上海日清施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明15一、编制依据15二、组织施工的总原则15三、 遵循的规范、规程15四、工程质量等级和工期要求16第二章 工程概况17一、工程概况17二、主要建筑设计概况171、墙体工程172、屋面工程173、地面工程184、装修工程185、钢结构油漆工程186、其它187、铝合金门窗18三、主要结构设计概况18四、业主招标要求及投标施工目标19、工期要求：19、质量要求：19、其它要求：19五、施工条件及特点20、施工条件20、工程特点及难点20第三章施工部署22一、基本原则22二、项目管理目标22三、施工部署23、施工部署23、本工程管理目标的实现24、建立健全质量保证体系24、工地环境25、施工步骤26、机械设备的选择27、模板选择27四、施工组织管理27五、 项目经理部主要组成及其管理职责291、项目经理292、项目副经理293、项目质检员294、项目安全员305、项目材料员316、项目机电员：317、文件管理员328、工程负责人32第四章现场平面布置图34一、现场布置341、四周围墙342、施工出入口及门卫设置343、临时施工用房344、主要施工料场、施工道路345、现场排水356、现场施工用水357、现场施工用电358、施工材料堆放35二、现场临时设施35三、施工现场总平面图36第五章施工准备工作37一、技术准备37二、施工现场准备37（一）施工场地、道路：37（二）临时设施布置：38（三）定位放线和验收：38（四）施工用水38（五）施工用电381、现场勘察382、配电房383、二级配电箱394、主要用电设备一览表395、负荷计算406、线路载流及选线计算407、接零保护418、电缆线路41三、劳动力准备42四、物质准备42五、周转材料43六、各种材料需用量计划43七、主要机械设备表44八、施工计量检测仪器一览表44第六章主要施工资源的配备及投入46一、现场管理班子的投入计划46二、公司重点工程指挥部组成人员47三、主要劳动力的投入计划47四、主要材料的投入计划48五、主要周转材料的投入计划48六、主要机械的投入计划49七、现场现代化化办公投入计划49第七章 施工总进度计划50一、施工总工期目标50二、施工进度计划控制50第八章主要施工方法及技术措施51一、施工流水段划分：51二、工程测量51（一）测量控制网的建立51（二）工程测量51三、基础工程工艺流程51四、桩基施工方案52（一）工程概况52（二）工程地质条件52（三）技术要求52（四）施工目标52（五）施工组织设计依据52（六）施工组织53（七）压桩施工方法及质保措施53（八）、工程工期56（九）、安全生产与文明施工56(1)安全生产56(2)现场文明施工57五、基础工程58（一）桩头处理58（二）C10垫层施工58（三）基础钢筋59（四）基础模板59（五）混凝土工程的施工60（六）泵送混凝土施工的质量控制63（七）泵送砼施工中的裂缝控制68（八）砖基础70（九）回填土施工70六、砌体工程70（一）概况70（二）砌体材料71（三）质量控制要点71（四）施工准备71（五）砌筑方法72（六）安全措施73七、门窗工程74（一）工程概况74（二）铝合金门窗制安74八、装饰工程（内外装饰）74（一）施工准备阶段74（二）外墙抹灰75（三）外墙油漆76（四）质量要求79九、地面工程79（一）施工工艺流程79（二）施工方法79（三）质量要求80十、钢结构主要施工方法80（一）钢结构工程制作801、施工流程802、施工准备813、材料824、钢材校正及调直835、放样下料836、坡口以及制孔857、钢结构的拼组装87（二）钢结构焊接规程及焊接工艺881、焊接材料882、焊工893、焊前准备894、焊接915、焊接工艺926、焊接接头质量检查1017、无损探伤1048、焊接缺陷的返修和补焊1059、工序检验和质量评定119（三）钢构件的交验126（四）钢结构安装127（1）施工工艺流程127（2）施工准备及大临布置127（3）现场安装方案131（4）现场焊接方案133（5）现场测量方案137（6）、钢结构现场涂装方案140（7）、高强螺栓施工工艺142（8）、压型板加工安装方案144（9）、现场施工设备配置及施工用材料计划表146（10）、工程进度计划(详见附表)148（11）工程质量保证措施及检测148（12）成品保护措施157（13）工程协作158第九章 季节性施工及排水技术措施161一、季节性概况161二、雨期施工及排水措施161、雨期排水措施161、雨期施工措施161三、冬期施工技术措施1621、加强冬季施工组织领导和冬施管理工作，落实责任。1622、冬季施工目标1633、冬季施工准备工作1634、现场管理措施1635、技术措施164第十章 确保工程质量目标的措施165一、质量保证体系165二、质量管理措施165二、质量管理措施166三、质量控制技术管理166四、质量控制措施166五、质量程序控制计划167六、主要环节的质量控制168七、质量管理活动过程169八、分部分项工程质量保证措施169第十一章 确保安全施工措施183一、安全生产管理体系183二、建立安全、防火领导小组183三、安全生产保证措施183第十二章 确保工期提前的措施187一、确保工期措施187二、缩短工期保证措施190第十三章 控制噪音、环保施工的措施191第十四章 文明施工、标化现场管理措施192一、文明施工目标192二、场容场貌192三、材料堆放193四、生活卫生193五、交通保证194六、文明建设措施194第十五章 