营销部员工薪资制度.doc

营销部员工薪资制度 市场部员工薪资制度（xx年度）公司市场部薪资制度旨在通过大浪淘金，发现、培育、留用优秀市场拓展人才，实现个人、公司、客户价值。 对市场部员工薪资规定如下 一、薪资分配原则上不封顶、低额保底；按绩付酬、奖优汰劣。 二、薪资分配体系市场人员月薪资，直接与职位级别和工作业绩挂钩，分配体系由基本工资、？、三部分组成。 法 三、薪资计算办法 四、薪资计算具体标准 1、考核时间及依据 四、薪资计算具体标准 1、考核时间及依据市场部员工薪资实行与个人业绩挂钩的月度（自然月）考核制度。 产值计算依据是同时具备3个条件 （1）、当月客户签定的施工合同，并已付清60%首期款；按照合同签定的工程直接费金额（不含？）计算； （2）、业务确认单确认手续齐全； （3）、业务确认经过客服回访，情况属实。 2、工资发放具体说明 （1）、业务员薪资发放具体说明考核要素 （2）、市场部经理薪资发放具体说明考核要素 3、提成具体说明（原则利益共赢、风险共担） （1）、因素一提成与个单折数的关系个单遇中介参与提成，有无规定？ （2）、因素三遇公司内部关系单时，有无规定？ （3）、因素二客户主管遇有小区设点或活动费用时，有无规定？ （4）、工装提成有无规定？ （5）、员工离职时进行客源移交，有无规定？ （6）、市场部经理原则上是专职管理，是否签单？ 4、业绩奖励 （1）、业务员每月完成“重点客户量”的指标为？个，超出部分按？元/个予以奖励。 （3）、“高级”级别客户主管及商务主管的评审、考核、晋升的标准及奖励明细。 5、定金报酬当月收取设计定金（相当于设计费）或合同定金，若客户未支付首付款，公司在确定已飞单的前提下，发放分配比例？。 定金发放按定金金额减去效果图等各项直接报销费后发放。 6、工资、提成发放的方式及时间（根据公司财务制度）工资每月10日发放；提成每月10日发放上月签单提成。 （根据当月应提比率？次发放）工资计算方法工资？实际工作天数=应发工资 8、其它说明 （1）、如当月入职考察期未满7天的，该7天的工资累计到次月发放。 自动离职的，视同放弃所有未结款项； （2）、业务员入职时须统一使用公司白名片，如需印制本人姓名、电话，第一盒名片由其本人支付费用15元/盒至行政部。 以后员工在职期间的名片印制费用由公司负责支付。 （3）、如遇小区开拓的设展费用、办证费用由公司支付；办证性质押金由员工支付并承担此费用的担保责任。 （4）、如发放工资、提成后客户退单的，重新计算工资及提成，由员工退还已发放的相关款项。 （5）、员工离职时，由市场部经理监督办理好客源移交，不得将客源带给其他同类竞争对手，并须作好保密工作，否则公司有权扣除其一切未结款项，并保留追究其经济、法律责任的权利。 （6）、严禁市场部人员采取互相拼单、挂靠、延报、早报、合并多月产值等方式谋取高额报酬；市场部经理每月交产值报表时须审核，若发现谁有此类损公肥私的严重违纪行为，公司将扣除其一切未结款项予以辞退。 （7）、严禁偷单、卖单等重大违纪行为，若有发现，公司将扣除其一切未结款项并予以辞退，并报家装行业协会的黑名单，保留追究其经济、法律责任的权利。 （8）、以上（ 5、 6、 7、）条中的业务员违规，若市场部经理视而不管或有失职行为，承担连带责任，视情节的“一般、严重、重大”对市场部经理分别处以 100、 300、500元/次的罚款，对管理松懈、缺乏严谨的，降其为业务员。 （9）、所有员工均有对违规、违纪行为监督、举报权利