金森公司考核制度.doc

金森公司考核制度 金森公司（林业局）团队工作制度金森公司（林业局）团委金河林业局少工委（二00六年五月修订）第一章岗位职责公司团委书记 一、代表公司团委常委会、全委会向党委和上级团委汇报工作。 二、负责召集团的全委会和常委会，负责常委会的日常工作。 三、对上级团委和公司党委部署的工作任务，提出落实方案。 四、主持团队工作月例会，全面负责团委的各项建设。 五、深入基层开展调查研究，听取基层团组织和青年意见，帮助解决实际问题。 六、坚持全团带队原则，关心支持少先队工作。 组宣部长、青工部长 一、坚持党建带团建，严格执行团的章程，遵守组织建设的规定，抓好团的组织建设和思想建设，做好对基层团干部的协管工作。 二、掌握团员分布情况，按照团章规定，做好新团员的发展工作，加强团干部队伍、团员队伍建设，负责团费的收缴、使用和管理工作。 三、抓好“三级联创”工作的机制建设，严格执行团内考核标准，做好“五四红旗团组织”、“优秀团干部”、“优秀共青团员”的评选工作，负责向上级推报先进集体和个人。 四、指导各基层团组织开展创建青年文明号、青年职工创新创效、争当青年岗位能手、导师带徒等活动，使各项工作不断向青年延伸，落到实处。 五、深入基层开展调查研究，为团的工作提供基础依据。 六、加强团内学风建设，抓好团干部的学习培训，学习型组织。 七、完成领导交办的其他工作。 少工办主任、总队辅导员、学校部长 一、检查和部署少先队工作，指导基层少先队组织独立开展活动，维护少年儿童的合法权益。 二、抓好辅导员、少先队干部的配备和培训，指导好“雏鹰争章”活动的深入开展，做好“二星雏鹰奖章”的颁章，少先队先进集体和“优秀辅导员”的表彰工作，负责向上级推报先进集体和个人。 三、指导学校团组织和学生会开展思想教育工作和各种校园文化活动，不断加强中学生团校建设。 四、深入基层开展调查研究，为少先队工作提供基础依据。 五、处理本局少先队有关的日常事物。 六、完成领导交办的其他工作。 基层团委、总支（直属支部）书记 一、代表本单位委员会主动向同级党组织和公司团委汇报工作。 二、对公司团委和同级党组织部署的工作任务，进行具体落实。 三、对本单位青年工作进行调查研究，具体落实，及时服务，检查督促。 了解团青的思想动态，反映团员青年需求，经常开展思想政治工作。 四、按照团章做好团员发展工作。 五、坚持“三会两制一课”制度，坚持民主集中制原则。 六、结合本单位实际，围绕党政中心工作，积极开展符合青年特点的各项活动。 七、完成上级和领导交办的其他工作。 大队辅导员工作职责 一、各校少先队大队辅导员，必须接受学校党团组织的领导。 二、制定学校少先队工作计划，组织好少先队活动。 三、做好队员发展，编队改选，奖励处分等组织工作。 四、经常了解少先队员的思想、学习、健康和生活等情况，及时向中队辅导员反映，关心队员成长。 五、建立并落实少先队工作制度，包括队干部培训制度。 六、有计划的开展活动，对在活动中成绩突出的队员进行表彰和奖励，做好“推优入团”工作。 第二章团队工作的考核及表彰双百分考核制度 一、考核时间每年112月 二、考核对象各基层团委、总支、直属支部、少先大队 三、考核方法（一）月工作目标考核 1、实行团队工作月例会制度，公司团委、林业局少工委将全年团队工作按月分解，下发团队工作月分解表，并给定每月各单项工作分值，每月满分为100分。 2、各基层团队组织按分解表内容按时保质保量完成工作任务，公司团委、局少工委将根据各单位报送材料、图片情况于下次月例会召开时对单位工作情况进行打分，为保证报表的真实性，公司团委、局少工委将对基层团队组织工作开展情况进行不定期抽查。 （二）年工作目标考核 1、公司共青团工作年度考核目标已经纳入公司思想政治工作责任考核目标，要求各基层团组织要围绕全年总体工作对考核内容进行具体落实。 2、公司共青团年度考核目标满分为50分，年末由公司团委派出检查人员进行考核打分。 3、林业局少先队工作年度考核细则满分为100分，年末由局少工委派出检查人员进行考核评分。 三、全年计分办法学校团组织全年总得分=每月考核分数累计相加月分解次数25%+队月考核分数累计相加月分解次数25%+全年工作月考核得分25%+队年度考核得分25%。 其他团组织全年总得分=每月考核分数相加月分解次数50%+全年工作月考核50%。 团队表彰工作制度 1、公司团委、林业局少工委于每年“五四青年节”、“六一儿童节”对上一年度在团队工作中涌现出来的先进集体及个人进行表彰。 