茶楼管理制度范文.doc_第1页
茶楼管理制度范文.doc_第2页
茶楼管理制度范文.doc_第3页
茶楼管理制度范文.doc_第4页
茶楼管理制度范文.doc_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

茶楼管理制度范文 佳境会所规章管理制度 一、道德及职业素质(一)职业道德 1、热爱工作岗位,认识自我服务的价值。 2、为顾客服务对顾客负责。 热忱、文明、礼貌服务,把最微不足道的事情做得尽善尽美。 3、维护会所整体形象,崇尚诚意,重视信誉。 (二)职业素质 1、对工作尽职尽责,不带不良情绪上岗。 2、掌握熟练的业务技巧和服务技巧。 3、掌握茶艺知识,有较强的识别力和判断力。 4、对顾客的兴趣、合理需求予以满足,热情大方、诚实诚信,具备良好心理素质。 5、具有遵纪守法、令行禁止、自我约束的素质。 6、具有文化、品德、智能的自我修养能力,不断提高自身的综合素质。 二、工作流程(一)职业仪表 1、容貌发型梳洗明快舒展、自然、不留怪发型、不染彩色头发、不戴首饰、不留长指甲、不染彩色指甲、化淡妆上岗。 2、服饰按岗位规定和要求着装(指工装),着装要端装、大方、整洁、得体。 3、表情接待顾客要微笑迎客,热情诚恳、和蔼可亲。 4、举止按规定站立服务,以饱满的精神、端正的姿势,礼貌的接待好每一位顾客。 5、卫生注意口腔卫生,不吃带异味的食物上岗,双手保持清洁,不藏污积渍。 (二)工作程序 1、班前准备 2、提前十分钟到岗、更衣、容貌。 3、准时参加列队点名讲评,领班与全体当班员工互道问候,布置当日工作任务, 4、提出存在的问题及注意事项 5、根据分工,对茶楼所有用品、用具及房间、操作间、大厅等进行保洁,做到窗明几净、地面光洁。 (三)文明用语 1、礼貌用语“您好”、“请”、“欢迎光临”、“对不起”、“请原谅”、“没关系”、“谢谢”、“别客气”、“好的,请稍等”、等等。 (客人进门时所有服务员必须依次说“您好!欢迎光临”发现所有顾客离开并确认后说“谢谢光临,请慢走”) 2、迎接客人的要求迎接客人入厅后,随之将顾客安排入座并询问顾客需要什么茶品或物品等,然后在最短时间内将顾客所需物品送上。 (迎接顾客时应按照培训的礼仪标准迎接每一位顾客) 3、收找款用语您好!您共消费了*元,收您*元,补您*元 4、道别用语要礼貌客气、关切提醒、热情指点、真诚祝愿“多谢惠顾”、“谢谢光临,请慢走”、“欢迎下次再来”等。 5、禁忌语禁止用“哎”“、喂”不礼貌用语喊叫顾客,禁止三三两两议论顾客或在顾客背后指指划划,更不准以貌取人伤害顾客自尊心。 6、服务员需用相应的语言与客人交流。 如客人用普通话服务员就用普通话,客人用四川话服务员就用四川话。 (四)服务要求 1、迎宾及规定站位代表了茶楼的整体形象,必须标准站姿,严禁任何违规言行。 2、在2分钟内,有到位的服务,如迎客茶,水果,茶食,湿毛巾等。 3、耐心细致介绍本店特色,如特色茶,自助茶点,茶膳、高雅清静的环境等。 4、在服务过程中特别要注意茶水,开水瓶,蜡烛,不要倒翻,如有失误及时补救,马上道歉直至客人满意,客人提出的合理要求尽力满足,提出批评虚心接受,及时改正,作出更热情的服务。 5、如遇到客人进入茶楼并路过各区域的岗位时,各区域服务员应停步,让路,问候“欢迎光临”,看到结帐后的客人在离开时,各区域服务员应停步,让路,热情招呼“谢谢光临,请慢走”。 三、考勤制度 1、任何事假及一般病假均不得事后补假,请假要提前24小时书面向经理提出,并在经理批准后方可请假,未获准假而不上班者一律视为旷工。 2、调班要经经理及以上领导批准方可,禁止员工相互商定,否则视为旷工! 3、每迟到一分钟扣1元,迟到30分钟以上记旷工壹天,每天早退一分钟扣2元,早退10分钟以上记旷工半天,早退20分钟以上记旷工壹天。 4、急病可以事后补假,但必须在超出上班时间1小时内电话告知主管,并在补假时出具正规医院有效证明,否则视为旷工。 5、春节放假由本茶楼依据工作实际需要,并酌情按员工路途远近确定分批假期的名单和时间后安排,服从茶楼安排的春节休假的员工享受带薪假期,不服从安排擅自不上班的员工按旷工处理。 6、根据茶楼服务工作特点,员工各类工资,奖金,津贴等总收入中已包含节日加班,因此所有节假日期间工作的员工就不再另行补贴。 