处于“兵头将尾”的地位。 二、从班前会召开班组就进入了工作状态，直到下班。 三、在召开班前会和职工更衣后，班组长要按照班组班前安全确认表和班组井下行走安全确认表进行班组安全确认，进入岗位后，应对本班内的各岗位要巡视、查看、检查有无安全隐患，询问员工对设备的检查情况严格按照“手指口述”操作进行。 四、班组长在班中采用走动式管理，把发现的问题填在随班工作记录卡上（A卡），让员工签字，做到发现问题立即解决，及时消除隐患。 五、认真填写班组长工作随班记录（B卡）做到内容准确、规范、页面整洁、清楚。 六、升井后组织班组收工会，班组长对当班工作进行总结并依据员工A卡，把当班全体员工的工作考核情况汇总到B卡上，计算出考核结果，排出当班的优秀员工和最差员工并进行公布。 安全质量标准化管理制度为了加强安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大安全生产管理方法，根据矿上“双基”建设要求，特制定质量标准化工作管理考核办法。 一、成立质量标准化工作管理考核领导小组组长魏完林副组长黄全胜组员各分管副总及各科室主要负责人 二、责任划分矿成立专项达标活动小组（8个专项达标活动小组，各小组在活动办公室总体协调下负责日常达标工作）1.采掘专业组长范军红2.机电、提升专业组长杜红军3.运输专业组长王跃虎4.一通三防专业组长姚国芳5.地测防治水专业组长陈建义6.安全管理专业组长李红革7.企业管理形象专业组长梁先云8.调度监控专业组长王留成 三、管理办法及考核细则 1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。 2、定期（每周二）对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质量质量标准化进行考核打分。 3、根据质量标准化考核分数进行定级，90100分定为一级，8089分定为二级，7079分定为三级。 4、各专业组负责人根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。 5、根据每次现场的检查情况，对各班组进考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。 6、考核分数达到质量标准化一级水平，对班组给予奖励，机修大班给予3040分的奖励，生产班组给予260分320分的奖励，对机修大班班长给予510分的奖励，生产班班长给予3570分的奖励品考核分数过到质量标准化二级水平，所在班组及其组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。 7、对分管队长的考核也按质量标准化考核登记进行奖罚，如果分管项目的质量标准化达到一级水平，对分管队长给予100元的奖励，达到二级水平，不奖不罚；达到三级水平，对分管队长给予100元的罚款，月底三次分配中体现。 8、上级检查时，质量标准化获得奖励的，将对各个班组的奖励和对分管队长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，矿将给予加倍处罚。 9、考核办法以机电运输质量标准化管理考核办进行考核。 10、考核采取现场检查的办法，由各分管组长带头进行，定期检查并进行打分定级，所有奖罚在月底工资结算中兑现。 班组隐患排查治理制度 1、矿安全领导小组可分组对安全隐患每月至少两次的排查治理活动。 2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强现场管理。 3、检查小组对检查过程中发现的各类安全隐患进行排查，及时消除，及时复查。 4、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。 5、发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。 6、全矿员工都要对所管辖的设备经常巡查，发现问题应及时处理，安全检查小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整必结束后进行检查落实。 7、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。 班组现场和各岗位安全评估制度 一、班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 二、分管负责人（相关科室）是班组的直接领导，各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织，协调工作。 三、确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。 四、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议，技术革新活动。 五、强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化、岗位责任具体化、设备台帐档案化、技术培训定期化、物品摆放定置化。 六、开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。 七、加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。 八、班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。 九、班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。 十、班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。 十一、班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。 十二、班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。 十三、会议内容是听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。 十四、从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。 十五、鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。 十六、经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助垢良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。 十七、积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。 事故报告和处理程序事故报告和处理程序 一、本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。 二、发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。 三、安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接将事故情况报告矿调度室。 四、当班调度员在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，立即依照程序报告上级主管部门。 矿长根据事故情况启动安全生产事故应急救援预案程序。 五、报告安全事故时，应讲明发生事故发生的时间、地点、单位及事故的类别。 七、发生安全事故后，各部门因积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 八、火灾事故的报告根据中华人民共和国消防法。 任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。 当发现火情时，应积积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。 九、工伤事故的报告在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。 十、突发事故的报告当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。 十一、安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。 十二、凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应在填写“工伤事故登记表”送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。 十三、一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现场，并同时报行政部和队部主要领导。 值班队长应立即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度）上报上级主管部门。 未经上级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。 十四、发生重伤以上事故时，主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。 十五、各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事责任。 班组事故分析处理制度 一、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。 二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 四、对下列人员必须严肃处理 1、对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 2、对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。 3、因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 4、因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 5、因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。 6、发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。 班组安全检查与奖罚制度班组安全检查与奖罚制度进一步搞好我矿的安全生产工作，确保安全生产持续健康发展，结合本矿实际，根据矿安全理念要求，特制定此制度。 一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第 一、预防为主，综合治理”的安全方针。 以消除隐患堵漏洞，反事故为手段，强化设备检修，确保安全生产为目的，为安全打好坚实基础。 二、组织领导为确保安全组织方案的顺利进行，特成立管理小组。 组长魏完林副组长各分管副总成员各相关科室及各连队负责人 三、检查目标 1、实现安全生产 2、杜绝轻伤及非伤亡以上事故，确保设备安全运行。 3、质量标准化达标、文明施工，质量标准化检查达到85分以上。 4、杜绝“三违”及不规范操作现象。 5、企业文化、安全理念、安全岗位业务技能。 四、实施方案 1、队长为本队的安全第一负责人，负责本队的安全工作。 2、建立层层负责机制，班组长对分管队长负责，副队长对主管队长负责。 3、管理人员坚持干部上岗制度，不定期到岗位进行查岗，发现问题及时处理。 4、查出的隐患及违章填入当天的值班记录，第二天在班前会上通报，月底在工资中兑现。 5、查出的一般隐患应立即处理，原则上不隔天。 五、奖罚办法如下 1、奖励办法每月召开由全体班组长参加的班组建设月总会，通报考核情况。 每月排列前三名的班组，按照 一、 二、三等奖，分别奖励班组长800元、700元、600元，班组职工每人奖励200元、150元、100元。 每年组织全面总结评比，按照全年综合排名，确定出年度优秀班组。 考核连续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。 2、井上下上班时打瞌睡给予现场批评外处罚100元。 