薪酬管理制度（修改.doc

薪酬管理制度（修改 薪酬管理制度(试行)第一条目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 第二条适用范围适用于公司全体正式在编员工（计件制除外）。 副总经理以上人员薪酬金额及标准由总经办确定。 第三条管理职责（一）总经办1.根据公司的发展效益，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 ?2.在广泛调研和征求意见的基础上批准本制度的实施。 （二）人力资源部1.负责组织本制度的修订和对制度执行情况的监督。 2.拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整方案。 （三）财务部1.负责按上报的考勤、绩效考核等资料，计算员工工资与奖金。 2.负责对员工工资表进行制作、复核及最终发放。 第四条工资的构成工资采用月薪制，实行岗位工资制度。 工资总额构成=基本工资+绩效工资+绩效奖金+各项补助（一）基本工资基本工资包括岗位基本工资、职称工资、学历工资、司龄工资、党员津贴。 每月发放一次。 1.岗位基本工资公司所有员工都必须定岗，按不同岗位享受不同岗位基本工资，岗位工资是最基本的工资。 岗位基本工资级别及标准岗位工资级别经理副经理主管普通职员车间工人标准适用范围标准适用范围标准适用范围标准适用范围标准适用范围实习级1500实习部门负责人1300实习副经理主管600业务骨干400各部室实习人员（专科）、后勤人员350学徒工一级1800部门负责人750实习副经理700会计、各部室业务骨干450各部室实习人员（本科）400车间工人二级2100部门负责人850副经理800业务骨干500各部室岗位人员、实习司机475熟练工三级2400部门负责人950副经理900主管会计、业务骨干600各部室职员600熟练工四级2700部门负责人1050主管部门工作副经理1000主管会计、业务骨干700部室职员、后勤管理人员675骨干工人五级3000部门负责人1150部门工作副经理1100主管会计、业务骨干800部室职员、后勤管理人员750业务骨干2.职称工资 （1）凡持有自治区劳动人事等部门颁发的各类专业技术职称证件，并与所从事岗位一致，如经济类、会计类、工程类、技术类、设备类、法律类等均可享受职称工资。 职称工资标准职称等级高级职称中级职称初级职称标准（元）15010050 （2）在生产一线从事技能性生产的人员，凡持有自治区劳动保障部门颁发的各类职业技术等级资格证件的，并与所从事岗位一致，均可享受技术等级工资。 职称工资标准技能等级高级技师（一级）技师（二级）高级（三级）标准（元）150100503.学历工资凡国家承认的学历，均可享受学历工资。 一个人同时拥有多个学历时，以其最高学历为准。 学历工资标准学历本科硕士博士标准（元）501003004.司龄工资员工被公司录用满一年后开始计算司龄并享受司龄工资。 中途离职或其他原因重新进入公司者，司龄以新进时间起计算。 司龄工资标准10元/月，司龄每增加一年，月薪增加10元。 5.党员津贴对在绩效考核中达到称职以上等次的党员发放党员补贴。 补贴标准党龄在3年以下（包括3年）每月50元，党龄在3年以上每月100元。 （二）绩效工资根据绩效考核结果，考核为称职以上（含称职）人员方能享受全部绩效工资；考核为基本称职的人员只能领取绩效工资的60%。 绩效工资级别按同级岗位基本工资级别每月发放一次。 绩效工资级别及标准岗位工资级别经理副经理主管普通职员车间工人标准适用范围标准适用范围标准适用范围标准适用范围标准适用范围实习级750实习部门负责650实习副经理主600业务骨干400各部室实习人员（专350学徒工人管科）、后勤人员一级900部门负责人750实习副经理700会计、各部室业务骨干450各部室实习人员（本科）400车间工人二级1050部门负责人850副经理800业务骨干500各部室岗位人员、实习司机475熟练工三级1200部门负责人950副经理900主管会计、业务骨干600各部室职员600熟练工四级1350部门负责人1050主管部门工作副经理1000主管会计、业务骨干700部室职员、后勤管理人员675骨干工人五级1500部门负责人1150部门工作副经理1100主管会计、业务骨干800部室职员、后勤管理人员750业务骨干（三）绩效奖金凡在绩效考核中达到称职以上（包括称职）的，可享受绩效奖金；凡考核为基本称职的，不享受绩效奖金；凡考核为不称职的，从基本工资中扣除其岗位相对应的标准。 