7、员工因未完成当班本职工作(如交接班,收桌,打扫卫生)和一般性超时(如班会、谈话、学习、应急工作等)的不视做加班,员工均应服从管理,完成工作方可下班,确因工作需要而加班的,需经经理批准,员工因服从经理批准后的加班,未经批准的加班一律无效.佳境会所奖惩制度 一、主要针对服务检查中 1、常规违规每次扣1分,一个月累计三次常规卫生违规处罚者,追加扣1分 二、如下违规每次扣1分 1、迎宾不标准常规服务不及时怠慢客人,迎送客人不说标准语不热情,未按标准上桌泡茶,茶叶投量不标准,班前准备不合格,上班聊天,看书报,常规站姿不标准,空时离开点位本区域环境未保洁,着装,配牌不标准,用浓香水,图有色指甲油,染发,吃大蒜等有异味,未说明茶谱内容造成客人投诉,进包厢不敲门,不用礼貌语言,客人招呼服务未立即回答并快速前往服务,礼物未按规定赠送给客人。 2、如下违规每次扣2分迎宾聊天,服务不标准,及时造成客人向领班级管理着一般性投诉,未上桌泡茶,茶叶投量不标准造成重泡,未提前10分钟到岗进入服务状态,交接班遗漏,营业场所挖鼻,剔牙,化妆,嬉笑打闹,哼小调,大声喧哗,与客人沟通玩笑过头,对客人不理不睬 3、如下违规每次扣3分迎宾无故脱岗,服务不标准,及时造成客人向主管级管理者一般性投诉,茶汤不标准造成客人投诉并重泡,上班时间赶私活,串岗,营业场所说淫秽脏话,上班时间吃东西,例会,培训,学习不参加 4、如下违规每次扣5分迎宾无故离岗,服务不标准,及时造成客人向茶楼执行总经理一般性投诉,不服从上级管理恶语伤客人,接受客人钱财不立即上缴,员工间吵架,凌晨收班未按标准执行。 5、如下违规每次扣10分不服从上级管理并与管理着争吵,员工之间在营业场所吵架。 6、造成重大服务违规者,每次扣10-15分,直至并处开除。 7、遇有对茶楼有害的一切行为未参与及时有效制止,遇险不报,逃离现场者,其他造成重大违规行为者,每次扣20-50分,直至并处开除 三、遵守本店规章制度并表现出色的员工应予以表扬,加分的奖励,违反本店规章制度的员工应予以批评和处罚,每一分计合人民币10元,奖罚员工必需现场进行,隔班隔日奖罚无效并追究当班管理者责任,员工奖罚单应在当天下班前全部上缴主管保管,奖罚单由主管月度汇总造册月底报茶楼执行总经理造册。 四、工作规范,尊章守纪,表现出色的员工,结合茶楼经营效益酌情予以奖励,升职等多种形式的其他奖励。 五、凡违反本规章制度中相关条例的员工,对应条款中有具体扣分尺度的,每次按对应条款处罚。 六、无具体处罚尺度的,每次违规酌情予以扣1分以上,10分以下的处罚,屡教不改或情节严重的,可以执行最高100分以内的处罚。 七、依据员工违规程度,性质和造成的负面影响,(主要指贪污公款、将私人茶叶、小吃等拿到本茶楼销售等相类似的行为)可以在处罚扣分得同时,另外同时酌情给予降薪(含基本工资以外的一切收入)降职或不予发放当月工资(含基本工资以外的一切收入)并即时开除等处罚。 八、其他 1、损坏物品的员工要照价赔偿,因服务违规,客人投诉等造成给客人减价打折,免收费用的行为并给茶楼带来的一切损失,由违规员工按实际损失金额赔偿。 2、员工贪污、盗窃、偷吃茶楼食品等任何财物,轻者按原价10倍以上50倍以下处罚(最底每次扣10分),重者处罚金额外并处开除,管理不严,同流合污,知情不报,甚至包庇他人偷盗行为者一律从严处罚。 3、未按规定操作设施设备者每次扣5-10分,并自己承担全部赔偿责任及附带间接责任。 4、上班时间不打电话,接电话需领班同意,时间不超过2分钟(营业高峰期及该员工正在做具体工作时禁止接电话,)违者每次扣3分。 5、离开工作场所要请假,领班及以上管理者同意后方可,时间不要超过10分钟,违者扣5分。 6、任何私人物品一律放储物柜,不得带入营业场所,违者每次扣3分。 7、储物柜安排到人,离开务必上锁,钥匙随身携带,违者每次扣5分。 8、按规定时间和地点就工作餐,违者每次扣2分。 9、除主管及其以上职位人员外,任何员工上班时间不得随身带手机,违者每次扣3分。 10、矿工一天按照(基本工资30天2扣除)或扣10分。 (由主管或执行总经理按情节轻重选择相应处罚) 九、附则及说明 1、以茶楼执行总经理为核心的管理组,负责直接管理员工遵守本制度的情况,领班及其以上职务人员有责任对下级直接予以扣分处罚,主管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论