市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡水利工程渠道整.doc

五、比选申请文件技术部分施工组织设计目录第一章 施工总说明第二章 项目管理体系、组织机构、施工方案及技术措施第三章 主要施工设备表第四章 劳动力和材料的投入计划第五章 施工进度计划（或工期网络图）第六章 施工现场总平面布置图和临时设施布置图第七章 质量管理体系及技术措施第八章 安全管理体系及技术措施第九章 环境保护体系及措施第十章 地下管线和地上建筑保护技术措施附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度图表附表四 施工总平面图附表五 临时用地表第一章 施工总说明第一节 编制说明一、本投标施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习比选文件、施工图纸后，并在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及招标单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计严格按照比选文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排、装饰装修工程、机电安装工程、消防安装工程、信息化建设工程等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按照设计图纸的要求以及相关施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。第二节 编制依据 一、邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程的比选文件、工程量清单。二、四川省玉溪河灌区水利水电勘测设计队提供的邛崃市孔明乡水利工程渠道整治工程项目施工图设计文件。三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。四、我公司贯彻实施ISO9001：2008标准的质量管理体系等文件。五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。六、与工程有关的国家水利、市政、房屋建筑工程质量检验评定标准及施工规范。第三节 编制原则一、严格按照比选文件的各项条款要求，实质性响应招标人的要求。二、坚持在满足业主要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。第二章 项目管理体系、施工方案及技术措施1工程概况 工程名称：邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程建设地点：邛崃市孔明乡招 标 人：邛崃市水务局工期要求：招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。质量标准：确保本工程质量标准为符合房屋建筑、市政等工程施工质量验收规范。安全文明施工：严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城市管理等规定，建立规章制度和防护措施，并承担由于自身措施不力造成事故责任和发生费用。创“市安全文明施工样板工地”。主要施工范围及内容 邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程包括渠道整治和相关构筑物、农机跨沟设施，总长度约为4.67KM,具体内容包括：土石方工程、砼护坡工程、砼基础，相关构筑物等。 2、本工程重点、难点分析及解决措施（1）工程的特点、重点1、招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。在工期较紧，施工跨度大而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。 科學管理、备足劳力、精心安排，严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。 每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，又够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），何担心本工程工期无法实现呢？ 先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。 我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部 精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制定切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。（2）施工作业面狭窄，施工有一定的难度（3）施工场地附近道路交通繁忙，交通疏解难度大（4）施工场地沿线各种管线复杂，须做好施工保护措施 3施工总体部署 3.1施工指导思想及施工组织原则1、施工指导思想1）按照合同文件要求：招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。保证按期保质保量完成。2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。3）现场施工条件。4）主要施工机械的生产效率和工作范围。5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。2、施工组织原则1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。3.2施工安排及施工顺序根据本工程特点和合同工期要求，通过网络控制，以上述三大项目为施工主线，优化资源配置，采用机械化施工、提高工程质量，确保总体施工目标的实现。施工顺序施工准备及测量放线沟槽土石方开挖混凝土护底混凝土基础砼墙身砼护坡混凝土压顶相关附属设施施工场地清理。3.2施工管理组织机构（一）施工组织机构框图项目技术负责人项目经理施工技术室机械物资室财务会计室综合办公室计划统计室工程试验室安全质量监察室各施工班组项目经理部（二）项目主要管理及技术人员职责我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。1、项目决策层项目决策层由项目经理、项目技术负责人组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。（1）项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（2）项目技术负责人主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 2、专业管理层（1）施工技术室 施工测量组：全面控制建筑物的平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制建筑物的几何尺寸。 