行政人事部人员绩效考核制度及KPI明细.doc

行政人事部人员绩效考核制度及KPI明细 好东西，一起分享。 ?企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。 如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。 企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。 其工作本身具有以下五大特点第一工作难以量化。 行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。 第二工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。 这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。 第三临时性工作任务多，计划性不强。 相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。 这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。 第四行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。 面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。 这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。 这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。 第五需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。 工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。 因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。 如何对行政人员进行绩效考核?总结一下，应从以下几个方面进行 一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析该岗位属于哪个部门?该岗位主要的工作内容是什么?胜任该岗位需要具备哪些知识和能力?对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。 二、确定行政人员的绩效指标及考核实施人员在设计行政人员绩效考核的指标时首先要把握指标可控的原则，即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。 其次，对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。 第三，行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。 因此，行政人员的考核指标一般可以分为以下三类 (一)、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。 指标需简单明确，突出重点，不宜过多。 工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。 (二)、设置态度考核指标，主要对被考核人员工作积极性、工作责任心等方面进行评价。 由被考核人员的主管领导进行考核。 (三)、设置周边协调部门评价指标，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。 周边绩效指标由被考核人员的主要外部协调部门的人员进行考核。 根据企业的具体情况，对以上三类指标赋予不同的权重，以突出考核的重点。 通常，工作任务考核指标的权重应占到50%60%。 三、行政人员绩效考核方法 (一)、自我评估法。 所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我评估是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。 (二)、上级评价采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 由直接上级进行评估是考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。 选择有直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。 在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。 (三)、横向考核由主要外部协调部门的人员进行评价。 由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更全面的信息。 外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力更能掌握最真实的资料。 即工作满意度调查。 四、确定行政人员绩效考核周期考核周期设置的一个原则是要针对企业的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。 如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”，从而给评价带来误差，另一方面将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。 如果考核周期太短，一方面将导致考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于工作内容可能跨越考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估。 针对行政人员工作的特点，重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，评价周期应该适当缩短，并采用随时监控的方式，记录业绩状况，该类人员的考核以月度或季度考核为主。 五、行政人员的绩效沟通与辅导在对行政人员绩效考核的过程中，要时时监控，根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交谈。 反复的绩效沟通，能够使行政人员了解到主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面;同时，主管也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导，及时解决问题，不断提高工作绩效。 ?薪资现状及建议表薪资现状工资岗位配置建议薪资工资配置考核比例行政人事总监行政助理人事助理总经理秘书前台秘书总经理司机行政司机3300350035002500300030001人2人1人1人1人1人1人1人30%3300-40001-2人20%3300-40001-2人20%3300-40001-2人20%2000-25001人20%3000-38002000-25001人1人20%20%半年考季考季考季考季考季考季考绩效考核备注?行政各岗位考核内容和考核表考核的内容和分值 1、考核的内容分一下几个部分 （1）、绩效成果本季度内完成的重要工作； （2）、专业技能工作中需要的专业技能； （3）、工作态度本职工作内的协作精神、积极态度等。 2、分值计算原则上，总分满分100分，绩效成果50分，专业技能30分，工作态度20分。 四、考核的程序 1、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 2、直接上级一般为该员工的考核负责人； 3、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 4、具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。 