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管理制度的部分范文 2、切实的提高全员劳动生产。 提高全员劳动生产率有两个环节。 一是努力实现均衡生产、满负荷生产；二是强化组织调度，科学安排。 劳动用工，实现最大限度地利用时间和空间，最大限度地利用人力、物力和机械使用率，最大限度地提高人均产量和产值。 以上两条因素大有潜力可挖，这对于降低单位时间内的固定成本，提高单位时间内的效益具有决定性的作用。 全体管理人员要一切为生产服务，生产车间、生产线上，出现什么问题，要第一时间协调；生产方面有什么困难，要第一时间解决；生产员工有什么诉求，要第一时间回应。 组织、协调就是生产力。 领导、服务就是生产力，道理正在于此。 （五）深化改革，简政放权，重心下移，在管理体制上求突破。 改革的根本目的，是实现职责的统一，责任的强化，关系的理顺，人的积极的释放，公司效益的提高，员工收入的增加。 改革的总体思路，是把握一个“着力点”和两个“落脚点”。 一个着力点，就是公司所有权与管理权适度剥离。 公司所有权受宪法保护，谁也抢不去、拿不走。 所有权与管理权可以统一，也可以不统一，不强求一律。 但当谋求企业发展壮大、力求裂变和规模突破时，两权应当根据发展速度的实际，逐步地、适度地剥离。 这样做有利于从上到下各有所专。 各有所专，有利于团队成员取长补短、扬长避短，有利于大家智慧和潜能的发挥，也有利于提高企业的竞争力，促进企业健康、稳定、快速的发展。 在“家天下”时代，历朝历代皇帝都为放权、集权问题大伤脑筋高度集权，皇帝累死；放权过度，诸侯作乱。 现代我国政治管理体制实行党政分开，分工明确，各施其职。 现代企业制度实行决策、执行、监督三驾马车。 党政分开也好，三驾马车也罢，也有一个全局一盘棋的问题，否则，仍然会重蹈覆辙“一收就死，一放就乱”的怪圈。 我们的高层、中层，如何做到既不缺位，又不越位，更不错位，既要弄清什么事不必“亲自”，又要知道什么事非“亲自”不可，把有限的精力集中在刀刃上。 这方面不仅大有学问，还要立下一点规矩。 没有规矩，不成方圆，工作就会乱套，没有成效，事倍功半，适得其反。 我想强调三条原则第一，该管的，一管到底，管细管实管到位，管出结果，管出成效。 管而不紧，等于不管。 比如说公司高层要在解决制约发展瓶颈问题上管到位，业务瓶颈、资金瓶颈、人才瓶颈等等。 一个一个打通这方面的瓶颈，为公司良性发展提供良好的内外部环
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