施工技术组：负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。 施工计划组：其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作。（2）安全质量监察室：负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。（3）工程试验室：全面负责内材、外材试验。（4）财务会计室：负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。（5）计划统计室 成本计控组：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。 合约管理组：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。（6）机械物资室 设备维修组，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。 材料采购组：负责外购材料的采供，配仓管人员1人，负责外材的进货、验收及出货管理。 材料设备管理组：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。（7）综合办公室 总务后勤组：负责项目组日常生活管理，对上级领导人员的接待。处理上级来文及对下属各施工队发文，同时负责文秘、文员工作。 人事劳资组：负责项目组人员管理、职工考勤、办理各施工队之间人员调整、调动工作。 治安保卫组：负责现场保安人员管理工作。各下属工程处人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。施工工人则按各项目使用机械种类、工程内容及施工工期配置。（三）项目管理为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。2）必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。3）定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。4）协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。5）监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进计。（四）人员、机械设备的组织方案1）施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2）先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。3）各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。4）施工中，若因施工需要，我司计划从正在施工中的公司所建的劳务市场调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。4、施工方案及相关技术措施4.1 土石方工程施工（一）施工流程；放线、验线测量地面高程、复核高程挖周边地面截（排）水沟开挖土方部分及外运二次放线、复线分层、分段开挖石方部分及外运（基槽开挖）清理现场、移交。（二）技术措施 开挖前，有阻碍施工的建筑物和构筑物、地上及地下有关的管线（包括电力、通讯、给水、排水、煤气等）、树木、坟墓等要取得详细资料，并安排拆除或搬迁，其费用由业主承担。施工机械进入现场所经过的道路和机械上下设施等应事先勘查，做好必要的加宽、加固工作。大型土石方机械开挖应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚或负坡脚）作业。在挖方边坡上如发现有危岩、孤岩、古滑波等土体或导致岩（土）体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止岩（土）体崩塌与下滑。在滑坡地段挖方时，应详细了解地质资料，从开挖的方向和手段制定作业指导书，防止滑坡发生。开挖接近设计标高时，应尽量保护好地基土质结构，减少对地基土质的扰动。使用挖掘机开挖时，可在设计开挖标高以上保留30cm的土层暂时不挖。所有预留厚度应在基础施工前用人工挖除。由于场地四周临近建筑物、构筑物，所以，在进行爆破施工时，应距离建筑物、构筑物50m外，打眼爆破。本工程次坚石开挖采用静态爆破与破碎机结合的方式，既确保了安全，又能节约工作面，其详细的施工措施将在进场后提交的施工专项方案进行阐述。沟槽开挖完成后，进行检查验收。检查项目包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。4.2 渠道混凝土工程施工方案及技术措施（一）渠道砌筑卵石工程施工本工程的边沟采用混凝土砌卵石进行砌筑，在施工进场后，在测施沟槽沟体及侧面边线的开挖线时，随开挖边线时进行排水沟的开挖，随后及时安排工人进场，随土石方开挖施工工程的进度进行边沟的砌筑。在施工时分段进行施工，施工具体方法如下：1、施工放样排水沟工程分段施工，分段放样，根据测放的沟槽中线及护坡边沿高程放出两侧放坡边线，再进一步的放出泄洪沟槽中线、开挖边线。再根据边沟流水高程坡比宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好以后请监理检测，符合要求后再进行下道工序施工。2、施工方法（1）沟槽开挖泄洪沟槽的中线及边线放好以后，并用白灰在地上画出，利用人工配合小型机械开挖，边开挖边就近弃土，开挖至距设计尺寸1015cm时采用人工精心挖掘，不得出现“超挖）现像。人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层。开挖清理完毕后，然后请监理检验。（2）卵石砌筑沟槽检验合格后，先用木桩每10米一处钉好砌石位置，挂好横断面线及纵断面线，即可按线砌筑，砌筑工艺要严格执行技术规范及比选文件的施工技术要求。3、材料要求（1）、石料选用厚度不小于100*30*30cm的、具有一定长度和宽度的条状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染，强度标号不低于300#抗风化的石英砂岩质条石。（2）、混凝土使用强制式拌和机现场拌和，材料使用中（粗）砂或特细砂。混凝土浆随拌随用，保持适宜稠度；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水，砌筑前重新拌和。（3）、施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。4、卵石砌筑施工方法渠道采用卵石分层砌筑，砌筑时，每分层高度30cm分层与分层间的砌筑砌缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯通。