在总公司20XX年工作会议上的总结讲话

在总公司20XX年工作会议上的总结讲话同志们：总公司20XX年工作会议，在圆满完成各项议程后，就要结束了。在与会同志的共同努力下，会议开得很成功，达到了预期目的。为了开好这次工作会议，总公司及早动手准备。一是为认真总结20XX年工作，安排部署20XX年工作，总公司组成由主要领导带队、机关9个部门参加的调研检查组，从去年10月份开始，利用一个多月的时间，对基层各单位工作进行了全面的检查调研，较为准确真实地掌握了各基层单位的情况。二是省国有企业第二监事会正式进驻总公司后，由总公司领导陪同及时到各基层单位了解情况，可以说对20XX年各项工作取得的成绩及存在的困难和问题有了更深入、更细致的了解。三是为了安排好20XX年工作，总公司于去年12月中旬召开了改革发展研讨会，听取了机关各部室对总公司20XX年工作的意见和建议，之后，总公司又专门召开了党政领导会议进行了专题研究，从而明确了发展思路，找准了工作重点，细化了工作措施。在此基础上形成了20XX年工作的整体思路和具体工作部署。这些铺垫性工作的有效开展，为开好这次会议奠定了良好的基础。前面，魏瑜年同志、张智功同志以及纪委、工会的负责同志，分别就总公司20XX年的行政、党委、纪监、工会工作情况进行了全面总结，同时安排部署了20XX年行政、党委、纪监、工会的工作。我认为，几位同志对20XX年的工作总结是全面客观、实事求是的，也是符合总公司实际情况的；对20XX年的工作部署，可以说思路清晰，重点突出，目标明确，措施得力，既立足于当前又着眼于长远，既立足于宏观又着眼于微观，不仅务实，而且可操作性很强，必将对今年乃至今后总公司的发展起到重要的指导推动作用。下面，我结合魏瑜年同志、张智功同志的讲话精神，着重就产业结构调整、资源整合及如何贯彻这次工作会议精神，讲三点意见。一、提高认识，转变观念，切实加快产业结构调整步伐总公司经过50多年的发展壮大，如今已成为一个年产值近60亿元，多业并举、多元化经营的跨国集团。但是，与外省市兄弟建总相比，我们还存在着很大差距，特别是经济效益不理想的问题仍比较突出。尤其是随着近年来“合理低价中标”政策的执行，工程造价越来越低，而材料费、人工费、机械费等价格却持续走高，“一低一高”的矛盾直接导致了我们主业的利润空间越来越小，加上带资垫资及工程拖欠款的影响，给我们的主业形成了巨大的压力，稍不留神就会亏损，可以说，主业要保本已是比较困难的事了。在这种情况下，我们只有加大产业结构调整力度，转变发展增长方式，才能推进企业又好又快发展。实践证明：企业发展的出路在于加快产业结构调整，实行多元化经营。长期以来，我们沿用的拼人力、拼价格、产业结构单一的粗放型增长方式，严格地说，还属于传统的建筑业阶段，属于建筑业的低端市场，与新时期建筑业企业“高端跨越、横向拓展、纵向延伸、外向扩张”的要求相比，明显不适应。所以，我们一定要站在企业发展战略的高度，进一步提高认识，转变观念，切实认识产业结构调整的重要性。产业结构的调整，要以形成拳头、形成优势为目标。加快产业结构调整，一是要进一步做精做强主业，充分发挥总承包的优势。建筑安装是我们50多年来赖以生存的基础，经过几十年的积累，已有了雄厚的实力，也是我们的优势所在。我们加快产业结构调整，实行多元化经营，并不是要放弃主业位置，主要是通过加大其他产业的份量，使其它产业的产值占总产值的比重有一个大的提高，从而给主业形成强有力的补充。而我们的主业不但不能放松，而且必须在做精上下功夫。即通过充实结构，完善体系，充分发挥建安主业的优势，使主业优势更为突出、鲜明，创效能力更强，坚持走总承包的路子。二是要纵向延伸，拉长产业链。围绕建安主业，以建筑产品为主的上下游产业应该说我们涉及不少，如钢结构、建筑材料、地方材料乃至勘察、设计、装饰装璜、消防、天燃气管道安装等，我们能不能在此基础上进一步做大做强，使之比重占得更大一些。应该说，在地方材料、商品砼、钢结构、装饰装璜等很多方面我们都是有良好基础的，不仅有这方面的资质，更有这方面的市场需求，且利润空间相对要大一些。同时，我们还应该看到，在产业链的上游，作为源头的工程咨询和设计，将可以形成差异化优势；在产链的下游，房地产行业将成为企业未来的核心业务和重要的利润增长点。所以，我们一定要有清醒的认识，下大力气在产业链条的延伸或位移上下功夫，这应是我们加快产业结构调整、多元化经营的一条捷径，而且容易操作。但这里需要注意的是，一定要突出专业特色。三是要横向拓展，开拓新领域。