降低成本措施196一、采用合适的用工制度，确保工程成本按指标计划196二、采用强制式机械管理，提高设备利用率196三、用独特的物资供应及管理模式控制成本197四、利用现代化办公手段，提高工作效率197五、经济技术措施198六、现场管理措施199第十六章 质量通病预防措施201一、钢筋砼工程201二、砌砖工程201三、门窗安装、消除安装位置、开向不正确、开启不灵活、封闭不严密的防治措施：202第十七章 总承包管理与业主、设计、监理、安装各工种的协调配合措施203一、管理规划203二、总承包模式203三、合同管理203四、总承包部的内部系统协调204五、总承包部与外部系统的协调204六、与业主方的配合协调205七、与设计单位配合协调206八、与监理单位的配合协调206九、与各安装工种的配合协调207第十八章 回访、保修措施208一、回访、保修工作的管理208二、回访措施208三、回访意见的处理209四、保修措施209水 电 部 份210第一章 工程概况211一、工程概述211二、建筑设计概况2111、电气工程2112、供配电系统：2113、照明系统：2114、接地系统：2125、防雷系统：212三、施工条件212第二章 施工部署及施工准备214一、现场施工管理机构设置2141、项目经理部的组成2142、项目经理部管理网络2143、项目部主要人员资质及情况简表2144、项目经理常驻现场的保证措施2155、项目各职能部门职责2156、项目管理措施2167、项目管理制度217二、施工部署2171、施工部署的基本原则2172、施工组织部署2183、本工程各项奋斗目标218第三章 主要分部工程的施工方法2201、电气工程2202、电气安装工艺：2213、电气安装一般要求：2214、电力照明系统安装方法及技术要求2235、防雷接地系统安装技术要求2326、安装设备调试236第四章 专业间的配合及与监理、业主、设计部门的协调239一、土建与安装的配合2391、施工技术的配合2392、施工交叉部位的配合240二、与设计单位的工作协调241三、与业主、监理以及配合业主工作协调241第五章 安全施工组织方案243一、现场安全组织结构243二、安全生产管理制度2431、安全生产责任制度2432、安全技术措施制度2443、安全技术措施交底制度2444、安全生产教育制度2445、安全生产的定期检查制度2446、伤亡事故的调查和处理制度245第六章 回访、保修措施246一、房屋工程产品使用说明书246二、工程保修2461、保养范围2462、保修时间及其它246三、工程回访247四、回访保修工作247第一章 编制说明一、编制依据 （）南京固强建筑有限公司设计的江苏三鹏汽车零部件制造有限公司车间工程全套图纸。（）招标文件及答疑纪要。（）设计中的有关规定及采用的标准图集。（）工程地质勘察报告。（）建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-2001。（）国家现行的施工操作规程及有关验收规范。二、组织施工的总原则（）坚持基本设计程序，严格按招标工期、质量要求及设计图纸组织施工。（）合理进行施工现场平面规划，保证现场文明施工。（）在确保质量、安全的前提下，加快施工进度，降低成本，充分发挥工程建设效益。（）严格按施工设计中规定的方法和要求组织施工，如与实际不符或有更完善的施工方法，应提交原编制人或技术主管部门商讨，经修改后方可付诸实施。三、 遵循的规范、规程（）1997年颁发的中华人民共和国建筑法。（）中华人民共和国颁发的建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-2001。（）国家建筑工程局1998年颁发的建筑安装工人安全技术操作规程。（）江苏省建工局颁发的建筑安装工程技术操作规范。（）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ20183）（）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。（7）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)。（8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）。（9）屋面工程质量验收规范(GB502072002)。（10）装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）。（11）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）。（12）建筑物抗震图集（苏G9408）。（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）。（14）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)。（15）电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)。（16）建筑玻璃应用技术规程(JGJI13-97 )。（17）国家、行业、省市等有关工程的强制性条文、规程、规定。四、工程质量等级和工期要求（）招标质量等级为合格。（）投标质量等级为合格。（3） 投标工期为90工作日。