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调整后规章制度范文 仓库防火制度 1、不准携带火种入库。 2、不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、液化气、煤气。 3不准在库房内设置各类加工场，禁止在库房内吸烟。 4不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。 5不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。 6要将各类物资分类、限额存放。 7要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。 8要认真检查物资堆放的安全情况，离库时要切断电源，关闭门窗。 仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。 9要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能熟练使用灭火器材，并及时参加灭救工作。 材料采购管理制度1材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。 2小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。 3对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。 4大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处进行询价。 5采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。 6大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉、比付款条件的原则就近采购。 7项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。 8仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。 仓库保管制度1仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 2仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 3仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 4坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 5保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 6仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。 如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 7坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。 8坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 9周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。 10材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。 11现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 职工宿舍管理制度1集体宿舍为一人一床，禁止男女混宿。 2宿舍门窗必须坚固齐全，床铺整齐，不得加宽，床上禁止放置电视机及行李杂物，床下无脏乱物件，鞋子摆放整齐。 3宿舍内每日进行值日清扫，保证做到“四无”无灰尘、无烟蒂、无痰迹、无污水。 4宿舍内必须做到“一块三线”被子折叠成块、毛巾晾挂成线、鞋子摆放成线、安全帽工作衣勾挂成线。 5茶具餐具必须放在指定的地方并摆放整齐。 6宿舍内不准喧闹，按时就寝、熄灯。 自行组织的娱乐活动不得超过晚上10点，更不得影响别人休息。 7杜绝违章用电，禁止私拉私接，严禁使用电炉、电炊具、煤气灶等，茶水和生活用热水由食堂供应，不得私烧。 8禁止卧床吸烟、禁止乱泼污水、禁止随地便溺。 文明施工管理制度1认真贯彻执行建设部关于建设工程施工现场管理规定以及河南省建设工程文明施工管理暂行规定和市建委关于建设工程工地文明施工的若干规定等，并贯穿于整个施工生产过程中。 2项目部由项目经理挂帅，成立文明施工领导小组，全面实施工程文明施工生产，做到有计划、有布置、有检查、有整改、有评比，并与当地主管部门联手共建，共同创造优美的社会环境。 3组织班组文明施工竞赛活动，制定文明施工各项管理制度，落实各级文明施工责任制和各项措施，做到文明施工，人人有责。 4对职工加强文明施工意识教育，做到责任到组、责任到人，随时做好文明施工工作。 5消除污染，加强环境保护，尽量避免夜间施工，如必须进行夜间施工，必须提前张帖安民告示，尽力免除或降低噪音，及时清扫，防止污染。 6积极做好街道文明清理和道路清扫工作，遵守“七不规范”，接受市容监督，保证文明施工的顺利进行，争创文明工地。 7施工中做好落手清工作，对落地混凝土、砂浆等要及时清理回收，保持作业面整洁。 油漆、涂料、油灰等不得到处污染，禁止由室内向外抛扔垃圾。 8钢管、扣件、安全网、木材、木板等应按规格、长短分类堆放整齐，以便专材专用，禁止乱拉乱锯。 9钢筋原材及成型钢筋必须按型号、规格合理堆放于坚实、平整的场地。 10各类砖块必须按规格品种堆放成垛，堆放高度不得超过侧砖18层，砌块堆放高度不得超过侧放5层。 砂石料必须砌挡隔墙，成小山型堆放，底脚要清，且无散落。 石灰池保持清洁，无外溢、不洒滴。 11工地内施工污水排放必须经过二级沉淀处理，不得将施工污水直接排出。 12做好门前责任区保洁工作，工地驶出车辆必须清洗，防止灰尘泥土污染路面。 安全生产制度“安全生产，人人有责”职工是安全生产的基础，为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，必须制订完善的安全教育制度 一、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育； （1）先由分公司对全体职工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。 （2）项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，脚手架，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。 （3）班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。 二、上班前安全教育；班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。 三、上班前安全检查每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。 四、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。 五、做好记录，对上班交底内容检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。 同时为安全经济奖罚做好原始依据。 六、根据公司每月检查一次的精神，项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的安全大检查。 七、本工地安全生产检查内容为脚手架、塔吊、施工用电、“三宝四口”、施工机具等硬件是否完整有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，是否完善。 八、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。 九、检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。 十、及时做好分公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所的整改结果，也作如实记录。 施工员岗位职责 （1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。 熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 （2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 （3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 （4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。 （5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 （6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 （7）编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 （8）对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 （9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。 施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 （10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。 （11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 （12）及时准确地搜集并施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。 搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。 （13）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责好全部技术档案。 （14）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 （15）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。 预算员岗位职责 （1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 （2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准国集），参加图纸会审。 （3）熟悉单位工程的有关基本材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 （4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。 （5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 （6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 （7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。 （8）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 质量检查员岗位职责 （1）认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。 （2）参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。 （3）参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。 （4）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。 （5）严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。 （6）分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。 （7）坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。 （8）认真积累和各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。 （9）协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质量管理，提高操作质量。 （10）协助总队做好工程交工后的回访和保修工作。 安全员岗位职责 （1）认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。 （2）经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。 （3）参加单位工程的安全措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 （4）按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 （5）深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。 （6）负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。 （7）参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事帮统计台账，按时填报安全生产报表。 （8）有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。 （9）搞好安全生产资料材料员岗位职责 （1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。 （2）根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。 （3）按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。 （4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。 （5）积极协助施工员肮脏项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。 （6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。 （7）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。 （8）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。 项目经理岗位职责项目经理在整个建筑施工过程中应做以下几方面的工作 （1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，是建设方、企业及参加施工全体职工三方利益的综合代表。 项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现项目既定的效益目标。 （2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。 （3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。 （4）负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。 （5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。 （6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。 （7）负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额或责任成本降低率。 （8）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。 （9）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。 （10）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。 （11）对项目的风险负责，并自学遵守法纪、接受民主监督。 （12）在搞好本项目管理的同时，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。 施工项目技术岗位责任制 一、项目经理在施工期间的主要技术职责 1、贯彻各级技术责任制，明确项目内各级人员组织和职责分工。 2、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，全面考虑施工部署与施工方案，要着生考虑施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位项目以及可能发生的技术质量问题。 对于所发现的施工操作、材料设备有困难或图纸本身有问题的地方，应及时与建设单位及设计部门进行研究并洽商变更。 3、决定本工程项目拟采用的新技术、新材料及新设备，并捕捉新信息，且及时应用。 4、主持开好生产技术碰头会。 通过每日（或规定日）召开的碰头会，达到弄清情况，直辖市工序间的技术矛盾，解决技术难题。 5、坚持学习制度，采取各种形式，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。 6、督促技术档案资料的积累，及时审阅各种试验、检验报告及数据，找出存在的问题，并作出明确表态。 二、项目总工的主要职责 1、全面负责施工现场的技术管理工作，严格执行各项技术标准、验收规范和质量标准。 和项目经理一道，参加与甲方的技术谈判。 2、负责本项目工程图纸审查、技术交底和材料检验试验工作。 3、组织编制施工组织设计和施工方案，制订保证工程质量和安全的技术措施，处理施工质量和施工技术问题。 4、负责督促各专业技术人员完成各专业的技术工作。 5、负责本项目技术档案的建立，参加质量检查及竣工验收工作。 三、单位工程技术负责人的主要职责 1、全面负责施工现场的技术管理工作； 2、负责单位工程图纸审查及技术交底； 3、参加编制单位工程的施工组织设计，认真贯彻执行施工组织设计； 4、负责贯彻各专业技术标准、验收规范和质量检查鉴定标准； 5、负责