2014年上半年述职报告.doc

2014年上半年述职报告述职人：曹祥各位领导，各位同仁，大家好！ 今年受公司委托，本人担任贵州项目项目总监，现将半年来工作情况报告如下：一、项目监理部组织、人员动态及变动情况：1、 组织构架：目前项目总监1名，专监3名（含土建、安装、钢构各1名），监理员1名，资料员兼监理员1名，共6人。2、 人员动态：本项目到目前为止，人员变动比较频繁，但主要是因工作需要调整，无人员主动流失。2、 项目总监所负责项目完成情况：1、 项目名称： 贵安新区高端装备制造产业园标准厂房项目2、 项目规模： 本项目建设总用地面积280005.41平方米，建筑占地面积134682.60平方米，总建筑面积215449.00平方米。本项目共包括35栋主体建筑和4栋附属建筑，其中主体建筑包括1#为6层办公楼1栋，2#、13#为6层宿舍2栋，3#为2层食堂1栋，4#12#、22#、23#为23层混凝土标准厂房11栋，14#21#、24#35#为单层钢结构标准厂房20栋（其中34#、35#为仓库），附属建筑包括门卫房3栋，水泵房1栋。监理范围包括房屋建筑工程、场平土石方工程、总平管网工程、总平道路工程、总平绿化工程及附属工程的施工阶段、工程保修阶段的监理服务相关工作，项目投资概算约7.3亿元。3、 项目进度状况： 本项目监理自2013年12月9日进场开展工作，最先进行场平土石方施工，土石方工程量总共近200万方，目前已基本完成，还有两栋钢结构地块因拆迁未完成无法施工，剩余土石方量约10万方。总包单位于2014年4月初进场开始施工，按照建设单位观摩会统一安排，首先进行14#楼，23#27#楼，1#门卫房及其附近围墙、道路、绿化施工，但由于6月份观摩会时间确实太紧，施工单位又没有充分的准备，所以，观摩项目一再缩减，截止6月19日观摩会到来时，1#门卫房及门口道路和1#门卫房附近围墙约500m及该围墙外15m宽绿化带基本完成，1#4#楼桩基础完成，2#楼地梁、地坪垫层完成，4#楼二层主体结构完成，23#楼主体、内外墙抹灰、门窗、屋面基本完成，24#26#楼钢结构工程基本完成，27#楼钢结构工程屋面瓦及墙瓦完成约70%，其余未完。4、 项目合同履行及合同回款情况：本项目监理合同于3月份签订，场平土石方施工合同于2月底签订，总包施工合同预计6月底7月初签订。监理自进场后，本着为甲方服务的原则，无论合同签订与否，都认真履行监理职责，按照三控、三管、一协调全面组织开展监理工作，在公司以最快、最强的精神完成项目监理部的建立和人员的配备后，项目监理部在公司指导下，根据监理任务首先完成了项目监理部组织架构和人员分工，明确了项目监理部人员的职责，项目总监组织学习了公司管理制度并提出了监理部内部管理要求和工作原则，使项目监理人员尽快进入工作状态，有条不紊的开展监理工作。半年来，项目监理部组织完成了但不限于以下监理工作：1） 组织召开监理例会16次，专题会议2次，监理内部会议数次，组织现场安全检查10次。2） 编制完成监理规划和监理实施细则（包括安全实施细则、旁站监理方案和各专业监理细则共计13项）。3） 完成审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案共19份，审查总包和分包单位资质以及实验资质共5份，审查签署施工单位材料报审、隐蔽及检验批验收资料若干。4） 完善了上墙资料，并建立了监理管理台账，包括材料见证取样台账、材料报审台账、监理指令台账、印章使用台账、设计变更台账、经济签证台账等。5） 关于现场安全、质量问题向施工单位下发监理通知单10份，联系单6份，同时对施工单位进行安全技术交底6次。6） 分专业每天完成记录监理日记，总监对监理日记进行了定期审阅和签署，关键部位旁站监理记录均及时完成。7） 每月定期向公司和甲方上报监理月报和安全月报，每周还向甲方报送监理周报甚至监理日报，同时，根据现场情况不定期向甲方上报监理专题报告3份，目的是争取甲方对监理工作的理解和支持。8） 根据甲方要求和监理的职责，项目监理部还编制完成了监理质量、安全保证体系，监理质量、安全应急救援预案、工程现场管理规定、安全生产月活动监理实施方案等监理文件，用以指导现场监理工作和对施工单位进行更有效的管理。9） 在现场协调方面，积极配合甲方做好协调工作，敦促甲方就征地、拆迁等问题进行协调解决，为现场施工创造有利条件，同时，对现场施工进度、质量、安全做了大量协调工作，以促使施工单位做到进度、质量、安全的有机统一。另外，受甲方额外委托，我项目监理部对现场地勘施工进行了免费监理服务。综上所述，在项目合同履行过程中，项目监理部做了大量的工作，并且得到了甲方的肯定，这是项目监理部全体人员共同努力的结果。 当然，工作做了，监理费是一定要收的，根据监理合同，目前共收取监理费113万多，按目前的施工产值，监理费应该还可以收取100万左右，但由于总包合同未签，暂不能申请，预计7月底可以申请这笔监理费，应收款回款率只能说正常。5、 项目质量安全达标状况： 为赶6月份现场观摩会，施工单位在准备并不充分的情况下，夜以继日的施工作业，同时也给监理工作带来了很多困难和挑战。项目监理部投入了大量的精力对施工违规行为进行了纠正，在确保施工进度的情况下，使得工程施工质量、安全基本在受控范围内，到目前为止未发生大的质量、安全事故，项目质量安全基本达到标准要求。6、业主（客户）对项目实施满意度情况介绍： 通过两次业主大客户调查和总监满意度调查结果，业主对项目监理部工作非常满意，我们将戒骄戒燥，继续努力做好监理服务工作。7、 目前项目存在问题及纠正措施建议： 1）、在质量、安全方面仍是薄弱环节。 改进措施：完善现场管理制度，加强监理力度和施工过程质量、安全控制。 2）、施工单位与监理配合不是很好，现场处理问题能力较差。 改进措施：加强与施工单位管理层的沟通，配合监理及时对现场问题进行整改。 3）、现场监理人员技术、业务水平、管理能力有待提高。 改进措施：加强业务学习和工作经验的总结与交流，目标要能发现问题同时能让施工单位接受整改。8、 团队建设工作： 项目监理部所有成员本着互相尊重的原则，平时加强交流与沟通，工作中互相帮助、提醒，做到了内部团结一致，不相互拆台，为了集体和公司的荣誉，形成了一个具有战斗力的团队。9、 成本控制管理： 在人员配置上按公司要求执行，属于基本配置，监理人员工作量基本处于饱满状态和高负荷运转下，人员成本应该减少了12人。在办公用品使用上做到尽量节约，公司固定资产尽心保护不被损坏。项目租房成本在公司控制下，其余项目开销均报公司批准后执行，项目成本在有效控制下。3、 项目监理部内部下半年工作打算：1、继续发扬艰苦奋斗、不怕吃苦的精神，更好地完成监理合同应尽的义务，为业主服好务，保持监理在业主心目中的良好形象。2、 坚持以安全为主，杜绝安全事故，同时在保证甲方要求进度的情况下，加强质量控制，避免出现大的质量问题甚至质量事故。3、 加强监理业务学习和工作经验的总结与交流，不断提高监理人员技术、业务水平和管理能力，进一步提高监理工作质量，使施工安全、质量、进度得到有效控制。4、 其他方面：1、希望公司有一