市供销社十二五工作总结及十三五工作规划.doc[范本]

市供销社十二五工作总结及十三五工作规划市供销社十二五工作总结及十三五工作规划今 年是“十二五”规划完成总结之年，同时也是制定“十三五”规划的开端之年，在“十二五”规划过去的五年里，xx市供销社认真贯彻落实党中央国务院、省、市 委、政府关于供销合作社改革发展的重大部署，紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，高举为“三农”服务的旗帜，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组 织，推进基层组织创新，服务新农村建设，深化改革，开拓进取，实现了供销事业又好又快发展。“十二五”期间实现商品购进总额26.4亿元，商品购进逐年增 长12%；实现商品销售总额36.5亿元，商品销售逐年增长20%；实现利税2227万元，年增长8%。一、“十二五”期间主要工作完成情况（一）加强基层组织建设，夯实为农服务基础为 农服务网点建设实现逐年增加。十二五期间，为农服务网点总数达到608个，为农服务质量得到提升。按照市有配送中心、乡有超市、村有便利店的目标，强力推 进农资、农副产品、烟花爆竹、日用消费品、再生资源回收利用五大网络建设。先后组建了2个基层供销社、1个综合服务社、5个农民专业合作社、4个行业协会 及股份制公司6个；整合农资网点76个、日用消费品网点317个、烟花爆竹销售网点215个，多渠道深入推进日用消费品、农业生产资料、再生资源回收、农 产品收购加工等连锁经营体系建设，构筑服务农民生产、生活需求的农村流通服务网络。（二）做好“民生工程”，服务百姓生活我社认真实施“民生工程”：一是再生资源回收网络体系示范点建设项目。2014年，把郴州鹏琨再生资源回收有限公司xx分公司和xx市再生资源有限公司天桥废旧物资收购门市部作为“民生100工程”再生资源回收点网络体系示范点，投入资金110.4万元，全 面完成了示范点建设任务；二是农贸市场提质改造项目。黄草镇农贸市场提质改造项目纳入了2015年“民生工程”，项目通过规划设计、财政评审、招标、施 工，已于9月底全面完成并交付使用。民生工程的建设任务顺利完成，确保了惠民利民政策落到实处，有效改造和利用了社有资产，进一步提高服务质量，促进产销 对接，活跃农产品流通，方便群众生活。(三)采取有效措施，推进茶业发展。我社围绕xx的茶叶这个优势资源，不断发挥供销社在促进我市农业和农村经济发展中的积极作用，一是股 份合作创办茶业公司。2013年12月份，与长沙市金井茶叶基地组建了xx市供销茶业有限公司、xx市供销茶叶专业合作社、xx市七里山茶叶专业合作社， 协助市农业局组建xx市茶叶协会。供销茶业有限公司充分依靠自身优势，在产业结构调整、经营机制转换、标准化规模化种植等方面，大胆实践，努力做好茶叶产 业示范点推广工作，为促进茶叶产业化发展，增加茶农收入发挥了应有作用。二是自身发展不断壮大。公司2015年启动了500吨有机茶加工生产线新建项目和标准化生态有机茶示范基地项目建设，目前公司完成了低改茶园500亩，新建综合车间1400平方米，添置了生产、加工、检测设备，建立了茶叶检验检测中心，建立了安全生产质量信息化管理体系。三是产品营销步伐加快。公司主要产品有绿茶、红茶、乌龙茶。产品通过与省内知名的湖南省茶业公司、湖南省金井茶业公司等企业结盟，建立了销售网络，提升茶产业整体经营效益。四是产 业发展持续加力。公司实行公司+合作社+基地+农户+销售大公司的运作模式，走生产、收购、服务、销售一条龙的经营路子，鼓励农户加入合作社，对入社社员 进行免费技术指导、统一配送农资、统一收购、统一销售，入股分红等优惠办法，使广大农户对茶产业认识越来越高，兴茶务茶积极性高涨，主动性增强。（四）规划项目申报，争取资金扶持我 社紧扣农村现代流通服务体系建设这根主线，紧紧围绕四大经营服务网络体系，认真抓好申报项目的规划，扎实开展网络建设。大力实施项目带动战略，不断加大项 目投入，多种渠道、多种措施争取政策扶持及项目资金。五年来，成功申报全国供销总社农资配送中心建设项目1个、省供销总社农副产品经营网络升级改造、再生 资源回收利用网络改造、日用消费品网络建设及农资直营店建设项目4个、郴州市级茶叶生产加工网点建设等项目5个，共争取项目资金190余万元。（五）有效管理资产，确保保值增值积 极创新社有资产管理方式，采取多种有效措施确保社有资产保值增值。一是完善管理制度，建立长效机制。