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文档简介

紧靠八大原则 职业规划路好走如果你的职业规划目标是成为一家拥有数亿美元资产的公司的总经理，你可以把它分解成几个中等规模的计划，比如什么时候成为部门主管，什么时候成为部门经理，然后进一步分解使它成为一个部门经理。行政经理。一个直接的操作计划。职业生涯规划的八大原则1。利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是为了牺牲员工的利益，而是为了处理个人发展与组织发展的关系，寻求个人发展与组织发展的结合。每个人在一定的组织和社会环境中学习和发展。因此，个人必须认识到组织的目标和价值，并将自己的价值、知识和努力集中于组织的需要和机会。2。公平与公开原则。在职业生涯规划方面，企业应公开自己的条件和标准，在提供关于职业发展、教育和培训机会以及就业机会的各种信息时保持高度的透明度。这是组织成员尊严的体现，也是管理人员整体积极性的保证。三。合作原则。合作的原则是，所有的职业生涯规划活动都应该由组织和员工共同制定、实施和参与。职业生涯规划是一件好事，应该对组织和员工都有益。然而，缺乏沟通可能会导致误解，不合作，甚至风险。因此，在职业生涯发展管理战略实施前和实施过程中，有必要建立上下级的相互信任。建立相互信任的最有效的方法是共同参与、制定和实施职业生涯规划。4。动态目标原则。一般来说，组织是变化的，组织的位置是动态的，所以组织的职业生涯规划应该是动态的。在未来职位的供给方面，组织不仅要确保自身的良好成长，还要注意员工在其成长过程中能够发展和创造的职位。5。时间梯度原理。由于人生具有发展阶段和职业周期发展任务，所以职业生涯规划与管理内容必须分为几个阶段，并分成不同的阶段来完成。每个时间阶段都有起点和终点两个时间坐标，即开始执行和完成目标。没有明确的时间规定，职业生涯规划就会陷入空谈和失败。6。发展与创新的原则。发挥员工的创造力应体现在职业目标的确定上。职业生涯规划与管理并不意味着制定一套规章制度，使员工循规蹈矩，逐步完成工作，而是要让员工发挥自己的能力和潜力，实现自我实现，创造组织效益。还应当指出，一个人事业的成功，不仅在于其职位的提升，而且在于工作内容的转变或增加、责任范围的扩大、创造力的提高等内在素质的变化。7。促进整个过程的原则。在实施职业生涯规划的各个方面对员工进行观察、设计、实施和调整的整个过程，确保职业生涯规划与管理活动的连续性，从而确保其有效性。8。综合评价原则。为了正确认识员工的职业生涯发展和组织的职业生涯规划与管理，组织
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