项目施工队安全工作例会制度.doc

项目施工队安全工作例会制度 安全工作例会制度1.目的为了更好地贯彻上级有关安全生产的方针政策，解决项目部重大的安全施工和工业卫生问题，及时总结安全管理工作的以验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效地轨道上运行。 为保障员工的安全与健康，制定本制度。 2.适用范围适用于本项目部、专业施工队各级安全工作例会。 3.编制依据安全生产规程规定4.职责14.1项目经理、各专业负责人负责主持本单位项目安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。 24.2项目副经理负责在生产调度会上布置、安排安全文明施工工作，及时解决生产中存在的安全问题，对严重事故隐患限时、限人及时解决。 34.3项目总工负责定期召开技术安全专题会，按照“五同时”的要求研究、协调、解决和布置安全技术工作。 对于施工过程中发现的因技术措施，技术方案，技术管理等方面的安全隐患要及时纠正，严格控制技术安全、设施安全等安全事故的发生。 44.4项目专职安全员参加项目部组织的安全员工作例会。 参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。 参加班组主持的安全工作例会，日常监督班组安全生产管理工作。 54.5专业专工负责组织本项目每月一次的安全情况分析会，提出本专业内安全要求，解决安全隐患，督促下属进行隐患排查和整改。 64.6班（组）长负责组织每周一次的安全日活动、及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。 负责进行每天的“站班会”和班后安全小结，并做好记录。 5.安全例会的分类安全例会分为项目部级、安全部门级、班组级、例会等。 6.安全例会的时间安排5.1项目部每月召开一次。 5.2项目安全监察部门，每周召开一次，时间为每周一。 5.3班组每周召开一次。 7会议主要内容（一）项目部安全工作例会参加人员本项目“安全生产委员会”全体成员，项目安全监察部负责人。 会议主题:a）讨论贯彻公司关于安全工作的要求；b）总结上月的安全工作，对上月出现的安全事故和未遂事故进行分析处罚总结；汇总事故台账，安委会领导签字后报公司安监部，对需表扬和奖励的予以奖励。 c）检查本项目安全目标计划和安全技术措施计划落实情况，提出下月的安全工作要求，并监督落实；d）研究解决安全施工、文明施工和工业卫生等方面的具体问题；e）研究解决本项目安全管理工作中存在的问题，提出整改意见和要求目标。 （二）安全部门安全例会参加人员各单位专职安全员，消防保卫人员。 会议由安环部门（部长）主持。 会议的主题是各安全员汇报上周工作，了解和掌握安全施工动态，解决存在的问题；总结、布置日常性安全管理工作。 （三）班组安全例会参加人员全班人员（包括外协工、临时工）会议由班长主持。 会议的主题是检查安全施工措施的落实情况，安全设施的布设情况，提出各作业项目的危险控制点，对文明施工，违章现象、事故等进行通报。 8.安全检查日每周星期一未安全检查日，由业主、监理、总包方主持。 9.班前安全讲话班前安全讲话由施工队伍组织，以班为单位进行。 每天上午工作时间前全班人员集合列队，排成相互见面的扇面队形。 班长、技术员站在队形的前面。 班长点名，并对全班人员察颜观色，证实每个人的精神状况与健康状况，检查衣着、穿戴是否符合安全要求，发现有安全隐患的不允许上班。 总结前一天全班安全施工情况，讲解当天工作内容、作业地点、作业分工、作业方法及完工时间。 指明当天施工作业中的危险点，安全注意事项及预防方法，对安全重点部位安排监护人，需专职安全员监护的由项目班子协调安排，特别危险的施工项目领导班子必须蹲点带班监护。 班组技术员根据班长对全班人员的工作安排，讲解安全技术措施和施工技术要求，在施工过程中予以监护。 重要的施工要重复的讲解。 作业指示复述对班（组）长的作业指示、全员应领会清楚。 对无经验的工人可进行复述或重点讲解。 对迟到的人员，班长、技术员除给补课外，还要给予经济处罚。 做好班前安全列队讲话记录，“班前安全交底记录”。 1