绩效奖金根据考核结果每月发放一次。 1.部门每年根据考核结果，对考核前三名的部门进行奖励，奖励标准另行制定。 2.部门经理部门经理的绩效考核由考核小组办公室进行考核，每月考核一次。 具体标准序号考核结果标准（元）1优秀1502良好1003称职504基本称职05不称职-803.部门副经理部门副经理的绩效考核由考核小组进行考核，每月考核一次。 具体标准序号考核结果标准（元）1优秀1202良好803称职404基本称职05不称职-504.员工员工绩效考核由部门经理负责考核，每月考核一次，考核结果报绩效考核办公室审批。 具体标准序号考核结果标准（元）1优秀902良好603称职304基本称职05不称职-30（四）各项补助1.通讯费补助公司部分管理人员和员工因工作需要可享受通讯补助，具体标准如下项目金额（元）备注通讯费实报实销总经理以上人员200副总经理（工程师、董事长秘书）100部门经理（主持工作副经理）80部门副经理50业务员、机动车驾驶员2.加班费加班费标准结合公司实际情况，根据劳动法及国家有关规定执行，标准另行制订。 3.社会保险新进员工转正后3-6个月内根据工作表现及工作业绩，由人力资源部提出申请，报总经理审批后，办理社会保险。 社会保险项目为养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险及其他，缴费标准按国家规定执行。 4.伙食补助员工在公司用餐，餐费公司补助50%。 5.节假日补贴根据国家规定节假日，发放节日的补贴或礼品。 第五条定薪（一）新员工定薪1.新员工试用期为1-6个月，试用期执行实习工资级别；试用期满转正后，执行最低级别岗位基本工资标准。 2.对于硕士学位人员，试用期工资执行其应聘岗位的岗位基本工资的五级工资标准；对于博士学位人员，试用期工资执行其应聘岗位的岗位基本工资的四级工资标准；试用期满转正后分别执行高一级岗位基本工资标准。 3.对于优秀人才，可破格定级，但须报总经办审批。 4.试用期员工只享受岗位基本工资与绩效工资，其他工资待转正后享受。 （二）内部员工定薪1.新人新办法，老人老办法，老员工工资标准暂不动，根据新的薪酬制度，经过考核逐步过渡到新标准。 2.员工工作岗位发生变化，则按新岗位标准执行。 第六条工资调整（一）根据绩效考核结果，连续两年被评为优秀等级的员工岗位基本工资可向上调一级。 （二）根据国家政策、自治区工资水平和物价上涨指数不定期对全体员工薪酬进行调整。 （三）对引进的专门人才可根据个人业绩和贡献大小不定期调整薪酬。 （四）提职，按提升后新的岗位调整薪酬。 薪酬调整时，一般就高不就低。 凡新岗位工资标准低于原岗位工资标准的，按高一级别执行。 第七条工资计算、审批与发放（一）工资计算1.基本工资计算的考勤期间为自然月，在每月5日前，考勤人员把考勤情况以书面形式报人力资源部经理确认、总经理审批后交财务部门。 2.考勤确认的时间不得超过1天。 3.绩效工资和绩效奖金考核以自然月为一个考核单位，每月10日前完成上月绩效考核工作，并在10日前将绩效结果报财务部门。 4.每月1012日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间。 5.每月1314日为工资签批时间。 6.因计算错减造成员工资不符的，将在下月发放的工资中补扣。 （二）工资审批1.工资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。 2.劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。 3.如每月15日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。 （三）工资发放每月15日发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。 1.基本工资和通讯费的发放基本工资和通讯费以考勤为主要依据。 2.绩效工资、绩效奖金的发放绩效工资、绩效奖金以考核结果为主要依据。 3.各