第二章 工程概况一、工程概况江苏三鹏汽车零部件制造有限公司车间工程位于江苏三鹏汽车零部件制造有限公司车间工程厂区内，占地面积3101.7平方米，车间由两跨28米组成，其中一跨总长70米，另一跨总长40.4米，柱顶标高8.65米，女儿墙上口标高10.6米。本工程厂房类别为丁类，防火等级为二级。二、主要建筑设计概况1、墙体工程整体车间墙体标高1.60米以上墙面采用YX35-205-820，乳白色压型钢板+50mm保温棉+乳白色压型钢板内墙板，标高0.0001.600m，墙体采用八五多孔砖，MU5.0混合砂浆砌筑，标高0.000以下墙体采用八五实心砖，MU7.5水泥砂浆砌筑。2、屋面工程屋面采用彩色乳白色压型钢板+保温棉+乳白色压型钢板屋面底板，坡形彩光板屋面及墙面采用1.5mm厚聚碳酸脂（PC）板。3、地面工程高强度金刚砂耐磨地面，纵向每12米做一道伸缩缝。4、装修工程砖墙外墙面采用水泥砂浆粉刷，刷外墙涂料，砖墙内墙面采用混合砂浆粉刷，刷白色内墙涂料。5、钢结构油漆工程灰色防锈底漆二遍，总膜厚125mm。本工程厂房类别为丁类，防火等级为二级，要求钢构件耐火极限为：钢柱2小时，钢梁1.5小时，要求钢柱、钢梁涂刷薄型膨胀防火涂料。6、其它雨水管、水斗均为UPVC塑料制品，雨水管规格为110，雨水口采用钢板雨水口。7、铝合金门窗三、主要结构设计概况本工程采用桩基础，独立砼承台，砖基础以下设砼地梁。桩采用250*250预制砼方桩，按2006沪G503制作，分A、B两组配筋，接头采用416与桩内伸出的主筋双面焊接，基础砼强度等级C25，基础垫层砼等级C10，构造柱、过梁等除结构施工图中特别注明者外，均采用C20。本工程安全等级二级。主体结构使用年限50年。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度，钢板及型钢、吊车梁及锚栓采用Q345，其余除注明外均采用Q235。四、业主招标要求及投标施工目标、工期要求：业主要求投标工期为90天。投标工期目标：为满足业主工期要求，我公司决定投标工期为90天。、质量要求：本工程招标质量标准为合格，按建设部建筑安装工程质量检验统一标准（GB50300-2001）核验。投标质量目标：确保该工程达合格标准。、其它要求：本工程要求包工包料，包质量、包工期、包安全、包文明施工，主材进场必须经业主和现场监理认可才能投入使用；根据创建文明施工现场要求，保证工地周围的围墙、道路完好，场地设排水沟，确保无积水，现场材料堆放有序，砂石入池，基础开挖保护好地下管网，中标单位负责清运建筑垃圾，保证场地平整，施工期间服从建设单位代表和现场监理的监督指导。投标安全施工目标：各项安全设施齐全，杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内。投标文明施工目标：满足业主及行业主管部门颁发的文明施工标准。投标综合管理目标：结合工程特点，专门设立施工项目管理机构，质量保证体系，安全保证体系和文明施工保证体系。五、施工条件及特点、施工条件（）现场三通一平已具备，工程地点位于上海日清食品有限公司厂区内，交通十分便利，机械、劳动力、材料供应由中标方统筹安排，现场可实行封闭施工和标准化现场管理。（）因基槽开挖深度不深，故施工时只需考虑排水措施，不考虑降水措施。（3）工程一旦中标，项目部管理机构已建全，各项制度到位，机械、人力、配置及材料均满足施工需要。、工程特点及难点（）受雨季影响，根据工期安排，合理组织和安排施工，为本工程项目管理中的重中之重，并应采取相应的季节性施工措施。（2）协调及配合管理好各专业队伍的施工，以确保工程质量。（4）本工程属外资企业工程，工程质量的好坏、工期的长短，不但对施工单位的信誉产生影响，而且给外商带来很大的影响。（5）本工程施工区域较大，进行施工现场平面布置时，既要满足施工的需要，又要符合布局科学合理、文明施工的标准。（6）本工程厂区内为不影响正常生产，因此机械的配备选用、模板的投入、周转材料等需要认真、合理的组织与安排。（7）加强施工流动人员的管理，按照业主的规章制度及城管部门的规定，加强施工现场人员的出入管理和文明行为的教育，保证工程文明施工达标。根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将以项目法施工为原则，克服各种不利因素，创造一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以合格工程为准则，圆满完成本工程的施工任务。第三章施工部署本工程根据现场勘察，钢筋加工在现场加工成半成品运至现场绑扎，水泥采用散装水泥，不布置水泥库，砂石均集中堆放在港口码头上，汽车运输。一、基本原则本工程施工部署的基本原则是“精心组织、统筹安排”。公司将组织强有力的项目经理部，选择高素质的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，周转材料采用采用先进合理的技术措施，科学合理安排施工进度，在施工中重点突出抓工程质量、工期以及施工中的难点、特点和现场管理，确保工程质量标准为合格，在900日历天内完成施工项目，全面竣工验收交付使用。依据本工程的特点，本工程分成四个施工流水段，按照先地下后地上，先结构后装饰，协调业主所指定的分包单位施工为原则，以土建，骨架为主，水电安装工程穿插在主体骨架中，在不影响工程质量的前提下装饰工程与其它分部分项工程及水电、消防等安装工程交叉穿插配合施工。二、项目管理目标工程施工的各项管理目标见下表：目标对象目标内容质量目标以建设部建筑安装工程质量检验统一标准和国家及地方有关评定验收标准，履约率达100，确保合格标准。工期目标在开工后90天完成招标范围内的所有的土建及安装工程任务。