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项目考核制度名称 笔者最近在给一家房地产企业做咨询，在谈到绩效考核的时候，房地产企业总经理面露难色，据笔者了解，房地产企业绩效考核最大的难点在于计划的不确定性，土地储备、开发面积、销售价格等重要指标难以确定，项目开发、征地拆迁、工程施工、房屋销售等部门的考核指标都是在考核周期开始时确定的，到考核的时候，政策一变，原来计划全部打乱，计划值与实际情况大相径庭，房地产企业只好调整目标，有些部门甚至为了得到高分而选择容易完成的指标，完全偏离了绩效考核的真正目的，到最后，绩效考核变成了走形式。 如何才能走出这种困境呢？笔者想从绩效计划阶段谈一点自己的看法。 绩效计划阶段主要工作包括选择绩效考核指标、确定目标值、制定工作计划等，选择绩效考核指标时，要充分考虑房地产企业的战略重点、流程关键环节和岗位主要职责，有时候，尤其要选择那些目前做的不好的指标，以补齐“短板”，提升绩效；在确定目标值之前，要充分研讨战略目标，战略目标是指标目标值的根据，如果碰到特殊情况，需要对战略目标、经营计划甚至财务预算、融资计划等进行调整，其次，要做好年度目标值的分解工作，比如，在确定房地产企业开发面积时，要考虑国家政策和市场需求变化因素，不要因为害怕变化而不确定目标，一个不准确的目标也比没有目标要强一百倍！如果说在一年的周期中，波动幅度非常大，当你把考核周期缩短，具体到某个季度，某个月份时，房地产市场是有一定规律可循的，比如房地产价格在某个季度是可以预测的，房地产需求量在某个时段是相对稳定的，这样，就可以确定销售指标的目标值；在制定工作计划时，应该具体详细，重点设计开展的各项行动措施，以保证目标的实现，而不是把“变化比计划快”作为借口，推脱本身的责任！仔细想想，任何一个企业，只要是处在充分竞争的行业中，市场环境随时都可能发生变化，这是不争的事实，关键的问题是，作为房地产企业，你的竞争能力和管理水平能适应这种变化么？制度名称房地产项目绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。 第2条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。 第3条考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。 第2章考核的组织管理第4条项目管理委员会项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项目考评结果。 5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6.受理项目人员的考评申诉。 第5条人力资源部1.组织项目管理委员会对项目实施考核。 2.绩效考核方法的指导与培训。 3.对项目部的考核结果进行汇总、。 4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5.负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条项目经理1.负责项目绩效考核工作的落实。 2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3.指导项目成员收集考评信息。 4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。 第3章考核内容第7条项目经理考核指标，如下表所示。 项目经理绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价第8条项目部成员考核指标，如下表所示。 项目部成员绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价第9条综合评价成绩的计算综合评价成绩绩效考核得分项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。 项目竣工等级优良中一般差项目得分91100分8190分7180分6170分60分以下项目竣工系数1.21.00.80.60.4第4章项目考核结果的和应用第10条项目奖金发放的依据公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下1.项目经理应发奖金额项目部总奖金的40%（项目经理综合评价成绩/100）2.项目部成员应发奖金额项目部成员综合评价成绩（不包括项目经理）第11条作为员工培训的依据人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，