2、“五四”表彰的固定项目为表彰“五四红旗团组织”、“优秀团干部”、“优秀共青团员”，对原有的局级青年文明号在进行复检的基础上重新颁发“青年文明号”牌匾，并根据其他单位青年文明号创建及申报情况进行命名，颁发牌匾。 其他表彰项目由公司团委根据上年度工作确定。 3、“六一”表彰的固定项目为表彰“优秀中队辅导员”、“先进中队”、颁发“二星雏鹰奖章”。 其他表彰项目由局少工委根据上年度工作情况确定。 4、每年“五四”、“六一”期间，各基层单位团组织要结合本单位实际开展本单位团内表彰活动；各少先大队要对在“雏鹰争章”活动中表现突出、符合标准的少先队员颁发“一星雏鹰奖章”。 其他表彰项目由基层团队组织自行确定。 5、无论是向公司团委、局少工委推报候选人还是在本单位内开展表彰活动，都要充分体现民主，要以支部、中队为单位自下而上层层推报，进行民主选举，使团员青年、少先队员充分行使自己的民主权利。 第三章“三级联创”工作制度团员档案管理制度 1、团员档案的基本内容包括入团志愿书、团员证。 2、每名1428周岁的青少年经过团组织的培养，在批准入团前一个月应由所在单位团组织到公司团委领取入团志愿书和团员证。 3、经批准入团后，团员档案建立后及时报公司团委统一管理，基层团组织建立团员花名册，团员证由团员个人保管，基层团组织负责每年对团员证进行注册，团员证遗失应立即向团组织声明，依据团档补办。 4、查阅团员档案必须由所在单位团组织开取介绍信方可进行查阅。 5、每年9月由团委组织部与各单位团组织对团员档案进行核对，以便随时掌握团员流动情况。 6、团员转出本局必须由所在单位团组织开具介绍信，持介绍信由公司团委办理转出手续同时转出档案；团员从外局转入本局由所在单位团组织将其团员档案报团委组织部同时持团员证办理转入手续；局内团员流动由各基层团组织自行接转后报告公司团委组织部，以便及时进行调档。 7、对于升学、调转等原因离开本局的团员，应在三个月内转出团员档案，对于未能及时转出档案的团员，档案保存五年，转出时收取缺额团费。 团队工作信息反馈制度 1、对于基层团队组织请示工作，能立即答复的要立即进行答复，不能立即答复的要在三个工作日内进行答复。 2、对于公司团委、局少工委下达的工作任务，各基层团队组织要按照工作月分解表和文件的时间要求上报材料、图片和信息，因特殊情况不能及时上报的，要提前向公司团委组宣部、少工办请示，对于公司团委、局少工委急需的图片、材料及信息应严格按照时限上报。 3、各基层团队组织每月至少上报一篇反映本单位团队工作的新闻稿件。 4、公司团委、局少工委于月例会及时向各基层团队组织反馈工作考核情况。 团队工作月分解制度 1、公司团委、局少工委按照全年团队工作安排，将全年工作结合实际分解到月，按月推进。 2、原则上每月召开团队工作月例会，发下团队工作月分解表，会议召开时间由团委办公室通知。 3、各基层团队组织要严格按照月分解表安排开展工作，及时汇报工作情况，保证全局团队工作的有计划推进。 三会两制一课制度 1、“三会”是指团支部委员会、团员大会和团小组会；“两制”是指团员教育评议制度、团员年度团籍注册制度；“一课”是指团课。 2、各基层团委、总支下设的团支部及公司团委直属的团支部均应严格执行“三会两制一课”制度，建立健全各种会议及工作记录。 3、各基层团组织要结合工作需要，每年至少上6次团课，开展思想教育活动。 4、团员数量超过7人的支部，必须成立支部委员会，划分团小组，支部内重大事项必须按团章规定召开支部委员会和团员大会。 5、以支部为单位，每年必须开展一次团员教育评议工作，帮助团员解决思想问题。 青年文明号创建申报及复检制度 1、各基层团组织应在符合开展青年文明号创建活动的青年集体中严格按照青年文明号创建标准开展创建活动。 2、青年文明号的创建实行创建申报制度，对开展创建活动但未命名的青年创建集体，基层团组织要及时向公司团委申报，公司团委将进行跟踪指导，创建活动开展满一年后，经公司青年文明号创建活动领导小组检查验收后进行命名。 3、已命名的局级青年文明号每年由公司青年文明号创建活动领导小组进行复检，不符合创建标准的给予摘牌处理，符合标准的于“五四”表彰大会上进行重新命名，并及时推报为林区级“青年文明号”。 4、已命名的林区级青年文明号按照林区青年文明号创建活动组委会的要求由公司青年文明号创建活动领导小组安排复检事宜。 5、各基层单位团组织要加大青年文明号创建活动的指导力度，努力提高创建质量。 青年监督评价制度 一、要坚持发扬团内民主，充分相信青年和群众，紧密依靠青年，开展各项活动的全过程都要置于青年的监督下。 