公司人事工作汇报范文.docx

精选优质办公范文公司人事工作汇报第一篇：电力集团公司人事干部工作汇报*电力有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8个市供电分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。1、逐步建立选人用人新机制。制定公司20XX20XX年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。2、快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员93名，聘任首席技术能手和技术能手39名。创造一个公平、平等、竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。3、加强领导人员队伍建设。结合公司化改制，省地电集团公司以形成干部选拔任用科学机制为指针，结合自身实际，在大量调查研究、充分听取各方建议意见、借鉴省内外电力企业成功实践的基础上，制定领导人员选拔任用办法、领导人员监督管理办法和后备领导人员管理办法，进一步改进对领导班子和干部的考察评价办法，丰富考察手段，创新考核方式，推行干部四化。集团公司用8个月时间，扎扎实实完成85个领导班子和286名领导人员的考核。结合公司化改造，调整领导人员135名，一批政治素质高、领导能力强、专业知识丰富、有基层工作经验、群众公认、廉洁自律的干部走上了领导岗位；8个市级分公司领导班子的平均年龄比调整前下降8岁，中高级职称人员比例提高27，结构明显优化。经过几年努力，省地电集团公司各级领导人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创造了条件。按照效率优先、兼顾公平的原则，建立岗位靠竞争、薪酬凭贡献的收入分配机制，实施经济激励和职位激励，让有贡献的人得到实惠；制定年度经营业绩考核管理、企业负责人任期经营业绩考核、企业负责人年薪制管理、岗位工资新标准等一系列制度，健全绩效考核体系，公正评价各类人员的工作业绩，依据考评结果给予奖惩；建立专业技术职务聘任制，提高国家执业资格人员、高级职称人员和高技能人员的待遇，对公司急需的人才实行岗位津贴。将尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造落到实处，省地电集团公司根据电力企业的实际，实行新的经营业绩考核管理办法，把经营效益与单位及经营者的业绩挂钩考核，以考核落实经营责任，实现经营目标，体现工效挂钩，形成用效益增加工资、用指标考核企业、用业绩评价干部的考核机制；加强经营业绩考核管理，定期发布四个业务单元的经营业绩；加强领导人员任期和年度经营目标考核，强化激励约束，调动各级经营者的积极性和主动性，集团公司激励机制的主体制度基本形成。建立健全四个业务单元的内部激励机制，推出县局、站所和员工个人绩效考核办法，把经营责任考核落实到每一名员工，形成从集团公司总部到市公司、县局，再到站所和员工个人的激励体系，创造出万马奔腾的良好局面。*集团公司以科学发展观为指导、以建立现代企业制度为目标，科学设置机构、科学考评选拔领导干部、建立科学的激励机制，专业化、精细化管理水平不断提高，企业效益连续四年实现新跨越，主要经济指标保持了20左右的年递增速度，实现了销售收入10亿元年、售电量20亿千瓦时年的高速增长；覆盖陕西9市、66县的电网建设不断加快和完善，供电服务质量进一步提高，为陕西省建设新农村、加快西部强省建设提供了强大的动力支撑。第二篇：关于公司行政人事部门近期工作进展汇报311关于公司行政人事部门近期工作进展汇报公司领导：根据公司近期发展需要及工作安排，行政人事部门现将近期工作进展情况做如下汇报：一、关于公司人员的招聘根据公司生产和业务需要，行政人事部按照公司执行总经理、技术研发部经理对各岗位的需求，制定了招聘销售内勤、销售外勤、凸版印刷机机长、丝网印刷机机长各1名的招聘信息，并已在年前联系*总公司人力资源部主管在招聘网站上进行了公开招聘。目前已陆续收到求职销售岗位工作人员的简历，公司拟定于2月11日上午安排相关人员进行面试。另外，由于印刷机长的岗位对工作人员专业能力和工作经验要求比较高，单靠发布招聘信息相对难找，现主要通过熟人引荐，目前也在安排人员进行相关面谈，各项招聘工作正在进行中。二、公司人员薪酬福利待遇的制定关于公司人员薪酬福利待遇的制定，行政人事部将参考*薪资管理办法，拟定公司初步的薪酬福利待遇标准并形成书面文件请示公司领导，再由公司领导提出相关修改意见，行政人事部将按照修改意见进一步调整和完善，最终形成公司正式的薪酬福利待遇制度。三、公司员工劳动合同的签订目前公司在岗人员*于20XX年10月14日入职，试用期2个月。于20XX年 12月14日转正，现需要与其签订正式劳动合同。在岗人员*于20XX年1月17日入职，试用期2个月，将于20XX年3月17日转正。行政人事部将进一步联系*人力资源部、*人力资源部，参考相关合同签订范本及相关事宜进行劳动合同签订。