安全施工目标严格安全管理，确保施工过程无事故。文明施工目标执行国家、地方及甲方有关现场的场容场貌、环境保护和现场卫生管理的规定和要求，争创文明工地。三、施工部署、施工部署（1）公司信念发扬艰苦奋斗的精神，不断创举，一切从业主利益要求出发，发挥自身优势，进一步加强科学管理，运用先进的科学技术，确保承包内容全面优质、按期、安全地达到目标管理目的。（2）项目管理目标发挥我公司管理先进的优势，确保该工程质量达合格标准，合同履约率达到100。加强管理，确保工程施工全过程无安全、质量事故。（3）建立完善的项目管理机构该工程质量要求高，工期要求紧。所以就本工程的特点，需要整体协调，才能满足工程的需要。为了能继续弘扬我们公司的精神，结合我公司机械设备齐全、技术力量雄厚、管理制度到位、施工人员素质高等优点，公司通过认真研究决定派一名有多年施工经验、历年来都受到业主一致好评并施工获得过合格工程的同志担任项目经理，同时选择一批政治素质好、技术水平高和身体健康的人员组成该工程的项目经理部。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目安装副经理、项目施工员组成领导层，实行项目经理负责制。项目部人员必须一人多能，精明能干，并由具有同类工程施工经验的人员负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应及各工种之间的协调工作。项目工程师负责同业主及分包工程的技术及生产配合工作，以确保工程质量。项目部建立每周技术、质量、安全生产行政例会及每日早上碰头会制度。每月向业主及项目施工主管报送工程施工进度情况月报表，以便有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持。业主可根据报表控制工程款的拔付，同时积极听取业主意见，接受业主及监理的指令，服从当地有关部门的监督。、本工程管理目标的实现（1）本工程接到中标通知书后，立即召集项目部领导进行全面部署，抓住工程重点，落实控制工程质量、工期措施，并进行认真细致的讨论，调动各方的积极因素，团结一致做好此工程。（2）认真熟读施工图，运用施工图设计特点，分块分班组进行施工，每一班组对自己施工块掌握熟悉，施工起来得心应手。（3）工程分层次进行内装修，形成连续施工，减少高峰期施工人数，同时解决施工过程中的窝工现象。（4）加大设备及周转材料的投入，确保施工速度。（5）组织好劳动力，制定出劳动制度及签订劳动、安全合同，合同条件中奖罚分明，责任到人。（6）积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，精心施工、强化项目管理。甲方另行分包项目，我公司积极配合，与业主共抓分包项目的进度、质量、确保整个工程合格。、建立健全质量保证体系（1）本工程以项目经理、项目技术负责人为龙头，由专职质检员、施工员和各工种负责人组成的质量管理领导班子，逐级建立质量责任制及有全员参与的质量管理体系，开展各工种间的技能比赛，比赛结果有奖有罚，通过开展QC 小组活动对施工过程进行全面质量控制，确保工程质量。（2）项目经理是工程质量总负责人，项目技术负责人全面负责质量管理的监督工作，项目专职质检员负责工程的质量检查监督工作，各专业施工员负责对所承担的分部、分项工程质量管理，确保各分部分项工程合格率达到100。（3）抓主要工序：以关键工序为质量控制点本工程以施工测量放线、基础及障碍物清除、主体以墙体砌筑、钢结构制作安装及内外装饰、装璜、门窗工程、楼地面、屋面防水、墙面、卫生间防漏、防渗及水、电工程所设计的预埋件、留洞位置等质量控制点控制质量关。（4）接受各级主管部门领导和业主、监理工程师及设计师的指令。服从各级主管部门领导、指教、监督，认真听取、总结指导意见，通过优质、高速、安全地完成施工任务，取得业主的信任，树立好企业形象。工程施工组织设计、分部分项工程施工方案预先让业主、监理审核，在业主、监理同意后方可组织实施。分项工程完成后，按规定提前以书面形式提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽，进行下道工序施工。接受业主、设计师、监理工程师的指令，配合业主、监理工程师监督检查工程施工全过程，是工程保质按期完成的前提和保障。严格按施工图和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认，经设计方、业主方统一施工方法并出具书面文件后方可组织实施。施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。工地所有劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足工程施工质量的需要，同时也要满足施工安全的需要。、工地环境（1）场地布置：充分考虑工程施工的需要，合理布置施工场地，保持场容场貌整洁，保持工地内外施工道路顺畅。（2）文明施工：加强文明施工管理，保持施工现场、施工道路整洁有序，夜间施工、工地垃圾处理必须取得当地环保部门的许可，施工噪音应符合当地环保部门的要求。（3）安全管理：工地设保卫，负责工地内的安全保卫工作。施工开始及时与安全部门取得联系，办理一切手续并签订安全责任协议，做好工地安全保卫工作。、施工步骤（1）施工原则：先地下后地上，先主体后装饰，先土建后安装，在确保质量的前提下，装饰工程与其它分部分项工程组织交叉穿插施工。（2）单位工程施工顺序基础工程主体工程屋面工程门窗工程楼地面工程内外装饰工程水电安装工程。