绩效考核评价表部门行政人事部岗位行政助理姓名工作量考核时段考核要素计划执行绩效成业资产管理管理果务文书管理5管0%理资质证书年检工作组织工程与物管对接需验收的管理工作3体系文件管理8考核指标提交计划及时性制定计划的针对性计划完成率计划外工作完成率计划执行的改进单项分值自上级评考核内容秀 （1）及时率为100%针对性为100%完成率为100%完成率为100%改进率为100%优（0.9）及时率为90%以上针对性为90%以上完成率为90%以上完成率为90%以上改进率为90%以上良（0.8）及时率为80%以上针对性为80%以上完成率为80%以上完成率为80%以上改进率为80%以上对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率80%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性80%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率80%了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率80%按照领导的意图，对验收的工程项目能进行组织，并做好相关的记录，完成率80%中（0.6）及时率为60%以上针对性为60%以上完成率为60%以上完成率为60%以上改进率为60%以上差（0.4-0）及时率为0-40%针对性为0-40%完成率为0-40%完成率为0-40%改进率为0-40%12212对公司体系文件进行登记、对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率督、总结及反馈，执行率100%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性100%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率100%熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率100%能有效的按照公司工程类别进行验收组织，并能协调各方面资源，完成率、及时率100%90%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性90%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率90%熟悉年检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率90%能按照领导的意图，对需要验收的工程项目进行有效组织，达到效果，完成率、及时率90%对公司体系文件进行登记、对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率督、总结及反馈，执行率70%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性70%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率70%知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率70%按照领导的意图，对验收的工程项目进行组织，记录不够准确，需要反复组织，完成率70%不能理解领导意图，对验收流程不熟悉，达不到验收目的60%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性60%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率60%不太清楚年检工作程序，不知道每年年检时间及地点546归档及时准确，类别有序，归档及时准确，类别有序，文档管理8有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置，能在3分钟内找到需要文档有具体方案及实施计划并企业文化建设2按步骤实施，正确率达100%，并取得很好的效果满意率为100%对客户或相关部门提出的反馈执行力3有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置，能在5分钟内找到需要文档有具体方案及实施计划并按步骤实施，正确率达90%以上，并取得良好的效果归档准确，较及时，类另有序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置，能在8分钟内找到需要文档具体方案及实施计划不明确，能按步骤实施，正确率达80%以上，并取得一般性效果归档较及时，有文号、类别或档案号重复现象，台帐较清晰，较熟悉各类文档的出处与位置，能在10分钟内找到需要文档具体方案及实施计划不明确，按步骤实施，正确率达60%以上，效果不明显满意率为60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理行政管理及相关流程了解少，工作过程中造成一定的困难归档不够及时准确，有文号、类别或档案号重复现象，台帐较模糊，不够熟悉各类文档的出处与位置，找寻文档速度慢没有具体方案及实施计划效果较差上级对工作结果的满意度3满意率为90%以上对客户或相关部门提出的满意率为80%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达80%以上基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中能使用WORD、EXCLE满意率为60%以下对客户或相关部门提出的意见和投诉很少向上级反馈，对上级下达的正确指示执行为60%以下能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行办公软件运用较差意见和投诉及时收集，意见和投诉能及时反馈给反馈给上级主管，对上级下上级，对上级下达的正确指达的正确指示执行达100%示执行达90%以上能根据上级意图进行文件能根据上级意图进行文件专业技能30%行政管理知识及流程10办公软件运用5法律法规熟悉度及信息收集4写作能力5的拟定，语句通顺、流畅，的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改错字率为3以下通顺率为90%以上，上级修改较少熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中能处理中等的计算机故障，能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、熟练使用WORD、EXCLE、进行文档及表格处理幻灯片及网络操作幻灯片及网络操作熟悉行政管理及相关流程，较熟悉行政管理及相关流对各环节掌握良好程，能对相关流程提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议不了解人行政管理流程及相关流程，工作被动能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他协调沟通及配合6员工进行工作，相关员工100%满意其配合度满意度为100%未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象对改进、推进工作有新方创新程度2法、新举措，并得到实施获得很好的效果积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提学习提升2出培训需求，善于自我学习，提高工作能力严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度满意度为90%以上未出现违章违纪现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度满意度为80%以上出现1-2次违章违纪现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习熟悉保密制度，但会出现 