市发改局XX年上半年推行行政能力提升制度工作总结[范本]

市发改局XX年上半年推行行政能力提升制度工作总结XX市发展和改革局XX年上半年推行行政能力提升制度工作总结按照XX市人力资源和社会保障局关于XX年推行行政能力提升制度有关问题的通知、昆明市人力资源和社会保障局关于报送行政能力提升制度XX年上半年工作总结的通知要求和年初工作部署，现将如下：一、加强领导，精心组织我局高度重视行政能力提升制度的贯彻落实，把其作为进一步加强自身建设、建设服务型机关的重要载体来抓。为进一步提升行政能力，转变工作作风，我局成立了由局长任组长，副局长任副组长，各科室负责人为成员的推行行政能力提升制度工作领导小组，切实加强我局行政能力提升制度工作的领导。领导小组下设办公室在局办公室，由局办公室主任兼任领导小组办公室主任，负责日常事务。二、强化学习，全面建设学习型机关加强自身建设，提升行政机关工作人员综合素质是关键。我局以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，全面开展以“忠于祖国、服务人民、恪尽职守、清正廉洁”为主题的学习培训和“多读书、读好书、善读书的读书活动，同时把政府自身建设十六项制度列入培训内容。一是组织全局干部职工学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则及政府自身建设十六项制度，并明确要求作为今年学习的重点。二是按照平时自学与集中学习相结合的方式，继续坚持学习制度，明确学习时间，每月至少组织集中学习一次；学习内容和形式，根据上级党委政府的要求及当前国际国内形势和工作需要来确定学习的具体内容，学习形式可以灵活多样；学习记录，由办公室和机关党支部分别记录；党员的学习考勤由机关党支部负责，干部职工的学习考勤由办公室负责，学习的督促检查安排由党组成员、副局长吴松茂同志具体负责。三、严格实施重点工作目标倒逼管理。“十二五”时期，我市将以加快转变经济发展方式为主线，以建设“一园一港六基地”为主战场，加快经济结构战略性调整。进一步提升全域城镇化，实现城乡统筹发展的战略性突破，以保障和改善民生为导向，实现和谐社会建设的战略性推进，全面推动XX科学发展新跨越。因此我局将“一园一港六基地”的思路研究制订为重点工作，设立了重点工作的工作目标是：“一园一港六基地”的概念有较清晰的阐释；对完成“一园一港六基地”的打造提出科学的思路。四、认真推行一线工作法。一是进一步建立健全局领导和科室对口联系帮扶工作制度，明确了局领导和科室所联系的街道办事处，6月16日下午，受XX市副市长、XX市发展和改革局局长马文瑜同志的委托，XX市发展和改革局副局长、粮食局局长吴松茂同志带领局办公室、粮食科相关工作人员深入到对口联系的禄脿街道办事处开展调研工作中，身体力行一线工作法。发改局干部职工认真听取了基层干部群众的意见建议，悉心体察社情民意。深入了解基层组织的建设情况，党群、干群关系，基层班子推动经济社会科学发展情况。最后，吴局长代表市发改局领导班子针对禄脿街道办事处存在基础设施和公共设施滞后，建设资金缺乏及小城镇载体功能弱的实际，给予办事处一定的扶持资助。二是全面建立一线工作联动制度， XX年上半年，我局共实施一线工作联动事项1项，确定了我市XX年昆明市委工作会观摩点。今年以来我局经过认真梳理，先是筛选出11个观摩备选项目经报市政府领导审核后上报昆明市政府。经过昆明市委、市政府办公厅领导多次对我市观摩备选项目进行实地踏勘踩点，最终确定了4个项目为我市XX年昆明市委工作会观摩点。紧接着我局与相关责任单位积极对接，先后向市委办提供了我市国民经济社会发展情况、招商引资目标任务完成情况、工业类新开工和竣工项目投资完成情况、观摩项目展板小样、项目详细概述、项目特色亮点等材