（3）主要分部工程施工顺序基础工程：施工准备测量放线复核桩基施工土方开挖桩头处理、基坑清理验槽浇垫层基础钢筋及模板基础砼砖基础防潮层回填土基础验收。主体工程：钢结构制作（基础工程施工时必须同时进行）安装抄平放线墙体砌筑构造柱、圈梁钢筋扎筋、支模、浇筑。室内装饰：墙面抹灰楼地面外墙涂料水电安装调试清理竣工。室外装饰：施工准备（结构面毛化处理、门窗安装等）根据外墙装饰及基层要求贴饼冲筋基层处理外墙装饰门窗扇安装清理外装饰面室外踏步、散水、下水道清理交工验收。、机械设备的选择（1）砼施工机械根据本工程的施工特点，主要砼采用商品砼，现场配备两台JZC-350型搅拌机，满足本工程零散砼的施工需要。（2）木工机械：采用综合型锯刨机械两套。（3）其它机械：钢筋加工机械，切、弯综合加工机械，水平碰焊机配备齐全。、模板选择本工程模板主要用于基础工程，由于夹板、复合模板强度高，材料重量轻，便于组合，接缝严密，施工速度快。根据以上特点本工程模板全部采用18mm夹板复合模板、木楞、钢管排架支撑组合体系。四、施工组织管理为了按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，本公司将按项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目管理部下设七个职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责，各部门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有丰富施工经验、足以胜任本工程施工的专业技术人员担当。项目施工管理体系网络见附表 项目部施工管理体系网络项目经理生产管理办公室质量管理办公室材料管理办公室施工技术质量检验生产指挥成本预测机具模板安全文明主材供应地材供应辅工队瓦工混合木工队钢筋工队装饰工队水电工队油漆工队机操机修架子工队专业安装技术、经济活动工料分析总 结竣 工项目副经理项目主管五、 项目经理部主要组成及其管理职责1、项目经理代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。2、项目副经理（1）对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任。（2）执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。（3）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。（4）负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。（5）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保护各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（6）参加工程回访，负责工程维修工作。（7）组织好本项目部的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3、项目质检员（1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。（2）参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程评定，严格执行上道工序未经检验合格，不得转入下道工序的规定。（4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书。（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（9）参与工程质量事故的分析和处理工作。4、项目安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。（3）参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排除措施。（4）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。（5）协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做好记载详细，资料齐全，归档及时。（7）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（8）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。5、项目材料员（1）负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。（2）负责现场物资堆放和标识工作。（3）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。（4）认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进后出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（5）妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材料跟踪表，保持可追溯性。