3、工作时嘻哈打闹，扰乱工作秩序，不守纪律，不听从安排，发现一次扣15分，当班班长不管理的，被检查人员当场抓获者，扣队班长30分，并写检讨交队部领导处理。 4、不按规定升井时间提前升井者，发现一次扣5分。 班组学习培训制度 一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。 二、换(复)岗人员教育。 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。 由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。 四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。 五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。 六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。 班组岗位练兵、技能竞赛制度岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，以提高岗位工人技术水平的制度。 1、由班长按班组培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队部汇报。 2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”和“ISO9000族”的要求进行，做到材料、教员、内容、时间四落实。 3、新工人到岗签订师徒帮带协议，帮带协议明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。 4、采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等形式的练兵活动。 5、每月岗位练兵时数不少于10小时，各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。 6、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者，发给上岗合格证方可上岗。 班组交接班制度 一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 班组安全文明生产制度 一、根据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明施工，展现我矿形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行； 二、进入施工现场（包括井下）的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。 不得违反安全禁令。 三、高空作业必须戴安全帽，系安全带。 四、不使用没有获的许可证的电炉。 五、不乘座没有检验使用证的升降机吊篮，乘坐者和开机者一并处罚。 六、禁止在“严禁烟火”区内吸烟，爱护消防器材，不得随意挪用。 七、一切用电必须安全接触，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准地远转中维修保养。 八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。 九、现场电线线路不得随意乱搭扰核，未经同意不准私自安装插座。 电动设备设备必须一机一间，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。 十、严禁在高容抛各种材料，一切拆除材料、工具及清理各楼层缥物时，不准从楼上投掷到下面。 十一、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 十二、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为浪费。 十三、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。 十四、遵守各自车间，工段规章制度，按照作息规定时间上下班，按进休息。 十五、讲究卫生勤打扫宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。 十六、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。 节约用水和用电。 十七、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。 班组安全举报制度班组安全举报制度根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人家政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定宝欣安全举报制度，存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报 一、举报范围矿范围内一切违章违纪行为 二、举报范围 1、超能力，超强度或者超定员组织生产的。 2、瓦斯超限作业的。 3、未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。 4、通风系统不完善、不可靠的。 5、超层越界开采的。 6、自然发火严重，未采取有效措施的。 7、使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。 8、无规程措施擅自开工作业的。 9、作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。 10、干部违章指挥的。 11、隐瞒事故的。 12、未遂事故的发生后未及时汇报、追查和统计的； 13、不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的； 14、员工有“三违”行为的； 15、由于设备存在重大缺陷或工作场所存在隐患而未有效治理继续生产的。 16、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无中华人民共和国特种作业人员操作证而上岗作业的； 17、对举报人员打击报复的； 18、其它需要举报的内容。 三、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人1001000元的 四、任何单位和部门不得因为职工行使权利而对职工进行打击报复，对存在打击报复，对打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。 班组员工安全权益维护制度为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有关法律、法规的相关规定，结合本单位实际，制定本制度。 一、认真贯彻落实上级有关职工工作的方针、政策，研究确定职工工作规划、任务，对女工工作其组织领导、协调作用。 二、工会依法维护职工合法权益，同时对职工权益保障工作进行监督。 三、参与制定有关维护职工特殊利益的政策中、条例、规定等。 四、根据需要组织有特色、有实效、有影响的活动。 五、提高干部素质，加强干部的培训。 班组安全生产绩效考核制度班组安全生产绩效考核制度 一、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 三、本制度适用于本区队各单位和人员的考核。 四、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。 被考核单位不涉及的要素（按缺项处理）。 1）安全目标（50分，扣完为止） （1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分； （2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； （3）设备事故直招商经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； （4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核的指标，扣25分； （5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分。 （6）隐患自栓率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 2）安全基础管理（15分，扣完为止） （1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分，1项不符扣1分，扣完为止； （2）安全台帐、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。 1项不符扣0.5分，扣完为止； （3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分，每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； （4）安全教育，满分5分， 二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣05分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。 3）安全检查和隐患治理（10分） （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。 1项不符合扣1分，扣完为止； （2）对上及下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。 1项不符合扣1分，扣完为止； （3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。 1项不符合扣1分，扣完为止。 4）现场（作业）安全管理（15分） （1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，控制措施，满分4分。 1项不符合扣1分，扣完为止； （2）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。 1项不符合扣1分，扣完为止； （3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。 1项不符合扣1分，扣完为止； （4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业写成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场好清”，满分3分。 1项不符合扣1分，扣完为止。 5）职业卫生管理（5分） （1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分，1项不符合扣0.5分，扣完为止； （2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分，1项符合扣0.5分扣完为止； （3）按要求对职业卫生所设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。 1项不符合扣1分，扣完为止；6)应急管理（5分） （1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。 按照事故的处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。 1项不符合扣1分。 （2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。 扣完为止。 （3）按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价，对预案，定期进行评审和修订，满分1分。 1项不符合扣0.5分，扣完为止。 五、增分条件 1、风险高、管理难度大的单位可增加13分； 2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故