一、两次泄密事件不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度满意度为60%以上出现3-4次违章违纪现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下满意度为0-40%经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度工作中经常出现疏漏、疏忽现象工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果服务满意度规章制度执行责任心工作态度20%545虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差保密意识2有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得分合计绩效考核评价表部门行政人事部岗位人事助理姓名工作量考核时段考核要素考核指标提交计划及时性制定计划的针对性计划完成率计划外工作完成率计划执行的改进员工关系管理单项分值自上级评考核内容秀 （1）及时率为100%针对性为100%完成率为100%完成率为100%改进率为100%熟悉公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率100%对人力资源有关的信息进行收集，能够及时、准确的运用到实际工作中根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率100%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率100%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，、时效性100%熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率优（0.9）及时率为90%以上针对性为90%以上完成率为90%以上完成率为90%以上改进率为90%以上熟悉公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率90%对人力资源有关的信息进行收集，能够准确的运用到实际工作中根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率95%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率90%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，准确性、时效性90%熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率90%良（0.8）及时率为80%以上针对性为80%以上完成率为80%以上完成率为80%以上改进率为80%以上了解公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率80%对人力资源有关的信息进行收集，能够运用到实际工作中根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率90%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率80%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，准确性、时效性80%了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率80%中（0.6）及时率为60%以上针对性为60%以上完成率为60%以上完成率为60%以上改进率为60%以上熟悉公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率70%对人力资源有关的信息进行收集，部分运用到实际工作中根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率85%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率70%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，时效性70%知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率70%差（0.4-0）及时率为0-40%针对性为0-40%完成率为0-40%完成率为0-40%改进率为0-40%不知道公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理对人力资源部分信息进行收集，但不能运用到实际工作中根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率80%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率60%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，时效性60%不太清楚年检工作程序，不知道每年年检时间及地点122125绩效计成划50%执信息收集2薪酬管理53果行档案管理绩效管理8年检工作3沟通工作3后勤工作4100%与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率100%对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达100%合理组织策划公司文体活动，费用执行控制在预算范围内与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率90%对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达95%以上，未对员工工作造成影响合理组织策划公司文体活动，费用执行比预算超支10%以内满意率为90%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能及时反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达90%以上能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3以下通顺率为90%以上，上级修改较少与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率80%对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达90%以上，对与员工工作造成一定影响合理组织策划公司文体活动，费用执行比预算超支20%以内满意率为80%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达80%以上基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得大部分员工的一致好评与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率70%对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达80%以上，对员工工作造成一定影响合理组织策划公司文体活动，费用执行比预算超支30%以内满意率为60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上基本能根据上级意图进行与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率60%对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理无序，对员工工作造成不良影响因组织费用执行比预算超支30%以上企业文化活动组织策划上级对工作结果的满意度33满意率为100%对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集满意率为60%以下对客户或相关部门提出的意见和投诉很少向上级反馈，对上级下达的正确指示执行为60%以下能根据上级意图进行文件反馈执