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文档简介

生产运行部装载车辆管理规定一、目的为了保障安全生产，规范装载车辆管理特制定此规定。二、范围此管理规定适用于港口热源厂所有装载车辆。三、工作职责1.生产运行部装载车辆的日常维修、保养、油耗控制等管理工作由车辆管理员负责2.装载车辆管理员应根据铲车使用情况，于每年1月份制定出全年的检修、保养计划，交生产部审批。3.装载车辆管理员于每月20日前，应将本月铲车使用情况、下月计划、油耗指标、油费、检修计划交生产部，由生产部统筹申请所需资金，报公司主管领导审批。4.车辆管理员应建立油耗台帐，对比分析吨蒸汽油耗指标，查找分析原因，总结节油降耗的经验，制定相关制度，形成长效节油机制，做到精细化管理。5.车辆管理员应负责铲车司机的安全培训工作，形成记录，同时做好铲车的防盗工作，负责公司交派的消防等安全工作。四、铲车加油程序1.所有的铲车应独立设立加油本，专本专用，便于油耗考核控制。2.铲车司机需要加油时，要通知调度。调度及时通知加油站，由加油站派加油车到我公司6#锅炉房现场加油，调度现场监督确认加油数量及金额，无异议后由调度签字确认。3.调度室设置铲车加油记录本，记录每次加油数量、金额及时间。每月25日前将全月加油数量统计后，会同装载车管理员核对当月发生费用，如发现发票数量、金额与调度记录数量、金额不一致时，应及时查找原因，并及时汇报给生产部负责人。五、铲车报修程序1装载车管理员应掌握各铲车使用情况，及时带领并指导铲车司机处理铲车故障。2如需委托专业维修公司检修时，要提前提出申请，说明原因、修理所需时间和预估费用。由生产部研究后，报领导审批。3铲车委托专业维修单位检修时，要签订维修合同。对维修金额、维修时间、保修期及维修质量保证金等内容做出明确约定，按合同执行付款。4车辆管理员要设立铲车维修台帐，及时记录各辆铲车维修情况、故障原因及维修费用等内容。5委托专业公司检修时，至少要询问三家厂商，原则上对价格低、保修时间长及保修及时的厂家优先考虑。六、考核与奖惩1生产部对铲车使用情况、油耗指标、维修费用进行考核。鼓励节油降耗，对模范员工进行表彰奖励。2对违反公司规定、公油私用、私自揽活用车的员工，根据情节做出警告、通报批评、开除等处罚，涉及违法犯罪的交公安机关依
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