项目完工总结报告(珠海滨河湾).doc

项目完工总结报告（YB-1604）项目合同号COBZHH003SG005编制中海合约部审核中海合约部批准广逸房地产开发（珠海）有限公司时间2007、3时间2007、3时间2007、3发送部门：中建三局一公司、中建三局一公司珠海分公司市场部、合约部、财务部、滨河湾项目部一、项目基本情况项目名称滨河湾（中海广场一期）工程类型框剪项目位置珠海三台石路联系人及方式业主名称广逸房地产开发（珠海）有限公司法人代表陈启旺业主地址珠海水湾路279号海怡大厦2楼联系人及方式虞工单位中建三局一公司（珠海）分公司法人代表陈幸福单位地址武汉东西湖大道联系人及方式项目班子职位性别服务中建年限学历执业资格联系电话项目经理男25本目书记男19大专项目副经理（商务）女20大专项目副经理（生产）男10大专项目总工程师男11本科项目质量总监男18本科一级建造师项目安全总监男17大专项目团队总人数（含聘用）45党员人数3人年平均管理费用38400合同工期415实际工期888开工日期2008、7、25竣工日期2010、12、26工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰76613框剪桩基础框剪水电消防精装修合同额9605变更索赔额5494最终结算额15099项目效益2464项目毛利率16.32%项目成本降低率9.12%已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数1.39亿90%2900万（根据结算额预计）283.15万元结算后付至97%预兑现80万50人项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门珠海市、广东省安全文明施工样板工地；AAA工地2009年珠海市、广东省安全协会珠海市、广东省优良样板工程；广东省建设工程金匠奖2011年珠海市、广东省建筑协会二、项目成本管理情况合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费3011.752794.9041951.6964746.6538.055284.65分包控制方面利润各项量均有节余材料费4744.754403.1282059.7726462.92243.538706.43材料管理利润各项量均有节余机械费301.175279.4904-17.6904261.840.18301.98机械管理利润机械人员配备合理其它直接费86.0579.854452.5456132.418.59150.99其它直接费控制的合理化利润各项节流措施落实到位现场管理费430.25399.272156.258555.53-27.065528.465管理费略亏工期较原计划有所拖延，管理人员配备较多规费86.0579.8544-36.554443.383.185126.485索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润三三次经营工作到位，团队协作良好合计86058036.50324166.026812202.5315099合计说明由于承接单价低，本项目预期成本较差，确定上缴公司7.2%（含税）。但由于现场施工控制较好，商务基础工作扎实，内外结算及时，团队协作良好，二三次经营到位，项目利润远超预期。三、项目进度管理情况合同工期415计划工期415变更签证增加工日473延误工期无实际工期888序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验1加强工期签证和索赔累计签证473天，并进行了费用索赔专人落实，齐抓共管2设立工期奖，调动班组积极性有成效奖金发到民建队个人3改进施工工艺加快施工进度有成效优化人材机，合理安排流水施工说明项目重视基础工作，在施工过程中，注意收集各项不利于项目的工期因素，及时上报业主，并得到分司领导支持，项目最终在工期及费用索赔中均实现了很好成效。四、项目质量、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理120外墙无渗漏水情况0无安全管理62.5重大事故发生率为00无环保管理12.5取得了珠海市安全文明样板工地0无合计154.5序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验1外墙及外墙窗层层试水80外墙无渗漏水情况24小时不间断试水2卫生间层层试水40卫生间阳台无渗漏严格按规范进行每一层试水五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价1外墙脚手架专业408.340408.32外墙伸缩缝专业13.33410.733T1栋承重钢梁专业11.6611.64钢筋滚轧直螺纹连接施工专业521549.625植筋专业6.0855.776外墙防水专业182519.68扩大劳务T3T4专业50001807388楼梯栏杆专业28.771527.45扩大劳务T1T2专业2687.82202647.8说明在项目的分包管理中，项目商务严格按照公司流程进行合同内外的及时确认工作，做到有依有据，不拖欠，不超付，在变更量极大的不利因素下，对分包的资金进行了很好的控制，同时也完美地配合了项目的各项施工。六、项目材料管理情况钢材水泥砼模板零星材料周转料具供应商个数111010合同数111平均合同额49001910计划投入48001855实际消耗45651744成本降低235111序号主要供应商名称服务范围提供服务数量1珠海粤西钢筋2珠海建力砼3珠海同和建材小五金说明在项目的大宗材料采购方面，公司有较为严格的采购和结算流程，在本项目的施工中，各项材料供应比较正常，保证了生产进度及质量。七、项目技术管理情况序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益1高强高性能混凝土技术本工程采用了C50、C55等高标号混凝土约60万元2粗直径钢筋连接技术本工程粗直径钢筋采用直螺纹连接，电渣压力焊连接约60万元3建筑节能和新型墙体应用技术内墙采用蒸压加气混凝土砌块、外墙采用泡沫加气混凝土砌块约50万元4新型建筑防水和塑料管应用技术采用贴必定自粘防水卷材、聚氨脂防水涂膜。采用PVC、UPVC塑料管约50万元说明八、其它方面总结1合同管理方面2保函及保证金管理方面3客户关系管理方面4信息管理方面5综合事务管理方面6项目员工激励及培训管理方面7其它九、对今后工作的建议说明一、 认真学习和落实公司流程，规范现场和内业各项工作，做到各项工作更为井然有序。二、 考查和引进更为先进的工艺，在节流方面创造更多利润。三、 加强团队协作，使商务工作与施工技术结合更为紧密，促进项目的成本利润最大化。四、 公司应在细化基层工作的同时，目前应将工作的性价比纳入重点，化繁为简，优化和精减各项工作，为项目减负，让项目有更多的时间和精力来应对业主及外部环境，取得更好成绩。附件：一、项目工程完工及成本还原资料1、项目盈利情况2、项目整体成本状况表3、项目竣工验收证明书4、项目