（6）按施工平面图堆放物资，做到砖堆成方，砂石入池，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。（7）对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具的管理，租赁以及配套使用等项工作。6、项目机电员：（1）参照质量计划（施工组织设计）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。（2）满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。（3）督促机操工遵守安全操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。（4）督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。（5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。7、文件管理员（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。（6）严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。（7）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。8、工程负责人（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。（2）负责班组质量指示的分解、落实和完成。（3）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。（4）根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作。（5）对操作工人进行分部、分项技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。（6）严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。（7）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。（8）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格产品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。（9）按规定做好试块的制作、养护工作。（10）组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第四章现场平面布置图一、现场布置本工程位于上海日清食品公司厂区内，现场安全文明施工要求高，在现场平面布置时，考虑以下几点：1、四周围墙现场围墙采用5混合砂浆砌筑240厚机制标准砖墙，墙身高度为2.5m，所有围墙采用混合砂浆粉刷、白色外墙涂料涂刷，与周围环境隔开，实际封闭施工。2、施工出入口及门卫设置拟设主要施工出入口于现场南面，在施工出入口设置门卫，具体位置详见布置。3、临时施工用房工地办公室、仓库与生活区分开设置，办公区、生活区在场内东面空地处设置，仓库及料场考虑设置于场内东南面空地；办公用房采用二层彩钢板活动房，底层设置各施工管理人员工班长办公室，二层设置业主、监理办公室、领导层管理人员办公室及会议室、休息室等；生活区用房采用二层砖混结构房，内部采用普通装修并配备生活用具齐全，生活区内食堂、浴室及厕所采用一层砖砌房并分开设置（相隔不少于20米），其余施工临时用均考虑一层砖砌房，临设用房的具体位置见“施工现场总平面布置图”。4、主要施工料场、施工道路（）按文明施工要求，本工程主要施工料场、施工道路均采用C15砼硬地坪施工，具体做法为：素土夯实，150厚碎石垫层，100厚C15砼面层，道路应环通建筑物四周。（）料场、道路布置：为了便利施工及减少施工噪音对周围环境的影响，料场应远高业主办公区，但要求与施工道路联系紧密。5、现场排水（）生活污水：厕所附近设置临时化粪池，生活区污水、废水经化粪池通过埋地的砼管道，排入场内业主指定的下水道。（）施工污水、雨水及场地水：现场内根据需要设置若干二级沉淀池，并设300300（宽深）砖砌明沟，环拟建筑物四周及办公、生活用房散水外侧，相距30m左右设置窨井，施工污水、雨水及场地水均经沉淀池、窨井通过排水明沟，排向业主指定的下水道。6、现场施工用水由现场水源接D50镀锌总管，现场根据需要埋地敷设D25镀锌支管，并在地面设若干水头点，同时往各区楼层送二路支管。7、现场施工用电施工现场拟设配电间，从业主指定的电源采用电缆接入现场配电间，由配电间引出动力线和照明线路，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制（铜塑线）线路沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的配电箱，办公、照明线采用三相四线制（铜塑线）线路架空敷设。8、施工材料堆放本工程属厂内新建建筑，与周围环境联系紧密，施工前制定有效的周围环境保护措施，报请业主、监理审定，施工时严格按审定的方案执行，并在场内设置一定数量的盆景或种植草坪，确保工地创“绿色”文明工地。