行力3，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%专业技能组织策划能力5写作能力4能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改文件的拟定，用词较正确，的拟定，用词正确，错字率错字率为10以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改有团队活动、方案实施的组织策划能力，而且能获部分员工的好评为10以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改团队活动、方案实施的组织策划能力较差有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的一致好评有公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得员工好评30%法律法规熟悉度及信息收集4熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中能处理中等的计算机故办公软件运用5障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作人力资源管理知识及流程熟悉人力资源管理流程，6对各环节掌握良好熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理办公软件运用较差较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见了解人力资源管理流程，能进行工作建议人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解人力资源管理流程，工作被动能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其协调沟通及配合6他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下满意度为0-40%经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度工作中经常出现疏漏、疏忽现象工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果服务满意度工作态度20%学习提升创新程度公司规章制度执行责任心545满意度为100%未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要满意度为90%以上未出现违章违纪现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工满意度为80%以上出现1-2次违章违纪现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议能够参加公司或部门组织满意度为60%以上出现3-4次违章违纪现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成22虽然能够参加公司或部门未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较的培训（因工作需要除外），组织的培训，但培训后对能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力保密意识2严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜并能根据岗位进行相应的学习熟悉保密制度，但会出现 一、两次泄密事件工作提升不大有保密意识，但会出现三次以上泄密事件差无保密意识，频繁出现泄密事件得分合计绩效考核评价表部门行政人事部岗位总经理秘书姓名工作量考核时段考核要素单项自上级评考核内容秀 （1）及时率为100%针对性为100%完成率为100%完成率为100%改进率为100%及时准确收发并传递总经理需知或处理的信息，切中要点能对突发事情随机应变，及时性及完成率100%会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度100%保密性完好，归档率及查阅率95%优（0.9）及时率为90%以上针对性为90%以上完成率为90%以上完成率为90%以上改进率为90%以上及时准确收发并传递总经理需知或处理的信息，引起重视能对突发事情随机应变，及时性及完成率90%会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度90%保密性较好，归档率及查阅率85%良（0.8）及时率为80%以上针对性为80%以上完成率为80%以上完成率为80%以上改进率为80%以上准确收发并传递总经理需知或处理的信息，有所参考能对突发事情随机应变，及时性及完成率80%会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度80%保密性一般，归档率及查阅率80%中（0.6）及时率为60%以上针对性为60%以上完成率为60%以上完成率为60%以上改进率为60%以上及时收发并传递总经理需知或处理的信息，作为阅存能对突发事情随机应变，及时性及完成率60%会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度60%保密性，归档率及查阅率80%，局部遗失差（0.4-0）及时率为0-40%针对性为0-40%完成率为0-40%完成率为0-40%改进率为0-40%收发并传递总经理需知或处理的信息，无关紧要能对突发事情随机应变，及时性60%以下会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度40%按制度管理，保管、查阅效率为40%，无完整档案考核指标提交计划及时性分值122127绩计划执制定计划的针对性计划完成率计划外工作完成率行效计划执行的改进成业果务50%管理文件、档案管理会议管理信息管理上传下达866印章管理票务管理上级对工作结果的满意度633保管无误，在授权范围内使用，有详细台帐记录落实迅速，准确无误，费用安排合理，有记录台帐满意率为100%对客户或相关部门提出的保管无误，在授权范围内使用，有台帐记录落实及时，核对仔细，费用安排合理，有记录台帐满意率为90%以上对客户或相关部门提出的上级，对上级下达的正确指示执行达90%以上与相关人员进行沟通，并对总经理的意见及决定进行传达的及时性、准确性、完整性90%保管无误，使用中有小差保管无误，使用中有差错，保管不当，使用中有差错，无记录需在别人帮助下落实票务，无法完好的保管费用。 满意率为60%以下对客户或相关部门提出的意见和投诉很少向上级反馈，对上级下达的正确指示执行为60%以下与相关人员进行沟通，并对总经理的意见及决定进行传达的及时性、准确性、完整性70%能在草拟文件，不能判断文体，用词不当，错字率10以上来访接待、电话转接、记录的及时性、准确性、礼节性70%计算机操作差错，有记录有记录，但不详细速度偏慢，偶有疏漏情况，能够落实，多次出现疏漏情费用出现偏差，有记录况，费用使用无记录满意率为80%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达80%以上与相关人员进行沟通，并满意率为60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上与相关人员进行沟通，并对反馈执行力3意见和投诉及时收集，意见和投诉能及时反馈给反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%与相关人员进行沟通，并对总经理的意见及决定进行传达的及时性、准确性、完整性100%上传下达能力专业技能30%协调沟通及配合房地产开发过程熟悉度计算机能力写作能力6对总经理的意见及决定进总经理的意见及决定进行行传达的及时性、准确性、传达的及时性、准确性、完完整性85%整性80%，文体和用词多有不恰当之处，错字率8，局部调整和修改来访接待、电话转接、记录的及时性、准确性、礼节性75%能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