制定了供销合作社社有资产管理办法，使全社系统的社有 资产管理有章可依、管理更为科学规范；二是搞好清产核资，摸清供销家底。对全社系统资产进行了全面清理，彻底摸清供销社的社有资产情况，为盘活供销社社有 资产，提高资产使用效益奠定基础；三是开展外引内联，盘活社有资产。针对部分资产利用效率不高和资产经营收益较低的实际，通过实施开放办社和开展招商引 资，引进聚盈纸品有限公司、阳光餐厅等商家联合开发供销社闲置资产，建设生态阳光餐厅、组建废旧纸品加工回收中心、兴办农产品交易市场、发展东江鱼养殖加 工业，从而大幅度提高了供销社的社有资产收益率。四是严格把握政策，防止社有资产流失。在处理社有资产纠纷时，严格把握政策，坚持原则，有效防止了社有资 产流失。2014年，全市供销社系统资产经营收益比2010年增长了24%。（六）维护大局稳定，构建和谐供销。我社实行安全综合治理一把手负责制和一票否决制，与各企业领导签订了责任状，积极做好人事管理和信访接待工作，认真做好遗留问题的处理，筹措资金20多万元，落实退休人员职工医保待遇，保证了政策落实到位，服务工作到位，接待解答到位。积 极开展送温暖活动。每年，市社领导带队，亲自上门走访慰问离退休人员、军转干部、特困人员，为他们送上了节日的祝福和慰问金；多渠道提供岗位安排下岗职工 再就业，最大限度的帮助解决职工面临的实际困难，同时加强了对职工诉求的解决和疏导工作机制落实和完善，及时掌握了解各种情况，把问题化解在萌芽状态，确 保了全系统大局稳定。二、存在的问题全 市供销社为促进农村经济社会发展作出了积极贡献，但要真正担当起历史重任，还要付出多方面努力，特别是以服务“三农”主渠道的要求去衡量，还存在不少问 题。一是供销社经济实力相对弱小，供销社在组织农村购销业务方面还有很大潜力和发展空间；二是供销社在联合、合作方面的优势还没有充分发挥出来，“合作社 不合作，联合社不联合”的问题还比较突出；三是供销社人员老化、人才匮乏，全市供销社系统在人才引进、人才培养方面与事业发展的需要存在着较大差距。三、“十三五”工作思路认真贯彻落实十八大精神，按照市委、政府的工作部署，坚持一个宗旨：为农服务的办社宗旨；狠抓一条主线：稳定与改革发展主线；坚持两手抓：一手抓社属企业改革发展，一手抓对全市供销社系统的行业管理、指导、协调、服务，实现经营性与公益性协调发展、共同提高；突出四个重点： 大力推进“新网工程”建设、积极实施项目兴社战略、加快发展农民合作经济组织、加强供销社基层组织建设。力争到“十三五”末，社有企业的经营规模增长，供 销社服务现代农业、搞活城乡市场的能力明显增强，成为农业社会化服务的骨干力量，农民专业合作社的带动力量，为xx市经济发展实现做出更大的贡献。（一）全力推进新网工程建设进一步加快农业生产资料现代流通网络、日用消费品连锁网络、农副产品市场购销网络、再生资源回收利用网络建设。到“十三五”末，全系统在现有基础上再新建各类连锁经营网点60个，改造各类连锁经营网点100个，网络覆盖全市乡镇80%，各类网点或经营服务延伸至60%的行政村，形成贯通城乡、便捷高效、综合服务的现代流通网络体系。（二）做大做强社有企业通 过改革、重组，形成一批具有较强实力和带动作用的龙头企业。绿野农产品开发有限责任公司，做大、做强、做精东江鱼产业，打造品牌战略，使之规模化、产业 化，力争用5年的时间，使销售收入达5000万元。供销茶业有限公司依托我市茶叶资源优势和自身优势，通过市场竞争和茶叶基地改造及有机茶产品的开发，形 成产、供、销一条龙，贸工农一体化，使之成为我市茶产业龙头企业，促进我市茶叶产业的大发展，力争使销售收入达5000万元以上。围绕农资、再生资源、煤 炭、烟花爆竹等八大板块的优质服务，使年销售收入达15亿元以上。（三）大力实施项目兴社战略坚定不移地实施项目兴社战略，大力推进项目建设，不断提高项目工作水平。到“十三五”末，全系统实施投资额200万元以上的各类建设项目5个，投资额500万元以上的2个，1000万元以上的1个，1亿元以上的项目1个，培育2个年销售额过千万元的企业。（四）构筑为农服务体系1、大力发展农民合作经济组织。围 绕当地特色产业,加快农村合作经济组织发展步伐,提高发展质量,增强带动能力。按照“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的经营模式,壮大一批经营机制 活、带动能力强的龙头企业，培育一批管理规范、产品特色突出的专业合作社，发展一批优质农产品生产基地，形成一批品牌化农副产品，促进农产品生产与加工企 业、批发市场和连锁超市等网络的有效对接。到“十三五”末，领