计划管理制度1范文.doc

计划管理制度1范文 计划管理制度1广东奥马电器股份有限公司工作计划管理制度广东奥马电器股份有限公司工作计划管理制度编制人力资源部日期xx年8月20日审核日期xx年8月25日批准日期xx年8月27日发布日期xx年8月27日执行日期xx年9月1日起部门人力资源部文件编号OM-HR-ZD-003日期8/20/xx第1页共5页广东奥马电器股份有限公司工作计划管理制度工作计划管理制度 一、目的为贯彻公司的发展战略，在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司战略规划变成可行的计划逐步实现，保证公司持续快速健康发展，特制定本制度。 二、定义计划管理是管理的中心环节，是对公司全部经营活动进行统筹安排的综合平衡，对全公司员工具有纲领性和指令性的意义。 三、范围本制度规定了计划管理机构与职责、管理文件编号OM-HR-ZD-003日期8/20/xx第2页共5页广东奥马电器股份有限公司工作计划管理制度 1、计划的分类按照时间阶段分为年度综合计划、半年工作计划、月度工作计划、工作周报。 本办法重点规定和考核部门/个人“月度工作计划” 2、部门月度工作计划（附件1）制订计划的责任部门负责对月度重点工作计划进行组织实施，及时分解到相关责任人，并明确量、质、期的要求，保证计划如期完成。 3、个人月度工作计划（附件2）个人对自己所承担的日常工作进行安排，制定个人月度工作计划，每月25-30日上报部门相关负责人。 4、工作周报(附件3)根据个人月度工作计划进行任务分解，根据实际情况，详细规划计划工作的落实情况，工作周报表于每周一上午12点前报部门负责人。 5、计划执行 （1）、各部门工作人员对工作计划的完成情况要定期进行汇报（附件3），反馈在执行过程中遇到的问题，提出需支持或协调的理由，及时解决，保证个人工作计划的完成。 （2）、各部门应根据本单位工作计划执行完成情况，做好年度、月度工作总结。 （3）、对计划执行过程中存在的问题，要及时协调解决，必要的情况下可组织召开专题会议进行研究解决。 六、工作计划完成情况的考核与奖惩部门人力资源部文件编号OM-HR-ZD-003日期8/20/xx第3页共5页广东奥马电器股份有限公司工作计划管理制度 1、月度工作计划由各部门进行统计汇总，对于未按期完成工作计划的人员纳入绩效考核范围。 2、如个人主观认为工作计划无法完成，又不及时向领导请示与沟通而造成工作计划未完成，纳入绩效考核范围。 3、如部门负责人安排的工作计划属方向性、思路或原则性要求的工作，应及时与分管领导明确工作计划的量、质、期的要求。 个人不主动沟通、确定标准，或因工作标准不明确，而造成工作计划未完成的，纳入考核范围。 4、需其他部门配合或领导协调的工作计划必须及时请示领导，积极利用各种方式，与其他部门进行深入沟通、督促、协调。 对于不予以配合的部门可进行OA上的客户投诉或上报。 如不积极请示、督促、协调且无投诉、无上报而造成的工作计划未完成的，同样纳入考核范围。 5、各部门应根据部门的工作部门人力资源部文件编号OM-HR-ZD-003日期8/20/xx第4页共5页广东奥马电器股份有限公司工作计划管理制度负20%责任 七、附则 1、本制度由人力资源部制订并负责解释，修改时亦同。 2、本制度施行之后，凡既有规章制度与之相抵触的文件编号OM-HR-ZD-003日期8/20/xx第5页共5页广东奥马电器股份有限公司工作计划管理制度附件一部门月度工作计划表部门月度工作计划表广东奥马电器股份