四、办公设备的购置随着公司规模的扩大和人员的增加，为了满足工作人员的办公需求，提高工作效率，现需要采购办公电脑、保险柜、打印/复印/扫描/传真多功能一体机等办公设备，行政人事部将根据实际需要进一步拟定关于公司购置办公设备的经费请示报公司领导审批，经领导批准后再进行相关办公设备的购置。行政人事部20XX年2月8日第三篇：霍煤集团公司干部人事档案工作情况汇报霍煤集团公司干部人事档案工作情况汇报内蒙古霍林河煤业集团有限责任公司是通辽市地区国有独资企业，20XX年与中电投集团重组以来，制定了“高举霍煤旗帜，再创百亿霍煤”发展战略，确立了“依托资源优势，向煤铝两大产业相关领域延伸发展”的产业发展定位，在自治区、通辽市两级党委和政府的正确领导和亲切关怀下，通过不断引进项目和资金，实现了跨越式发展。集团现有成员单位24家，其中控股子公司7家，参股子公司14家，民有民营单位11家，集团公司本部和控股子公司现有员工3752人，其中除中电投蒙东能源集团公司人员档案不在我集团公司代管外，其余23家单位的人事档案均在我集团代管。集团公司人力资源部人事档案室作为档案管理部门现有档案管理人员5人，其中专职档案员2人、兼职档案员3人，共计代管人事档案4191卷，其中干部人事档案1012卷。随着各产业的相继开工投产，霍煤集团公司进入了快速发展的关键时期，为了使干部人事档案管理工作与企业飞速发展相适应，霍煤集团公司以新的工作姿态，夯实基础，扎实工作，不断提高了干部人事档案的管理水平，使我集团公司该项工作迈上了新台阶。一、加强学习，提高干部人事档案工作水平。档案工作是一项专业性很强的工作，掌握档案学的基本原理和各种实际操作方 1法是加强学习提高素质适应新的形势和任务需要，所以集团公司相关领导要求管档人员既要有高度的工作责任感，又要有扎实的档案管理知识和现代化管理方法技能。我们始终把贯彻执行上级档案工作精神放在首位，要求对下发的文件凡有必读、领会精神。对上级主管部门组织开展的相关培训积极参加、认真学习。认真贯彻落实干部档案工作条例、中组部及自治区党委组织部有关政策文件，严格按照霍煤集团公司人事档案管理办法的相关要求对干部人事档案进行管理。二、规范管理，提升干部档案服务质量。为全面实现干部人事档案的规范化管理，集团公司结合本企业实际，积极创新工作方式方法切实做到：归档材料规范化。从建企初期我们就下发了霍煤集团控股公司档案管理制度从制度上对档案管理工作进行规范，20XX年霍煤集团公司又下发了霍煤集团公司干部管理办法对干部档案的归档程序进行规范，后期结合干部管理办法及集团公司发展的实际对原有的档案管理制度进行修订下发了霍煤集团公司人事档案管理办法，从而在制度层面进一步加强了对干部人事档案管理的力度。集团公司按年度对各层级干部进行考核，考核结果归入管理干部档案，作为对其任免、薪酬、奖惩和培训的重要依据。所有归档材料必须完整真实、文字清楚、对象明确、手续完备。其中由组织上形成的材料应有形成材料的时间、组织印章；干部任免审批表、录用审批表必须有批准机关名称、时间和分管领导签字；个人撰写的材料应有形成时间、本人签字。档案管理人员随时关注干部信息变动。与材料形成部门保持密切的联系，做到“口勤”、“手勤”、“腿勤”，确保信息反馈及时与准确。是鉴别整理规范化。我们对所管人事档案材料做到心中有数，对档案定期核对，发现错装错收的材料及时纠正。针对我公司干部年龄层次偏高且档案内容繁杂的实际情况，我们特从党群工作部、人力资源部及社会保险业务管理中心三个部室抽出专业人员对三年内将要退休的干部的人事档案进行核查，对其出生年月、参加工作时间等关键敏感问题逐一审核形成人员退休信息审核表，三部门对审核的信息进行签字确认后进入相关干部的人事档案，并成为其将来审批退休时的一项重要依据。对于不属于人事档案的材料，及时转递或按有关规定销毁。发现短缺的材料，要及时收集。严把档案材料的真实关，发现虚假材料，及时向有关部门和主管领导反映。要严格按照规定，认真细致地鉴别、整理加工，做到档案材料排列有序、层次清楚、加工合理、目录清楚、字迹工整、装订整齐。同时为了避免档案材料遗失、散落，切实做好登记工作，将收集到的人事档案材料逐份进行登记。送交材料的单位填写移交目录，作为转出或接收的底帐，以便检查核对。加大基础设施经费投入。在与中电霍煤重组初期由于产业单一、干部数量较少，人事档案管理相关经费投入较少，随着企业的不断发展壮大，我们克服经费紧张的困难，花费5万余元从厂家订置一组12架的手动密集架，同时对档案室相关设备进行了更新。三、加强领导，明确责任抓落实。集团公司领导重视干部人事档案工作，定期了解干部档案工作情况，研究解决新问题，加强督促、检查与指导。领导对干部人事档案工作做到亲自安排、亲自过问，形成主要领导重视抓、分管领导负责抓、档案人员具体抓的良好格局，确保档案工作有人抓、有人管、有人开展。相关领导挑选党性强、作风正、有强烈的责任心，勤于学习，忠于职守，严守机密，勤恳工作的人员从事档案工作，注意调动和发挥档案人员的积极主动性和创造性，凝心聚力，帮助解决工作中的困难，促进档案管理水平的不断提高。多年来在各级领导的关怀与支持下，霍煤集团公司干部人事档案管理工作有了很大的发展，但现实也存在一定的困难和问题，主要体现在集团公司办公的硬件条件无法与快速增长的干部档案数量相匹配，具体表现为代管档案数量逐年增加但档案室面积没有扩大、档案管理人员没有增加，由于档案密集架空间有限，使得