近年来铁路、水利、公路、大型土石方工程等方面的市场形势非常好，而且大项目也多、工程造价较为合理，但我们却很难承揽到这方面的工程项目，这不是我们没有这个能力，关键是市场准入问题、资质问题。各单位也都认识到了这一点，下了大功夫去做这方面的工作，但收效不明显。我们要加快产业结构调整，这应该是一个重点，我们要以最大的决心，运用超常规的手段，采取联营分包、合伙、合作等一切可以采取的措施去横向拓展。随着国家对市场准入门槛政策的逐渐放宽，我们进入这些领域应该只是时间早晚的问题，关键是这方面的工作一定要早做。四是坚定不移地实施“走出去”战略，走外向型扩张、国际化发展的道路。近年来，随着国家、省上对“走出去”发展支持力度的加大，国内的建筑业大举“走出去”发展，而且成绩非常显著，在这种大环境下“跨出国门”发展已是大势所趋。去年，一公司、七公司经过努力跨出国门发展，给我们提供了很好的经验，其他单位也要高度重视、积极开拓，经过3-5年的努力，使国外产值占到总产值的1/3左右。这不是不可能的事，不少外省市兄弟建总已做到了这一点。五是以科技创新为依托，从推进产业结构优化升级入手，加快企业由传统性产业向新兴产业的过渡升级。客观地说，我们与国内外先进企业相比，还有很大的差距，还处于建筑业的低端，升级的任务任重而道远。为此，我们必须加大科技创新工作力度，加强核心技术及前沿技术的研究，尽快形成自己的核心技术体系，向技术进步要速度、要效益，提升企业核心竞争力，推进产业结构的优化升级，逐步跨入高端市场，向科技型、管理型、集约型转变。总之，产业结构调整，就是要以市场为导向，逐步从利润空间小的领域、产业走出，向利润空间相对较好的产业和领域迈进，各单位一定要按照这一基本准则，采取有力有效措施，切实加快产业结构调整和多元化经营步伐。在产业结构调整中，要学会利用社会资源和资本运作。产业结构调整，实际上是企业的战略调整，是企业发展过程中始终要做好的一篇大文章，需要充分调动和发挥企业的积极和主 动性。但我们还应当看到，仅靠企业自身的力量来完成这种调整，难度也将是非常大的，无论在横向拓展、纵向延伸，还是在外向扩张、产业升级等方面都需要大量的资金支持，需要方方面面的联动。在目前情况下，我们的大多数企业仍比较困难，尤其是资金相当紧张，拿不出更多的钱来进行产业结构调整。在这种情况下，我们要切实加大争取社会资源和资金支持的力度，广泛采取联营、合作、互补等手段，在确保双赢的前提下，完成产业结构调整的目标。发展势头较好的单位，也可着手研究企业上市，逐步解决产业结构调整过程中资金紧缺问题。加快产业结构调整，要有计划、有目标，有条不紊地推进。加快产业结构调整，是转变经济增长方式、提升企业经济效益、又好又快发展的重要途径和必由之路，早调早主动。各单位一定要结合企业实际，因地制宜，制订计划，明确目标。既不能一哄而起，更不能无动于衷。总而言之，产业结构调整是一个长时间的过程，也是一个系统工程，只要全司上下不懈努力，并充分借助外部力量的支持，这项工作一定能有序推进，并取得新的成果。二、加大资源整合力度，发挥资源规模效应，提升企业核心竞争力。资源整合是进一步提升企业核心竞争力、做强做大企业的有效手段。对建筑业企业而言，资源整合就是以市场为导向，根据战略发展需求，通过对资源的优化配置，充分挖掘发挥资源的规模效应，进一步增强企业竞争力，推动企业又好又快发展。目前，总公司资源主要集中在产业、人力、土地及设备四方面，如何更有效地配置资源，使之进一步发挥优势效应，从而提升企业核心竞争力，已成为我们的重要工作。关于产业资源的整合。近年来，我们的安装板块、机械制造板块、钢结构板块及商品砼等有了很大的发展，市场占有率不断提高，发展势头良好。但仍存在着形不成规模和无序竞争的问题，企业发展和外部市场都要求我们对其进行科学的、有步骤的调整的整合，为此，我们要以市场手段为主、行政手段配合，对这些产业相同、业务相同的安装、机械制造、钢结构和商品砼等板块，通过市场化运作以合并同类项的方式，联营组建大型的安装、机械制造、钢结构和商品砼企业产业集团，以便形成真正的竞争优势。这里需要说明的是，这种整合，不是简单意义上收购、兼并，更不是行政概念上的几个单位间的合并，而是以资产为纽带的优势资源的整合，如果整合的好，几大板块无疑在甘肃乃至西北都将是很有竞争力的，不仅能够充分发挥规模效应，提高产品的市场占有率，而且也能按照“资源共享，风险自担”的原则，起到强强联合、优势互补的效果。从现在开始，总公司将着手研究这一问题，时机成熟时将果断实施。关于人力资源的整合。企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争，企业的成功就是人力资源调配和整合的成功。