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竞争上岗制度范文 竞争上岗制度为加大管理人员选拔的力度，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。 根据公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定XX竞争上岗制度。 一、指导思想管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。 二、竞岗原则坚持公开、公平、公正的原则。 坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。 坚持工作需要和兼顾个人意愿的原则。 坚持能上能下、择优录用原则。 三、适用范围 1、遇有下列情况时，可根据本单位实际，实行竞争上岗:（一）机构调整、重组或现有人员超过岗位职数限额；（二）岗位出现空缺或新设岗位时；（三）按规定进行岗位轮换，有必要通过竞争确定有关人选时；（四）其他情况需要实行竞争上岗时； 2、竞争上岗原则上在XX内部进行。 对某些管理人员岗位、专业技术岗位和技术工人岗位，也可以根据工作需要，经批准，面向社会公开竞争选拔。 3、下列岗位不列为竞争上岗的范围（一）任职条件特殊不适于竞争的岗位；（二）按照管理权限认为不宜进行公开竞争的岗位。 四、竞争条件 1、参加竞争上岗人员的基本条件是（一）现实表现好，在近三年年度考核中评定为称职以上等次（其中至少有二年为优秀）或原该岗位人员。 （二）一般应具有大专以上学历；（三）参加竞争上岗的员工的最高年龄界限根据本单位的实际情况做出规定；（四）参加上一级职位竞争，一般应为下一级职位工作2年以上者；（五）身体健康，能坚持正常工作；（六）符合任职回避规定；（七）具备竞争职位规定的其他资格条件。 2、竞争管理人员岗位的，一般应具有一定的工作经历，逐级竞争上岗。 德才表现和工作实绩突出的，可以越级参加管理岗位的竞争。 3、少数工作业绩显著、贡献突出的专业技术人员，虽暂未获得相应的专业技术职务任职资格，但在实际工作中确已具备高一级资格的能力的，经专家考评，可以按实际岗位需要低职高聘（国家有特殊规定的专业技术岗位除外），但要根据有关规定逐级报批。 4、竞争技术工人岗位，在具有相应技术等级资格的前提下，可根据岗位需要和本人表现，高牌或低聘。 五、工作程序 1、制定竞争上岗工作方案。 方案内容包括组织领导、竞争岗位、竞争范围、任职条件、竞争的方法程序、时间安排等。 2、通过召开本单位职工大会或其他形式，公布竞争岗位、职数、任职条件以及竞争上岗的程序、办法等事项。 3、推荐 （1）组织推荐党、政、工、团推荐。 （2）民主推荐职工联名推荐。 （3）自荐。 4、确定竞岗人员领导小组根据推荐、自荐情况提出竞岗人员名单。 5、竞岗由党政工团联合组织竞争上岗。 6、考察党政工联合组成考察组成员，对任候选人任职条件、个人素质及能力等进行综合考察。 7、公示由领导小组根据考察情况以及竞争上岗原则进行综合分析，提出初选名单，进行公示，广泛听取群众对拟任人员的意见。 8、任命聘任公示