车间内部设备管理制度.doc

车间内部设备管理制度 设备管理制度（一）动、静设备管理制度 一、建立设备管理台账1.动设备管理台账(A、B类即特护设备中的机泵和一般机泵),周评月考;2.静设备管理台账,每月一记录;3.三级过滤管理台账,周评月考;4.卫生管理台账,设备负责人与安全员共同负责,周评月考。 二、管理及考核内容A.动设备()标准1.振动:8丝;2.杂音:无明显杂音;3.轴温:70;缸温:同工艺卡片;4.电机温度:90,同工艺卡片;5.密封泄漏:机械密封轻油10滴/分,重油5滴/分;盘根密封轻油20滴/分,重油10滴/分;6.润滑:6.1油润滑 (1)曲轴箱换油时间.要a.司泵:每周四白班换油;b.期间视各机泵具体情况不定期换油;c.当班负责所有机泵的临时换油工作,乳化、漏油等严重者应及时查明原因,联系处理。 6.2脂润滑对于采用润滑脂润滑的机泵，要求每月加一次润滑脂。 当n3000r/min时，加脂量为轴承容积的1/3。 当n3000r/min时，加脂量为轴承容积的1/2。 7.切换机泵 (1)临时换机必须有车间设备负责人或车间值班人员的通知或同意; (2)事故状态下可紧急换机,避免事故扩大,但事后必须交接记录清楚,并通知车间。 8.盘车:单黄双红9.预热:检查备用泵中热油泵207,208,209必须24小时预热;10.机泵体及附属件:机泵出入口阀以下至机座 (1)联轴器牢固; (2)轴承压盖松紧适宜; (3)进出口阀正常; (4)压力表,温度表外表干净，指示正确,无缺少,引压管无破损; (5)温度计良好,无缺少; (6)机泵地脚螺栓紧固; (7)设备零件齐全,螺丝、螺母齐全,满扣,整齐; (8)冷却水阀,排凝阀,泵放空阀好用,冷却水畅通; (10)胶皮管,排水铁皮无破损丢失(正常损坏除外); (11)接地线连接完好;11.其它1)防冻防凝,冬季时备用泵冷却水打开,保证不冻线,不冻坏机泵; (2)上述未提到指标如油压,水压,电流等均按工艺卡片执行; (3)无偷停,跳闸; (4)巡检制度中的要求和临时性问题; (5)操作及交接班记录要求:及时、准确、真实、全面(按资料考核执行);()考核时间:(单点+15分钟)后;车间早巡检及车间干部值班巡检;以上各大.小项为日常巡检内容,发现问题但未及时按要求处理者,同未发现问题者一样处罚,按制度扣罚。 具体执行如下 (1)、轴承振动、杂音超标，未及时处理者，视情况惩罚。 （2）、泵轴承温度超温，未及时处理者，视情况惩罚。 （3）、电机轴承温度超温，未及时处理者，视情况惩罚。 （4）、机泵密封泄漏超标，未及时处理者，视情况惩罚。 （5）、油杯、油箱液位低于规定液位，视情况惩罚。 （6）、润滑油乳化、变质，发现后视情况惩罚。 （7）、设备出现严重故障，影响装置平稳生产，当班人员未及时通知车间或值班人员，视情况惩罚B.静设备:对岗位不作考核，当班负责巡检。 C.三级过滤()标准1.一级过滤:按要求操作2.二级过滤:按要求操作3.三级过滤:按要求操作以上随机抽检;4.润滑器具: (1)油箱、油壶、托盘、过滤漏斗外表无油渍,保持干净; (2)过滤网无污物,保持干净,无破损; (3)各器具无破损丢失(否则赔偿原价的50%);以上各项交接班,考核接班一方;()考核 (1)、油箱、油壶、托盘、过滤漏斗外表有油渍、污渍,发现后视情况惩罚。 （2）、三级过滤网有污物、破损，视情况惩罚。 （3）、各器具无破损丢失(否则赔偿原价的50%)。 D.卫生 （1）、机泵卫生脏，视情况惩罚 （2）、泵出口压力表短节、压力表脏，发现后视情况惩罚 三、考核结果分配1.考核对象司泵.;2.出现问题要求限期整改的，若限期未整改完成，处罚加倍。 四、设备交接制度动设备、三级过滤、卫生三项按下述要求交接班:1.不超标（如温度、压力、振动、电流等）设备为正常使用、维护、交接设备.2.超标设备为带病需要维修设备,必须通知车间有关人员,才可接班.3.若发现问题后拖延处理者,一经查出,加倍处罚. 五、如何处理超标设备1.有关岗位,如司泵出现问题,操作人员必须通知班长,由班长电话通知到调度.2.维修人员来,先找班长,由班长安排操作人员协助维修人员处理;3.15分钟后未见到维修人员,班长必须通知到设备负责人或值班人员,由车间出面联系调度协调处理,并及时反馈至班长;4.周一至周五白天,与设备负责人联系,周一至周五晚上和周 六、日全天,与车间值班人员联系。 （二）、仪表管理制度 一、目的仪表完好率直接影响生产操作，为保证仪表完好率、确保安全平稳生产，制定仪表管理制度。 二、标准所有仪表必须准确好用，按集团公司相关标准执行。 现摘录如下:1.仪表的使用质量须满足生产需要，要求达到反应灵敏，测量准确，控制平稳。 一次仪表与二次仪表的指示应相符。 2.记录显示清晰,关键仪表历史曲线保存完整。 三、仪表维修程序当班发现仪表有问题,由班长联系调度通知仪表修理,并做好维修记录，若仪表维修不及时,由班长联系车间负责人(或值班人). 四、当班负责制交接班时下列情况可以交接,否则可以不接班:1.仪表无问题.2.仪表有问题正在修理.3.修不好，或者缓修的仪表，要由车间负责人同意，有车间和仪修签字. 五、考核:1.对仪表问