因此，我们要高度重视人力资源整合工作。要针对高新技术人才、熟悉市场经济人才和复合型人才少的情况，全面实施“人才强企”线略，坚持在“内培外引”上下功夫，加大内部人事制度改革和人力资源整合力度，形成良好的育人、用人机制。首先，我们要大力营造宽松的工作环境，建立人力资源整合工作机制，特别是要制定留住人才的工作措施，注重用感情留人、用事业留人，尤其要在待遇留人方面下大功夫，出实招、求实效，真正建立起良好的人力资源工作机制，为企业发展提供人才保障。其次，结合扁平化管理的要求，要对人力资源分类管理，按照自主择业、双向选择的要求，使人力资源充分流动起来，特别是要使项目经理及相关的技术骨干在企业内部真正流动起来，尽量避免人才的浪费，进一步推动企业的发展。第三，要认真研究在产业整合过程中各类新型组织的各层次管理人员的选任方式，采取多种形式，发现和使用人才，真正体现能者上，庸者下的用人机制。第四，要牢固树立技术工人、能工巧匠也是人才的观念，在高层人才的选聘上打破工人、干部的界限，不拘一格选用人才。人力资源是企业最重要的资源，使用不好是企业最大的浪费。因此，我们一定要尽量减少人力资源浪费现象，最大程度地使用好人力资源，使人的潜能得到最大发挥。关于土地资源的整合。土地是不可再生的资源，对企业而言显得弥足珍贵。今年，总公司在加强土地资源管理的同时，要和各单位一起，下功夫做好土地资源整合这篇文章，力争使土地资源最大限度地发挥效应。一是继续积极申请经济适用房指标，进一步改善职工住房、弥补任务不足和增加企业收益。总公司将进一步加强全司范围经济适用房建设的跟踪检查力度，认真做好房地产的协调服务，进一步推动房地产板块有新的发展。二是下功夫做好土地资源整合工作。针对目前土地资源日益减少的情况，除搞好经济适用房建设外，总公司将下决心对现有土地资源通盘考虑，统筹规划，认真做好现有土地的近中期使用、开发、建设计划，搞好土地资源的整合利用，进一步挖掘发挥土地的效应。三是眼睛向外，招商引资，借助社会资金的支持，盘活并利用好土地资源。目前，总公司还有部分可供开发利用的土地，如果长期闲置下去，对企业来说是极大的损失。对此，总公司将和有关单位一起，考虑招商引资，谋求借助社会资金，对其综合开发利用，使之发挥更大的效应。四是在开发利用土地时,一定要准确把握政策尺度,尽量不要踩“红线”，不能做违法违规或先斩后奏的事。关于设备资源的整合。目前，大多数单位基本实现了设备资源的集中统一管理，形成了内部大租赁市场的格局，为发挥设备资源的效能、提高生产力提供了可靠的保证。但个别单位还存在着分散管理、各自使用的情况，不仅与当前的发展形势不相适应，而且也不同程度地造成了设备资源的闲置浪费和管理不规范。对此，有关单位要引起重视，一定要采取有力措施，尽快对设备资源实行集中管理、统一经营，这不仅是设备资源管理的要求，也是进一步提高生产力的要求。在各单位租赁市场规范完善、设备资源集中管理的前提下，各单位之间应该互通有无，更好地挖掘设备资源的潜能，以“大租赁”保证生产需要，促进生产力的提升。产业结构的调整和资源的整合是市场的需要，也是总公司做大做强的战略需要，已经迫在眉睫，必须由我们在座的各位下大决心去完成。我想，总公司能不能把20XX年确定为“产业结构调整年”和“资源整合年”？我看是非常必要的，因为产业结构调整和资源整合将会是总公司新的经济增长点。三、认真抓好工作会议精神的贯彻落实总公司工作会议，已经明确了今年工作的指导思路、目标任务，能否实现关键在于抓好落实，这不仅是全司上下的当务之急，更是企业能否又好又快发展的关键所在。各级党、政、工、团要积极行动起来，团结带领广大干部职工，以高度的政治责任感、紧迫感、危机感，认真学习贯彻落实工作会议精神，聚精会神抓落实，一心一意谋发展，努力开创企业又好又快的发展局面。1、要认真抓好工作会议精神的传达贯彻，把全司广大职工的思想和行动统一到会议精神上来。思路决定出路，观念决定行动。工作会议精神传达贯彻到不到位，直接影响到全年工作的成效。会后，各单位要将学习贯彻工作会议精神作为当前的一项重要任务抓紧抓好。要通过领导班子会、中心组学习、职工代表大会等各种形式的宣传贯彻，让广大干部职工了解掌握工作会议的主要精神，领会精神实质，切实把广大职工的思想和行动统一到工作会议精神上来。2、要切切实实“抓落实、干到位”，“沉下去、干起来”。20XX年各项任务的落实和完成，关键在于抓落实。两级领导班子一定要进一步转变作风，在“抓落实、干到位”上下功夫，各项工作不但要认认真真落实到部门和人头，更要定期不定期的检查是否将工作干到位，只有在落实的基础上同时把工作干到