较大的条石使用于下层且大面朝下，砌筑时选取形状及尺寸较为合适的条石，局部有尖锐突出部分敲除，竖缝较宽时，浇筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，条石不能竖立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝，当分几段同时砌筑时，相邻高差不大于1.2m，各段水平砌缝一致。砌筑中的三角缝各工作缝相互错开。若石块松动或砌缝开裂，需要重新砌筑，在混凝土凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm。浇筑时，每层混凝土的厚度要均匀，卵石采用一顺一丁的方式进行分层砌筑，砌石砌体应在砂浆初凝前进行开槽，所有的灰缝，按平缝的施工方法进行勾缝。砌体的施工安砌方法与将砌的施工方法基本一致，只是不用水泥砂浆进行嵌缝隙和挤压密实和勾缝的工作。组砌的顺序和安放位置组砌成棱形，按设计要求进行施工。5、沉降缝的设置：根据施工段长度将分段砌筑，并设置沉降缝，沉降缝的设置和嵌缝材料必须符合设计及规范要求6、 PVC排水管设置 根据施工图纸的要求，需分段设置PVC排水管，施工将严格按照施工规范要求施工。（二）混凝土墙身、人行桥、农田制口、缺口等工程施工1、钢筋工程受力钢筋20以上的连接用闪光焊接，25以上钢筋机械连接，冷轧带助钢筋严禁焊接，16以下钢筋一般采用搭接。钢筋接头位置按设计和规范要求，同一截面区域范围内受拉区搭接接头不超过25%，焊接接头不超过50%，受压区均不超过50%。钢筋的锚固长度按设计图纸要求及规范要求进行。钢筋的绑扎要进行弹线的挂线，按规矩进行绑扎。本工程全部采用公司统一的塑料垫块，确保钢筋的保护层厚度。圆孔板的安装采用硬架支模，吊装前在模板上画出位置线，保证板缝的准确。起吊前必须对板型号、外形、质量及圆孔堵头进行检查，不合格的预制板不起吊。安装后要测量板进入墙体长度，并进行调整。2、模板工程模板用采用组合钢模与木板结合，成型按清水砼模板要求制作，表面平整度不大于2毫米。3、混凝土工程施工砼的配合比，现场严格按配合比秤量施工，并严格控制塌落度在8厘米以下。工艺流程：作业准备砼准备砼运输砼浇灌振捣砼养护砼浇灌前，所有标高，轴线尺寸，钢筋已全部经过予检，隐检合格，并经监理检查合格后，方可进行砼浇灌施工。浇灌砼前先铺510厘米厚与砼配合比相同的水泥砂浆，然后进行砼的施工，该水泥砂浆必须用铁锹灌入模内。浇灌砼时应分层浇灌，每层厚度不超过60厘米，连续作业至顶部，如钢筋校密时用30振捣棒。使用振捣棒快插慢拔，插点均匀，移动距离一般不超过40厘米，振捣上一层时插入下一层砼5厘米。5、特殊季节及夜间施工保证措施（一）夜间施工保证措施为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜间施工。夜间施工将按当地有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全。1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。（二）特殊季节施工保证措施1、雨天施工：（1）掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。（2）施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水。（3）随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比及混合料的含水量。（4）雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响。（5）雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。（6）雨季路堤填方应随挖、随运、随压，雨前收工，应将松土压实，以防松土遇雨含水量过大，造成第二天无法作业，材料、机具、组织最短工期完。以减少雨的影响。2、冬季施工；（1）密切注意天气预报，及时据天气情况调整施工安排。（2）混凝土掺防冻剂；浇筑时不得铺长灰，混凝土随浇随用；砌好的砌体用草袋覆盖养护。（3）钢筋在室外，且有防风挡雪物；焊后的接头严禁立即接触冰雪。（4）砼添加适量防冻剂，必要时采用水、砂石料等材料加热法。（5）砼浇筑前，模板和钢筋上的冰雪清除干净；雪天不得浇筑砼。（6）已浇筑的砼拆模后用草袋覆盖养护，尤其注意迎风面。3、干燥季节施工：干燥季节容易引起火灾，必须特别注意防火。各宿舍、办公场所、生产加工场、仓库、油库、爆炸物品、重要设备等处，配备足够消防器材，定人定点定岗，实行防火责任制。第三章 主要施工设备表1主要施工设备表根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将该计划进行配置，并做好专业之间的协调工作。具体见施工机械设备配备及进场计划表详见附表一。2施工机械管理由技术负责人和机械物资室根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械物资室组织及时退场。机械物资室全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。机械物资室下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专进行保管，保保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。机械物资室每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第四章 劳动力和材料的投入计划1劳动力投入计划我司属大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域。根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大程度的发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。1.1劳动力投入计划表及劳动力使用计划图1.劳动力投入计划表本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊，劳动力详见附表三：1.2劳动力保证措施为了保证现场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。1）进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4）认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。3.2主要材料投入计划2.1材料投入计划材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，由施工技术室、机械物资室校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由机械物资室实施采购。2.2材料的保证措施材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1、材料的保管管理（1）协助业主编制准确材料计划（2）督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。