二、要主动吸收青年参与，广泛征求青年意见，自觉接受青年监督，注意听取青年评价，努力形成青年有序参加、信息渠道畅通、监督有力、评价客观的良好局面。 三、要采取设置意见箱、召开青年代表通报会、聘请青年监督员等形式，调动青年参与的积极性。 四、对事关青年切身利益和青年反映的问题，有能力解决的，要立刻解决；不能立刻解决或解决不了的，要向青年进行说明，争取谅解和支持。 团队工作督办制度 一、督导检查人员由团委机关工作人员组成，不定期对基层团队工作进行检查，各级团队组织要积极配合，提供相应的工作条件，如实反映工作情况。 二、督导检查人员按照团委机关工作人员联系单位划分，深入所联系单位指导工作的开展，认真开展调查研究，对各个工作环节进行把关，提出意见和建议。 三、下设支部的团委、总支也要安排好本单位的督导检查人员，划分好联系点，指导好各项工作的开展。 四、督导检查人员所联系单位出现问题，活动开展不利，督导人员将负一定责任。 五、督导检查人员要经常深入基层联系单位，认真参加联系单位所开展的重要活动，提出建议和意见。 工作责任追究制度 一、公司各级团书记、大队辅导员为本单位开展活动的第一负责人，活动期间出现任何问题第一负责人将负一定的责任。 二、各单位团书记、大队辅导员要按照公司团委、少工委的统一安排部署，结合本单位实际，认真开展各项活动。 三、在工作期间，各单位团书记、大队辅导员原则上一律不允许请假，如因工作需要等特殊情况，要做到事前请假，事后及时向公司团委销假，请假期间要安排好具体工作，不得出现工作空白点。 四、各单位团书记在开展工作中要广泛深入基层，工作重心向下移，充分体现“服务青年，服务大局”的工作宗旨。 五、各单位在开展工作时要主动及时与公司团委划分的联系点领导汇报，切实推动“三级联创”工作机制的实施。 团干部学习制度 一、团干部应自觉地加强学习，坚持集中学习与自学相结合，努力提高自身理论水平。 二、公司团委将安排时间进行集中学习，学习期间不得迟到、早退，除特殊情况外，一律不准请假，学习期间要认真做好笔记，公司团委将在年末进行检查。 三、学习过程中，要紧密结合国内外形势，结合公司改革发展实际，结合共青团工作实际，结合本单位实际，深入进行理论思考。 四、重点学习“三个代表”重要思想，解读公司“十一五”规划，学习相关业务知识。 五、公司全体团干部的学习监督和管理工作由公司团委全权负责。 六、团干部应建立政治、业务学习两本笔记，业务学习笔记字数不得少于5000字。 七、团干部每年应结合本单位青年工作撰写一篇调研论文，年末上报公司团委。 团员发展制度 一、各级团组织应本着“成熟一个，发展一个”的工作原则，尽可能将更多的先进青年吸收到团内来，不断壮大团员队伍。 二、具备以下条件和标准年龄在14周岁以上，28周岁以下的中国青年，承认团的章程，愿意加入团组织并在其中积极工作，执行团的决议和按期交纳团费的，可以申请加入中国共青团。 三、凡要求入团的青年必须向团支部提出书面申请，在经过团的知识培训，经考察一年已符合团员条件的方可入团。 四、团支部大会讨论通过接受青年入团后，应及时将支部大会决议填写在入团志愿书上，连同本人申请书，报送基层团委，由基层团委报公司团委存档。 流动团员管理制度 一、流动团员委托管理制度即细致掌握即将发生流动团员的数量和去向，在团组织隶属关系不变的情况下，由流出单位向流入单位出具委托书，委托流入单位进行管理，并将团员流动情况及时上报公司团委。 二、团员流入、流出单位工作协商制度即团员流入单位与流出单位在工作中互相协商，保证流动团员参与团的活动不重复，不产生空白，有效地进行持续和深入。 三、责任共担、成绩共享制度即公司团委将流动团员管理纳入到有效的考核体系中，严格按照流动团员管理制度进行管理考核，使团员流入流出双方团组织在工作中责任共担、成绩共享，确保团员流动不流失。 四、本管理制度适用于本局内团员流动。 辅导员学习制度 一、辅导员应不断加强业务学习，坚持集中学习与自学相结合，不断提高辅导员业务素质，各少先大队要积极为辅导员的学习创造条件。 二、各少先大队每年至少举办一次本校辅导员学习班，在学习期间应严格遵守班级的各项制度，不迟到、不早退。 三、认真学习辅导员实施纲要，进一步明确少先队组织的性质和任务。 四、加强对辅导员的荣辱观、爱国主义教育等，树立强烈的民族自尊心和自豪感。 五、大队辅导员要建立业务学习笔记，全年学习不得少于8次，学习笔记不得少于4000字。 六、大队辅导员要结合全年工作情况在年末撰写一篇工作论文上报局少工委。 全团带队制度 一、学校团组织要为少先队组织多