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文档简介

酒店薪酬制度范文 酒店薪酬管理制度第一章总则为贯彻酒店经营管理思路,完善薪酬福利体系,特制定本管理办法。 本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。 其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。 薪酬管理的基本原则是以岗位要求制订工资标准,以工作绩效实行差别管理。 第二章工资结构 一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成岗位工资、点龄津贴、效益工资,岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资,体现员工的技能差别与提升程度;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资。 1、职务岗位等级工资,依据担任的职务、岗位职责、技能高低,经考核后确定; 2、店龄津贴依据员工服务年资(含试用期间)计算(以实际一年为限)调整1次,在酒店服务满一年的员工,可享受店龄津贴。 店龄津贴起点为每人每月20元,每月随工资发放。 3、浮动效益工资随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。 部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次,外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。 具体见绩效考核管理制度。 二、效益工资根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资,效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。 根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小,效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件),其分配办法是以总额的形式拨到各部门,由各部门根据员工的贡献大小来确定,具体如下 1、确定月度效益工资应发总额将编制内的所有人员的效益工资相加,其和为效益工资应发总额。 2、确定部门效益工资实发总额根据经营指标考核办法,对应发总额作出相应的增减。 部门缺编时,将缺编人员的工资总额拨发给部门;部门超编时,将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。 三、工资结算于每月15日前将上月税后的实发工资总额存入个人银行帐户,遇节假日顺延;。 根据酒店的行业性质,实行轮休制,员工可在季度内跨月调休,各部门必须根据经营管理情况作好每月排班表并认真审核,季度内可调休的,一律调休。 人力资源部每月审核、检查部门汇总情况。 员工缺勤按以下方式计算旷工1天=事假3天,以此类推。 一月连续或累计旷工3天(含)以上,视为员工个人自动解除劳动关系,酒店不支付任何费用。 离职结算离职工资自批准员工离职之日起开始冻结,待员工办好工作交接和离职手续后方可发放。 离职的员工需在规定日期内办理离店清退的手续,逾期未办理且未事先声明原因者,一律按旷工处理,如因未办理离店清退手续造成经济损失的,由员工本人承担,从工资中扣除。 凡被开除的员工,除接受相关罚款等处分外,只结算其基本工资。 四、福利为充分调动员工的积极性和创造性,方便员工的工作和生活,解除员工的后顾之忧,设置以下福利社会保险、全员劳动合同、全员餐、带薪年假及其他假期、员工宿舍、生日贺礼、工服、提供保护用

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