新闻媒体行业见习报告.doc

新闻媒体行业见习实习报告 实习报告在报社老师的带领下在柳州日报见习，主要了解了报社的构成、经营和管理。一、报社的经营管理及发展过程 报社除采集新闻、编辑版面以外的业务活动，如印刷出版报纸、征集刊登广告、组织报纸发行、成本的核算、资金的运用。它是报纸出版须臾不可离开的工作，也是决定报纸存在、发展的重要条件。（一）经营管理1.生产管理对报纸生产过程的运行和辅助工作的管理。它侧重报社的内部方面。（1）.以先进的技术装备和精湛的工艺，组织报纸的准时出版。（2）.以最快的速度，良好的服务，使报纸迅速与读者见面，增加发行份数。（3）.保证供应报纸所需的纸张、原材料、器材、设备和采访工具。（4）.保证通信、交通联络的正常运行，使信息传递畅通无阻。（5）巩固报社的物质基础，不断采用新技术、新工艺。（6）协调全社的生产和工作秩序，维护报社的正常工作和生活秩序。（7）.统一组织报社各项经济收支，勤俭办报，降低成本，提高效率。2.经营管理对报纸的流通消费过程的管理。如广告市场的调查、产品的推销、为用户服务、社会公益活动的参与、公共关系与开展多种经营等等。它的侧重点是报社的外部活动，为办好报纸创造一个良好的外部环境。（1）.刊登广告，向社会传播各种经济、文化和社会服务的信息，为读者服务，增加报纸的收入。（2）.开展地区间的报纸业务交流，沟通信息，了解动向。（二）报社的发展过程报业的经营管理伴随着报纸事业的发展，经历了经验管理、企业化管理和现代化管理三个阶段。 二、报社的组织管理报业经营管理现代化是在采用现代化先进技术的基础上，运用现代管理科学的最新成就，使报业管理成为面向社会的开发系统，使之更有活力，更有效率，更有竞争力。（一）组织要求1.报纸的采编、组版、印刷、分发、资料存储和检索2.管理手段及办公室的自动化。3.应用科学方法，使管理机制能够更加合理的组织生产和经营，达到人员精简、层次减少、效率提高的目的。4.各项基础工作扎实，岗位责任明确，工作井然有序，具有灵活的信息反馈系统。5.明确的制度，能最大限度地增加本单位人员的凝聚力，充分调动人员的积极性与创造才能。三、提高报社的经营管理1.科学配置人员，实现规范管理。建立灵活而富有活力的管理运作机制，用制度管人管事，实现广告经营的高效运转。不断提高广告从业人员素质，科学设置岗位，随时对部分部门和岗位作出调整，明确职责。2.提高策划水平，增强创新能力。针对报纸特点和优势，进行有针对性的重点策划。3.严格审查制度，提高出版质量。经常关注并研究版面创新在广告宣传中的效果，提高编辑校对的业务水平，使广告的发布、编排、设计富有良好的视觉效果。设置专人对所刊登广告进行严格审查。不断强化内部管理。4.注重美编设计制作，增强版面视觉冲击效果。广告美术编辑要提高广告设计能力和电脑制作水平，通过多种手段提高设计能力，特别是对电脑制作软件的学习。为增强版面视觉效果储备足够的技术，是报纸广告吸引读者的必要手段，广告经营管理者应高度重视这项工作。5.建立激励机制，激发员工热情。报社广告部门应定期举办评选表彰和总结活动，并尽力创造和谐团结的内部工作环境，激发员工工作热情，增强团队合作精神。7.提升报纸质量，实现协调发展。首先要提升报纸整体质量，扩