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文档简介

房产公司价格管理制度 房产公司价格管理制度第一章总则第一条宗旨按照总部总体要求，特制订本价格管理制度。 第二条适用范围总部下属区域公司可供对外预（销）售的房屋。 第三条制度类别营销类管理制度。 第四条价格管理职能部门一区域公司房屋预（销）售价格编制部门职责为负责销售价格方案的编制，并提供编制依据；编制依据包括以下内容1项目所在地整体市场分析；2项目所在地主要竞争对手分析景观（设计单位、亮点）、房型（主力、非主力）、面积、卖点、销售情况（价格、面积、客户及层次）、物业管理；3制订价格的整体策略考虑；4一房一价表及考量依据；5总平面图及区域平面图。 二日常工作部门总部营销管理中心预（销）售价格的管理部门职责为1负责对预（销）售价格方案的审核；2负责将评审结果报管委会审批。 第二章价格管理的流程、审批期限及实施第五条价格申报工作的流程1区域公司在充分考察市场并结合项目定位的基础上，编制预（销）售价格方案，经区域公司内部评审通过后，以文件形式上报总部营销中心审核；2价格小组组织对区域公司上报的价格方案组织评审；3价格小组将评审意见汇总后报总裁审批；4价格小组将审批结果以文件形式批复给区域公司。 第六条评审节点时间规定一总部对预（销）售价格方案的评审、批准时间为十个工作日。 二上述评审、批准的起始时间，以收到区域公司正式文件为准；如申报资料不齐或质量不符合要求影响评审进行的，从补齐资料和达到质量要求之日起计算。 第七条价格实施一区域公司按照总部价格小组评审认可并由总部总裁批准的方案制订一房一价表具体实施。 二区域公司在具体实施前将制订一房一价表报总部及区域公司财务部进行备案。 三总部对区域公司的实施过程进行跟踪，并可适时对批复价格作适当调整。 第三章价格实施过程中的权限第八条价格审批权限一区域公司在总部批复的价格向上浮动部分（溢价范围内）范围内有权进行审批。 二总部公司对向下突破总部批复的价格的范围进行审批。 第四章附则第九条本制度从发布之日起执行；
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