采矿工程师岗位职责范本5篇（二）.docx

采矿工程师岗位职责范本5篇篇一：采矿工程师岗位职责一、严格遵守国家法律、法规，严格遵守矿山各项规章制度，爱岗敬岗，对本职工作尽职尽责，团结同事，服从领导分工。二、积极配合上级领导完成当月及全年生产任务，同时，做好井下开拓、采准、采矿单体设计工作。三、配合井下现场管理人员做好现场技术指导服务工作，严格监控好工程质量，使之达到设计目的。同时，监控好采场矿石贫化率、损失率及回采率在工业指标范围内，并做好安全监督检查工作。四、严格做好技术保密工作，对无关人员不泄密，并妥善保管好设计图纸及图件。五、做好全年生产计划安排，协同地质部门搞好全年远景规划设计。六、实现规范化管理，做到每个工作面按图施工、按图验收，同时，把好验收质量关。七、坚决贯彻落实上级领导指令，努力完成领导交给的其他工作任务。篇二：采矿工程师岗位职责工作内容：熟悉矿山的开采技术、开拓方法、井巷掘井、供电系统、通风系统、运输系统以及矿山的地质、设备情况；参与矿山重大设计的审查，负责编排矿山采掘进度计划，指导矿山编制采掘计划、参与编制公司采掘计划，并监督计划实施；主持实施采矿施工设计，选择合适的采矿方法；负责矿山采掘施工现场的技术指导、监督管理及安全管理；负责各矿山采矿生产技术管理、生产任务完成情况、技术更新改造的监督、检查；负责矿山采矿生产成本控制、技术经济指标控制；组织制定矿山采矿方面新工艺、新机械、新技术的推广运用及开发计划工作；负责监督和控制矿山安全生产体系，落实安全生产责任书的各项指标，确保安全生产；参与矿山采矿方面的生产、技术问题会诊，提出指导性意见；协助处理矿山采矿方面生产技术事故，负责采矿技术资料的整理、归档。篇三：采矿工程师工作职责1、 负责矿区总体开拓工程的摆布和设计。2、 负责日常采场技术管理工作。3、 负责采场单体设计工作。4、 负责各采场出矿管理，损失，贫化管理工作。5、 依据地质部门提供的地质资料，合理选择采矿方法。6、 建立健全采场验收制度。7、 做好矿区通风防尘工作。篇四：采矿副总工程师岗位职责一、负责组织车间生产管理；二、负责组织车间成本管理；三、负责组织车间安全文明生产管理；四、负责组织车间物资管理；五、负责组织车间能源管理；六、负责组织车间资产管理；七、负责组织车间人力资源管理；八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；九、负责组织车间制度建设。采矿副总工程师岗位工作标准职责一、负责组织车间生产管理一、组织审核车间生产计划工作标准1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一年度开采计划。2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。二、组织车间生产实施工作标准1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。三、组织车间设备管理工作标准1、设备润滑管理工作标准（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。2、设备点检管理工作标准（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。3、设备隐患管理工作标准组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。4、设备大修管理工作标准（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。（2）经公司确定检修日期后，提前个月组织各工段在*个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。（3）组织机械工程师在检修后*个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。四、设备事故管理工作标准设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。六、设备技术改造管理工作标准每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。职责二、负责组织车间成本管理一、组织成本计划工作标准1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下年度各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。2、1月1日前，根据公司确定的年度经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间工段承包责任书，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段年度经营指标。3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间年度成本费用指标分解与落实工作，将年度成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。二、组织成本日常管理与核算工作标准。1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。三、组织成本分析工作标准1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。职责三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理一、安全（防火）文明生产计划工作标准1、年初组织安全员制定车间年度安全（防火）文明生产计划。2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。二、安全（防火）文明生产实施工作标准1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。职责四、负责组织车间物资管理1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写年度、季度和月份物资需求计划。3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。职责五、负责组织车间能源管理1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。职责六、负责组织车间资产管理1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。4、组织对新购置的设备进行盘点登记。职责七、负责组织车间人力资源管理一、组织编制车间“三定”计划工作标准1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。二、组织车间绩效考核制定工作标准1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。三、组织车间绩效考核实施工作标准1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。四、组织车间员工培训1、10月初组织编写员工培训工作方案。2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。3、每季度组织一次员工培训。职责八、负责组织车间编制、实施车间工作方案一、编制车间工作计划工作标准1、每年10月15日前编制车间下一年度工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。二、实施车间工作计划工作标准1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。4、每年12月10日前组织相关人员编写年度车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。职责九、负责组织车间制度建设一、组织车间规章制度完善工作标准1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。2、每年1月中旬在个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。3、1月末组织管理人员在个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在个工作日内宣贯下达到各工段。二、组织新建规章制度工作标准1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。2、组织有关人员在个工作日内按照意见编写新规定章程。3、新建规定章程在个工作日内下达到各工段贯彻与实施。篇五：采矿工程师岗位职责1、认真贯彻执行采矿技术方针、政策、技术管理规范和规定。2、定期进行采矿安全技术管理工作总结。3、参与负责矿山采掘工作面地质情况变化资料收集等日常管理工作。4、组织分析、研