考核制度(项目).doc

考核制度(项目) 考核制度本考核制度仅用于碧华邻工程 1、基本工资的确定A、栋号工长为3000.00元/月B、主要分管工长为2600.00元/月C、一般分管工长为2100.00元/月D、内业管理人员为2400.00元/月 2、作息时间的确定夏天上班800下班630（工作安排妥当）；加班除外冬天上班810下班600（工作安排妥当）；加班除外A、全勤奖200.00元/月B、迟到或早退10分钟内扣20.00元/次；在10-30分钟内，扣50元/次；超过30分钟，做缺席处理，扣发当日工资。 因以上原因刻意请假或无故上班者，除扣发当日工资外，另罚款200.00元/次；如当月累计超过三次者，扣除当月全勤奖；当月累计超过五次者，劝其离职，听后公司安排。 C、如有特殊原因，请及时电话通知，但堵车因素不在此列。 3、每周工作计划及下周工作安排，细化到每一天，未完成者需注明原因。 如因人为因素造成的，按每项扣50.00元/计。 工作计划安排必须合理，遵循公司总的计划安排，周计划计入季度考核及年终考核中。 按每项0.1分/次计。 4、质量考核（指所分管工序中的每一项）A、一般质量事故，按20.00元/次在基本工资中扣除，并扣0.2分/次。 B、经甲方、监理提出要求整改的，按100.00元/次扣除，并扣0.5分/次。 C、出现重大质量事故的，按500.00元/次扣除，并且基本工资在此以后降低200.00元，并扣2.0分/次。 D、如造成无法弥补的质量事故，将在追究其责任外，劝其离职听候公司的安排。 5、工程进度的考核，进度计划必须在公司总的进度控制范围内。 要求每栋工长必须提出合理的进度计划安排。 除自然因素的影响外，每滞后一天，扣除50.00元/天，并扣0.3分/次。 6、安全、文明施工（安全防护、安全事故、现场文明施工等，按成都市文明工地施工条例进行考核）A、一般安全事故，损失在300.002000.00元以内的，扣除100.00元/次，并扣1.0分/次。 B、重大安全事故，损失在2000.0010000.00元内，扣除300.00元/次，并扣3.0分/次。 C、经项目部、甲方、监理提出的现场管理混乱，不能满足文明施工条件的，按30.00元/次扣除，如经社区、防尘等上级部门发文整改的，按150.00元/次扣除，并扣0.10.5分/次。 7、各工种的协调配合工作A、在所管辖的范围内，因工作中协调配合不到位，造成质量或安全事故的，按30.00元/次扣除，并扣0.5分/次。 B、造成不良后果或打架斗殴事件的，按100.00元/次扣除，并扣1.0分/次。 8、节约材料，提高经济效益A、对材料无组织、无计划提供的，视其情节轻重，处于20.0050.00元/次的罚款，并扣0.2分/次。 B、造成材料多提，后期又不能使用者，按50.00元/次进行处罚，并扣0.5分/次。 C、对小构件少提或漏提造成车辆每天二次返工者，按30.00元/次进行处罚，并扣0.1分/次。 9、出现问题，要积极配合，提出切实可行的处理方案A、如出现问题，私自处理者，按30.00元/次处罚，并扣0.5分/次。 B、情节严重，对公司造成不良后果者，按100.00元/次罚款，并扣1.0分/次。 10、尊重甲方代表及现场监理。 如因自己处理不当，造成甲方代表及监理对公司的印象改变，除亲自向当事人道歉外，还应当根据情节的轻重处于50.00元/次的罚款。 并扣0.5分/次。 11、公司针对本项目、现场管理人员实行基本工资+季度奖+年终奖的薪资制度A、基本工资作为固定工资，一部分由财务发放，一部分由项目部发放，以上各条的罚款全部从项目工资中扣除。 B、季度奖内业及材料员按600.00元/季；现场管理人员按1500.00元/季，根据本人周计划、月计划来评定季度奖，实行100分制，90分为满分，90分以下按20.00元/分扣除。 如该季度因私事请假满三次及以上者扣除该季度奖。 C、年终奖以36万元为基准，具体情况根据每人与公司签订的合同为准。 根据季度考核来评定，实行100分制，90分为满分，每减少一分按1500.00元/分扣除；每增加一分按1000.00/分奖励。 D、司机、材料员、内业，年终奖以24万元为基准，具体情况根据每人与公司签订的合同为准。 根据季度考核来评定，实行1