薪酬管理制度(新).doc

薪酬管理制度(新) 薪酬管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。 第一部分总则适用范围集团公司及下属各区域公司、项目公司全体员工。 第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、劳务工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。 一、薪资项目工资标准1.集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。 职等划分及工资区间表职等职位工资标准区间（元）总部区域公司项目公司8董事经总经理、总经济师、财务总监、总工程师总经理12000260005部长经理项目经理9000220004总工7000180003副部长副经理项目副经理6000150002主管部门主管科长5000120001普通员工（技术）普通员工（技术）普通员工（技术）300012000普通员工（行政）普通员工（行政）普通员工（行政）20007000备注 1、普通员工（技术）包括各工程管理部、经营管理部等核心专业技术岗位。 2、普通员工（行政）包括综合管理、财务、物资管理、项目开发、营销策划等岗位。 工资档次及工资标准表职等工资1级2级3级4级5级6级7级8级行政技术360008-5310007-58-4260006-57-48-3220005-66-47-38-2180004-75-56-37-28-1150003-74-65-46-27-1120001-122-83-64-55-36-1100001-112-73-54-45-290001-102-63-44-35-180001-92-53-34-270001-101-82-43-24-160001-91-72-33-155001-81-62-250001-71-52-145001-61-440001-51-335001-41-230001-31-127501-225001-12.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。 绩效工资发放参照绩效管理办法。 （二）薪级确定 1、新进应届毕业生，试用期三个月，试用期工资中专2000元/月，大专2200元/月，本科2400元/月。 试用期合格后，转正起始薪级为第一级； 2、有工作经验者，根据应聘岗位所在职等，按照主管领导面试初评、人力资源部任职资格审核、董事长最终审批意见确定该员工试用期薪级，工资按试用期薪级的80%发放。 试用期满后，结合试用期的工作表现、工作能力、任职资格、工作态度等考核，填写薪级确认单(附件1)来确定转正后的起始薪级。 3、公司现有人员薪级确定办法综合考虑各岗位人员的任职资格、工作任务完成情况、工作能力、工作态度等考核指标来确定公司现有人员的薪级。 对不符合基本任职资格者，一律该职等的最低薪级算起；对于符合基本任职资格，从工作任务完成情况、工作能力、工作态度等指标进行考核，划分优（A）、良（B）、合格(C)、基本合格（D）、不合格（E）五个等级，从5-4-3-2-1确定职等薪级。 4、薪级或职等调整与考核的关系 （1）同一职等内，每经过一次年度考核为A级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等； （2）员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。 （3）根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。 具体由所属部门、拟派项目部或分公司及人力资源部根据实际情况拟订，呈报董事长审批后执行。 （4）员工晋升至新岗位后，试用两个月，经考核合格后正式担任新职。 试用期间工资薪级则不作调整，试用合格后根据新岗位所在职等薪级与原岗位最接近的薪级作为起始薪级。 （员工晋升详见公司晋升制度）（三）工龄补助从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放20元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加20元/月，最高标准为300元/月。 （四）证件补助（只限本单位员工）类别等级补助（元/月）学历中专大专本科研究生及以上50100xx00职称员级助级中级高级50100300600建造师二级一级公路、建筑一级市政注按最高支付，不重复累计。 50025003000试验类检员检师1科注检师每增项一科加100元。 800注册造价师1000xx00造价类造价员乙级甲级100700注册会计师注册会计师1000注册安全工程师注册安全工程师400操作类（电工、小车、炊事员）C BA注根据每月评审情况确定。 0100200（五）年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。 员工离职年终奖不再发放。 如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。 在完成董事会年度经营指标的前提下，根据公司效益情况，4级（含）以上管理干部享受集团董事长奖励基金，具体享受名单及标准由集团领导提议并报集团公司审定。 项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。 项目考核主要考察项目工程进度及质量、安全、净利润、成本利润率等指标，具体方案见工程内部承包合同。 二、福利项目（一）通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。 通讯补贴具体标准如下职等87654321标准（元/月）1000800500200xx5010050（二）社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。 （三）住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，结合员工自愿原则，为员工办理住房公积金。 住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。 （四）过节费1.春节、中秋节两个节日发放过节费，过节费标准由集团办公室根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定，报集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行。 2.过节费由办公室核定名单后，随工资一并发放或以现金形式发放。 （五）工地补贴1.适用于工程建设期间，在工地现场办公的3级（含）以下工程人员。 2.由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补贴，标准为省内（市外）5元/天，省外25元/天，其中已含超时工作补贴，不再发放加班费。 3.工地补贴按出勤天数计算，随工资一并发放。 第三部分提成工资制度 一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。 二、薪资结构收入=底薪+销售佣金底薪根据当地市场行情及项目情况确定。 销售佣金比例根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。 不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。 每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定，报地产集团审批后执行。 第四部分包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及劳务工。 实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇。 第五部分薪酬福利管理 一、薪酬福利核算1.以自然月作为月度核算周期；每月工作日按26天计算。 （带薪假取消）2员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。 对于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。 3新进员工于报到之日起计薪；4.试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。 5.试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。 6.员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。 7.员工薪酬待遇上/下调时，自文件审批当日起执行。 8.各项社会保险、住房公积金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。 二、薪酬福利发放每月10日之前发放上月除绩效工资外的其他工资部分，绩效工资根据月度和年度考核