（3）设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写交接记录，办理交接手续。（4）做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。（5）发放材料时，核对规格、型号、品牌等。（6）如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。（7）做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。2、材料的采购管理（1）物资采购根据技术人员编制材料的计划，对非甲供料的材料积极进行市场调研，货比三家提早订货。（2）对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。（3）材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。（4）材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。（5）材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。（6）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐；仓库材料收、耗（拨）、存台帐；周转设备材料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表；（7）材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。第五章 施工进度计划（或工期网络图）5.1施工进度计划1.1施工进度计划编制说明招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，保证完成本工程。1.2进度控制方法根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。1.3施工进度计划横道图及网络图以上工程的具体关系详见施工进度计划横道图及网络图。2工期保证体系及工期保证措施2.1工期的组织管理措施工期保证体系：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实 施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。周计划完成工期保证体系周计划未完成为保证阶段工期的实现，实现本工程工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。1）加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作，一旦中标，项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，配合业主做好征地拆迁改移等工作；以最快的速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。2）健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目经理部计划财务会计室计划组专职负责进行调控监督工程调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。3）加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。4）组织劳动竞赛，调动全员工作积极性项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度；积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。2.2工期的过程管理措施1）严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。2）加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事帮，不断提高劳动生产率。现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。3）雨季施工安排：下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。4）合理安排施工工序为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。5）配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中振冲器、自卸汽车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。6）找出本工程的关键线路及关键工序注浆处理工程量较大，时间较长。因此，它们是控制工期的关键。7）抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。软基处理的质量是本工程施工的灵魂。软基处理不好，导致后续工序无法施工，其造成的后果可想而知。8）建立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。 2.3工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1）挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2）增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。3施工协调配合及管理3.1 与设计单位的工作协调1、本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主的要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。2、组织施工图会审，接受各部门提出的合理建议，完善设计内容。3、对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方现场代表及监理工程师共同协商处理。3.2 与甲方及监理工程师的工作协调1、整个施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行全面质量管理，接受甲方、监理工程师的检查和监督。2、进入现场的各种原材料、半成品、设备等，均主动向监理工程师提交产品质量合格证书等质保资料，在使用前须按规定进行各项性能检测、试验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才能投入使用。3、按分部或分项工程及工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，并主动配合监理工程师做好检查签证工作。