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文档简介

设施规划与物流分析实验报告实验项目名称： 生产和仓储系统规划布局实验 姓名： 雷海申 班级： 1005103 学号： 100510309 实验成绩: 一、实验目的参观生产物流综合实验室、运输包装中心、商业物流实验室以及生产系统实验室，分析两种不同生产管理环境下的“微型”生产-仓储系统的布局，并绘制出两种环境下的物料流动路径和程序。二、实验任务1了解仓储设备的布局及其用途；2了解现代生产方式下物料流动的路径安排及衔接方式；3对比不同模式下生产仓储系统的规划布局方式。三、实验设备计算机，重型货架、自动立体库、叉车等各项软、硬件设备，绘图软件等。四、实验方法与步骤1、参观生产物流综合实验室，这里是以超市运营为基础，集生产，分拣，销售为一体的综合实验室。综合物流实验室的硬件仿真模拟实验室配备有自动化仓库、电子拣货系统、混装线、GPSUR-1型车载终端设备、超市POS系统（包括:条码打印机、手持式激光扫描器、POS机）等。该部分能够模拟出完整、真实的供应物流、生产物流、销售物流的业务流程环境。布局图2、参观运输包装中心实验室，认识运输环节物流业务和信息的衔接方式；货物包装的材料、规格、方法等都不同程度地影响着运输。3、参观商业物流实验室，这个实验室主要是对发动机的加工和储存和配送的工作流程进行模拟，对发动机的生产和对半成品和产成品的储存。实验室包括办公区，产成品储存区，半成品储存区，加工区。同物流综合实验室相比加工区同样采用流水式生产。4、综合上述三个环节的直观认识结果，绘制从原材料采购入库、原材料出库、生产加工、包装运输、销售等全过程的物料搬运过程图；5、参观生产系统实验室，观察并绘制该实验室内供应链管理模式下物流业务流程。8、对比分析两种模式下物料管理与搬运有哪些异同点：传统物流管理存在着库存太大，对市场的反应太慢，只能处理品种少，批量大的产品，以及处理方式比较单一等问题。在供应链管理条件下，尤其是在强有力的信息系统支持下，可以大大改进传统物流管理的缺点，买卖双方的一系列交易活动，如商务谈判、签订合同，交付订金或预付货款等。这时商品可能还没有生产出来，当然也不会有物流，经过一定的时间，等商品生产出来以后，
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