理房地产开发过程了解少，工作过程中造成一定的困难不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助总经理及其他员工工作，相关人员60%以上满意其配合度6能准确根据领导的意图进能根据领导的意图进行文能独立草拟文件，文体选行文件的草拟，语句通顺、件的草拟，语句通顺、流畅，择恰当，用词准确，错字流畅，错字率为0，无修改错字率为2，无修改率5，微小修改来访接待、电话转接、记录的及时性、准确性、礼节性100%来访接待、电话转接、记录的及时性、准确性、礼节性90%来访接待、电话转接、记录的及时性、准确性、礼节性85%日常事务54能处理中等的计算机故障，能处理简单的计算机故障，能使用WORD、EXCLE熟练使用WORD、EXCLE、熟练使用WORD、EXCLE、进行文档及表格处理幻灯片及网络操作幻灯片及网络操作熟悉房地产开发全过程，对各环节掌握良好能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合总经较熟悉房地产开发过程，对相关流程提出建议、意见能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合总经理及部门其他员工工作，相关人员90%以上满意其配合度了解房地产开发全过程，能进行工作建议能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合总经理及其他员工工作，相关人员80%以上满意其配合度4不了解房地产开发全过程，工作被动沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合总经理及其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下5理及其他员工进行工作，相关人员100%满意其配合度服务满意度规章制度执行责任心工作态度20%学习提升创新程度545满意度为100%未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提满意度为90%以上未出现违章违纪现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜满意度为80%以上出现1-2次违章违纪现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习，工作能力有所熟悉保密制度，但会出现 一、两次泄密事件满意度为60%以上出现3-4次违章违纪现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成满意度为0-40%经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度工作中经常出现疏漏、疏忽现象2工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差，工作能力没有提高2出培训需求，善于自我学习，工作能力有显著提高严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜的学习，工作能力有所提高提高保密意识2有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得分合计绩效考核评价表部门行政人事部岗位前台秘书姓名工作量考核时段考核要素计划执行考核指标提交计划及时性制定计划的针对性计划完成率计划外工作完成率计划执行的改进单项分值自上级评考核内容秀 （1）及时率为100%针对性为100%完成率为100%完成率为100%改进率为100%优（0.9）及时率为90%以上针对性为90%以上完成率为90%以上完成率为90%以上改进率为90%以上良（0.8）及时率为80%以上针对性为80%以上完成率为80%以上完成率为80%以上改进率为80%以上三声铃前接听所有来电，并转接无误（在另处办理其它公事除外）；传真、信件和报刊转达及时无误；热情接待每位来访的客人，及时备好茶水；严格控制无关人员进入办公区域每日进行监督检查，上级抽每日进行监督检查，上级抽查合格率为为98%以上，制作及时率为98%以上能够正确统计员工出勤记录及因公外出记录，正确率为98%以上积极协助企业文化开展，每月定期推出有奖竞猜，做到公平无误，每周定期更换厕每日进行监督检查，上级抽查合格率为为95%以上，制作及时率为95%以上能够正确统计员工出勤记能够正确统计员工出勤记录及因公外出记录，正确率为95%以上协助企业文化开展，每月定期推出有奖竞猜，做到公平无误，每周定期更换能够正确统计员工出勤记录及因公外出记录，正确率为90%以上协助企业文化开展，每月定期推出有奖竞猜，每周定期更换厕所文化及宣传栏，错能够正确统计员工出勤记录及因公外出记录，正确率为90%以下协助企业文化开展，每月定期推出有奖竞猜，每周定期更换厕所文化及宣传栏，错每日进行监督检查，上级抽查合格率为为90%以上，制作及时率为90%以上每日进行监督检查，上级抽查合格率为为90%以下，制作及时率为90%以下中（0.6）及时率为60%以上针对性为60%以上完成率为60%以上完成率为60%以上改进率为60%以上三声铃前接听所有来电，并转接无误（在另处办理其它公事除外）；传真、信件和报刊转达无误但有拖延；接待好来访客人；严格控制无关人员进入办公区域差（0.4-0）及时率为0-40%针对性为0-40%完成率为0-40%完成率为0-40%改进率为0-40%三声铃前接听所有来电，并转接无误（在另处办理其它公事除外）；传真、信件和报刊转达有误有拖延；接待来访客人，茶水准备不及时；曾有无关人员进入办公区域12212绩效成业电话转接及接待5声音甜美，三声铃前接听所声音甜美，三声铃前接听所有来电，并转接无误，传真、有来电，并转接无误（在另信件和报刊转达及时无误；处办理其它公事除外）传热情接待每位来访的客人，真、信件和报刊转达及时无及时备好茶水；严格控制无误；热情接待每位来访的客关人员进入办公区域人，及时备好茶水；严格控制无关人员进入办公区域果务5管0%理工卡管理4查合格率为为100%，制作及时率为100%考勤管理5录及因公外出记录，正确率为100%积极协助企业文化开展，每企业文化协助6月定期推出有奖竞猜，做到公平无误，每周定期更换厕所文化及宣传栏，内容丰富，错字率为0能够及时准确的完成，相关文印及设备管理5办公设备维护、维修及时均达100%环境卫生干净，合理安排保办公环境管理5洁人员定期全面清洁，投诉率为0严格管理员工门卡及钥匙的使用权限，及时为员工配安全管理4置并做好登记；上班及下班水、电、门、窗，并做好交待，未发生盗窃及遗失现象上级对工作结果的满意度4满意率为100%对客户或相关部门提出的反馈执行力4反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%专业技办公设备运用能力7写作能力6能根据上级意图进行文件错字率为0，上级不须修改所文化及宣传栏，内容丰富，错字率为3以下能够及时准确的完成，相关办公设备维护、维修及时均达98%环境卫生干净，合理安排保洁人员定期全面清洁，投诉率为2%以下严格管理员工门卡及钥匙的使用权限，及时为员工配置并做好登记；下班前关闭厕所文化及宣传栏，内容丰富，错字率为5以下能够及时准确的完成，相关办公设备维护、维修及时均达95%环境卫生干净，合理安排保洁人员定期全面清洁，投诉率为5%以下管理好员工门卡及钥匙的使用权限，并做好登记；下班前关闭办公室设备、水、电、门、窗，未发生字率为10以下能够及时准确的完成，相关办公设备维护、维修及时均达90%环境卫生较干净，有时会安投诉率为10%以下管理好员工门卡及钥匙的使用权限并做好登记，但偶尔未及时给员工配置；偶尔有未关办公室设备或水或电或门或窗，但未发生盗窃及遗失现象满意率为60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上基本能根据上级意图进行错字率为10以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改传真机等办公设备运用能字率为20以下能够及时准确的完成，相关办公设备维护、维修及时均达80%环境卫生有死角，未定期安率为10%以上员工门卡及钥匙使用权限管理较混