4、每周例会向甲方、监理工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。5、主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。3.3 与质量监督部门的协调1、接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。2、施工组织设计报送质量监督站进审查。3、根据进度计划与质量监督站商定监督计划，并在实施过程中密切配合，共同实现质量目标。3.4 与社会有关部门的协调积极主动地与当地派出所、交通、城管、当地政府等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。3.5 与施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。3.6 与分供方、材料设备供应商的协调1、本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料的订货，及早作好备料，有计划组织运输供料，确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。2、将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。3.7 工程各项目施工配合的程序编制综合计划各分项工程负责人实施发现问题及时反馈到项目部总结、调整、纠正再实施根据本工程的特点，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如右图示。具体阐述如下：1、各分项工程负责人编制周作业计划、月作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（周度计划和月计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。3、每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。 4、施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。6、为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。第六章 施工现场总平面布置图和临时设施布置图平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活。确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。项目经理部拟在中间段设置，办公性及生活性临设采用组合板房搭建,而厕所、厨房采用300mm厚砖墙，内墙贴白色瓷片，铝扣天花，外墙刷白，其余采用钢竹棚搭设。对出入口、办公区、宿舍、厕所、材料堆放、加工场、仓库等场所进行硬化，并对周围环境进行适当的绿化。5.1布置原则及布置依据1、布置原则1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。3）施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；4）施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。2、布置依据1）合同文件的有关规定。2）省市关于环保、安全、文明施工的有关规定。3）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。5.2临时设施布置项目临时设施将采用现场租赁的方式给予解决，若现场条件具备将搭设现场临设，搭设要求如下：项目经理部拟在中间段设置，办公性及生活性临设采用组合板房搭建,而厕所、厨房、冲凉房采用300mm厚砖墙，内墙贴白色瓷片，铝扣天花，外墙刷白，其余采用钢竹棚搭设。围蔽采用2m高的彩色波纹板进行围蔽。1）生活、办公用房等临设的布置：为了便于管理以及交通运输，生活区计划布置在中间路段，同时为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。另各施工队，根据各自施工范围，就近搭设临时生活、办公用房，及库房等。详见施工现场总平面布置图。设施详见附表五2）料场、仓库及车间的布置本工程施工临设用地在施工场地的中央位置，除布置施工临设外，同时还在施工场地内布设砂石料场以及水泥、存放、加工场等。碎石、卵石、砂堆放场地采用空心砖墙作为分隔隔墙，以节约用地。场地施工临时道路采用水泥稳定碎石30cm进行硬化，保证混凝土运输车辆及重型机械的通行。仓库的布置：为着使用及管理的方便，仓库布置于生活区傍侧。集中放置材料。机械维修厂：机械维修厂邻近停车场布置，计划500m2。机械修配车间承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修16t东风车能力设置。机电车间内设少量车床及机电设备，以加工模板拉筋及其它小型构件，其规模也按其功能要求设置。3）设备机械布置：本工程使用设备较多，项目部附近设一大型停车场和机械维修场。4）施工便道布置：沿施工道路修筑施工便道，利用现有道路作为与外界的沟通道路。5）文明施工、场地硬化：本工程临设位置采用四周围蔽的组合房，并在周围进行绿化设施，场地范围均采用水泥稳定碎石30cm进行硬化，具体见平面布置图。6）施工用水用电：本工程水电接驳点可从项目业主指定的接口接入，施工用水电可直接从此处接驳，另在现场配备发电机，保证施工用电。3 施工用水用电布置施工用水用电在现场就近接驳，根据现场调查情况，临时施工用水、用电管线由我司负责自行负责，施工用水分区租用，引水管沿线布置，在材料堆场及管理部附近设两个消防栓。其他路段拟采用发电机组，电线沿征地边线布置，每2个杆位设一引下配电箱，以满足施工需要。4 施工围蔽为了满足文明施工要求，施工围蔽按照省市政府及合同文件要求的标准做法严格施工。沿设计道路通长两侧，围蔽采用2m高的彩色波纹板进行围蔽。5 工地通讯为保证施工管理工作顺利开展，加强各施工面之间的通讯联系，同时主要施工管理人员配备无线电通讯设备（手机）形成工地通讯网络，便于工作联系及紧急情况处理。6施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图见附件五：第七章 质量管理体系及控制措施1质量目标我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工，实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。本工程质量目标为：确保本工程质量标准为符合工程施工质量验收规范。2质量管理在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。1、质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。（如下页图）2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的