二、现场临时设施序号名称单位数量备注1办公室（会议室）m280含监理办公室2食堂m2703门卫m2124五金仓库m2305工具库m2166木工棚m2607搅拌机棚m2308配电房m2169钢筋棚m26010厕所m220第五章施工准备工作一、技术准备（一）与工程有关的技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的资料。（二）图纸会审：由重点工程指挥部组织项目部项目工程师、项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。（三）深化、细化施工方案：一旦中标，项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。（四）对重要分部、分项工程采用新材料、新工艺，应提前作出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。（五）建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。（六）建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工闪，向各操作班组进行操作技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。（七）编制好工程预算、材料分析及各类翻样单及材料投入计划。（八）建议业主组织桩基施工单位和土建施工单位交接，办理中间验收记录及桩基工程档案交接。二、施工现场准备（一）施工场地、道路：本工程场外的主要施工道路已畅通，进场时，组织人员进行现场场地平整、障碍物清除，场内主要施工道路、料场实行砼硬化地坪。（二）临时设施布置：根据业主的要求，按施工总平面图修建临时设施，安装临时施工用水、用电线路及通迅、消防设施，并在现场砼、砂浆集中搅拌地点挖好沉淀池。具体位置见附录：“施工总平面布置图”。（三）定位放线和验收：根据业主提供的水准点和平面控制坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网,标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。（四）施工用水主管采用50满足现场施工用水及消防功能需要，支管采用25接至各施工区域及消防栓内。施工用水平面布置图见附图。（五）施工用电1、现场勘察电源总线由业主方提供的总配电房按地埋线路接入。整个低压供电线路采用系统。依据施工现场平面布置条件，加上便于管理及方便以后拆除，电缆壕沟沿现场施工道路路边侧进行敷设。2、二级配电箱施工现场地面安装二级配电箱，分别安装在现场相对位置，（具体位置见施工水电平面布置图），分别由二根VV29-32666mm2电缆沿电缆沟埋设，现场配电房直接供给电源，在配电房内分别由二内DZ15L-100/490漏电保护开关作专用线路断路开关。根据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求，二级配电箱的箱底与地面的垂直距离为0.8米，且安装在坚固的地坪上。直埋壕沟式电缆在二级配电箱下侧登高时穿75PVC护线管。配电箱内设有总漏电断路器DZ10L250/430 ，总熔断器RC1-200A，总熔断器后装有对应的分熔断器，分漏电断路器、插座或接线盒，实行一熔断、一漏保、一接插件。保护接零PE和工作零排分开，配电箱壳双开门分别有接零保护，并在配电箱位置设接地与保护接零线形成可靠重复的接零保护系统。配电箱内的固定连接导线的额定载流量大于对应熔断器熔丝载流量。配电箱总熔器内的熔断器熔件，采用对应合格的金属熔片。配电箱内的DZ10L-250/430漏电保护开关的上侧为该箱的电源进线侧，标识顺序为左起黄、绿、红、即、三相联系。配电箱内所有电器可靠完好，无不合格电器。箱内连接的导线线径与电器的容量相匹配。3、主要用电设备一览表序号规格型号名称数量功率(KW)1JZC350砼搅拌机1112GJ-40钢筋弯曲机、切断机1台113BS500A电焊机2台23.44MB104-E木工压刨机、圆盘锯、平刨机1套55HZ6X-30插入式振动棒2台26.46PZ-50平板式振动器2台19.27红星-30抽水泥浆泵1台68镝灯3 台10.59生活照明全套2010井架（提监）1台11UN1-100对焊机1台17合计：p 总1.1(KP1/cosK2P2K2P3K2P4120 所有用电设备使用120KW小于150KW（安全）4、负荷计算线：D1线专供施工塔吊、搅拌机、振动棒、平板其负荷：塔吊54，搅拌站11振动棒26.4KW，平板19.2KWPD1110.6D2线：2线专供钢筋棚、木工房机械、办公室、门卫等室外照明其负荷：钢筋棚、对焊机17KW ,钢筋机械11KW，电焊机23.4KW，木工房综合机械5KW，办公室、门卫3KW，室外照明7KW，生活区20KW PD286.4KW5、线路载流及选线计算D1线路：Imax110.6I线KP/31/2Vcos(1.185.50)/(31/23800.75)147（A）选用专供电缆VV29-325216mm2聚氯乙烯绝缘电缆，允许载流量192.6A147A2线路：Imax86.4（）选用专供电缆VV29316210mm2聚氯乙烯绝缘电缆允许载流量122.4A86.4A6、接零保护（）因业主提供的是专用的中性点直接接地的电力线路，我们采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳与专用保护零线连接。专用保护零线由工作接