采油队工作总结（二）.docx

采油队工作总结采油队工作总结一、实施措施，精细管理，提高产量采油队对所属设备定人、定期限、定标准，建立设备管理档案。在巡回检查中，坚持“四勤”即“勤听、勤看、勤摸、勤查”，从源头上消除设备的脏、松、漏、缺、锈等现象，杜绝设备带“病”工作。同时,根据设备保养的标准和程序，认真对抽油机等设备按照HSE管理体系的要求和标准进行润滑、紧固、调整、清洁、防腐。对每台设备进行检查保养，做到不留一处隐患，对查处的各类问题及时整改或上报协调解决。我队今年实施3井次增产措施，为保证措施井能尽早见产，积极配合作业监督工作，做好每天的进度记录，为使作业顺利完工，确保产量平稳运行，主动放弃节假日休息，每天奋战在施工现场，不管多晚天气多么恶劣，值班人员紧固电机皮带，顶着凛冽寒风，井然有序地操作确保作业井及时开井。针对刚作业完的井以及产量波动大的井，采油队加密取样观察，确保油井资料录取的准确性，减少人为躺井。由专人落实各井套管压力及套管油情况，合理安排热洗任务，每逢有热洗任务，采油队值班人员都会到现场严格按照洗井要求进行操作，确保洗井水量、温度、压力等方面达到洗井要求；对洗井前后电流进行检测，第一时间掌握油井的各项数据，搞好热洗效果分析。结合油井的实际生产现状、示功图等基础生产数据，对每一口井进行热洗周期的完善，使之更加合理，避免因洗井周期过长造成蜡卡事故，洗井周期过短造成成本浪费。通过强化油井热洗工作，有效提高了油井的开井时率，为原油上产奠定了坚实的基础。 二、节能降耗增效益采油队把节能降耗作为新的效益增长点，以班组为单位在设备管理、技术创新、废物利用上开展节能降耗比学赶帮超活动，收到了良好的效果。我们从培养员工良好的工作和生活习惯入手，树立节约就是效益观念，精细研究，优选节能措施方案。1、合理组织油井间开：针对低产低效井的实际出油情况，通过仔细测量供液，结合日常生产，摸索出合理的间开周期，在不影响产量的前提下，节约电费，提高效益。2、积极推广应用节能节电设备、合理使用套管气，减少加热时间。3、严厉打击非法盗电分子，自觉加大巡井次数，较好地控制了盗电现象。4、合理制定电加热时间，每日与营销班结合，既节约用电，又可避免外销与采油班组在倒油加热问题上的矛盾。5、调整抽油机平衡率。6、减少长明灯现象。采油队积极采取落地油回收措施，不断加大突发性管线破裂和作业落地原油的管理力度，尤其注重对作业污染治理和落地油回收，取得显著成效。我们抓住重点，果断实施作业前的预防，作业中的管理和作业后的回收治理，有力的维护了作业环境的稳定，为落地原油回收创造了有利条件。三、积极应对突发事件，保证生产正常运行雷雨大雾天气给原油生产带来的诸多不利，采油队职工齐心协力，积极应对多雨天气， 利用每天班前会时间加强员工“雨季八防”知识和雨季生产应急预案的学习，要求员工熟练掌握，增强在实际工作中的防范能力、应变能力；强调安全用电管理，注意巡查室外电气设备的防雨包扎，严防风雨淋湿电路元件；针对雨天抽油机皮带易打滑的现象，提前做好皮带紧固工作，避免因皮带打滑停井；做好井场及边沟、电气设备处和进井路低洼处排水工作，坚决杜绝因下雨导致三用罐灌满而停井的事件发生；风雨停歇的间隙，迅速组织人员加强巡检、排水、设备紧固，对防雨包扎破损的进行更换。当遇到管线穿孔等突发事件时，采油队人员都会配合公司维修班做好应急工作，没有挖沟机，我们就用铁锨挖，因为采油队都是女工，但是每个人都会尽全力。大家相互配合，擦管线、缠胶布、包保温层、刷油漆等，尽量缩短占井时间。四、克服人员紧任务重困难，保证公司生产在过去的一年中，采油队人员紧缺，我们及时作出人员及工作方案调整，精细组织安全生产，安排每名采油工承包两口井，调整巡井路线及时间，加密巡查频率，为公司生产做出贡献。五、20*年工作计划1、继续抓好基础工作建