公路技术员工作总结.docx

公路技术员工作总结20*年，我处在局党委的正确领导下，紧紧围绕年初制定的目标任务，“抓质量、促进度、保安全、重廉政”，全面完成了全年的工作目标，现就一年来工程处的各项工作情况进行汇报：一、工程建设情况今年，我们主要承担三环路高架、支梅公路老路改造、S227新建段三项重大工程的建设任务，计划完成总投资*.*亿元，其中建安费*.*亿元。三环路快速化改造工程东南段至年底(除S10、S11标外)上部现浇箱梁基本完成，工程高架主体部分基本完成;年内完成总投资*亿元,其中建安投资*亿元。227省道改建工程C、D标路基、桥梁施工全部完成，B标视拆迁进度推进，整个工程除规划申张线航道桥外力争12底完工，年内完成总投资*.*亿元，其中建安投资2亿元。支梅公路改建工程支梅公路改造工程12月底完工通车;年内完成总投资*.*亿元，其中建安投资*.*亿元。至年底，各项工程共计完成总投资约*亿元(其中建安投资*亿元)，其中支梅公路按计划完工通车，S227按计划推进，三环路快速化改造工程由于受前期拆迁制约，进度有所滞后，总体上基本完成年初目标计划。具体工程进度情况如下1、三环路快速化改造工程东南段至年底累计完成投资*.*亿元(其中建安费完成*亿元占合同价的*%)。年内完成投资*.*亿元，其中建安费9亿元。形象进度：整个工程高架系统完成*%，其中高架钻孔灌注桩累计完成*%，承台系梁累计完成*%，立柱墩身累计完成*%，盖梁墩台帽累计完成*%;地面桥梁钻孔灌注桩累计完成*%，承台系梁累计完成*%，立柱墩身累计完成*%;湿喷桩累计完成*%;路基土方累计完成*%。2、S227工程A、B标老路改建段全部完成，已通车;整个工程路基全部完成，中小桥梁全部完成，大桥完成*%;路面标、申张线施工全面展开，下面层完成*%。工程累计完成投资*.*亿元，年内完成投资*.*亿元。3、支梅公路改造工程工程12月底完工通车。年内完成投资*.*亿元。整个工程累计完成投资*.*亿元。4、三环路快速化改造工程东北段目前前期拆迁工作启动。二、工程建设中的几点做法：今年以来，我们针对工程总量大、标准高、施工难度大的特点，对每个工程项目进行分析，掌握其特性，以提高工作效能为抓手，做到“突出重点，统筹兼顾，整体推进”，确保工程质量、进度、安全的落实。1、攻坚克难，全力配合做好前期拆迁协调工作。我们针对不同路段特点，认真配合做好前期拆迁工作，每个标段都落实专人负责拆迁工作，逐单位、逐节点进行协调，落实清障措施，主动上门沟通，督促加快拆迁进度，做到有重点突破尽量减少拆迁影响。2、严格质量管理，坚持精益求精。首先严格按照交通基本建设程序建设工程，合理制订工期，严格管理。认真抓好施工组织方案及关键部位施工方案的审查，施工中重点抓好首件认可制度的管理，并正确处理好质量和进度的关系。在现场管理上，从原材料的进场、生产检测层层把关，确保质量的落实。同时，针对工程规模大的特点，重点加强了结构物施工的监管力度，加强了桥梁验算、荷载试验等工作。督促监理单位要加强旁站监理，把好质量关。坚持做好月度项目考核工作，并对检查考核结果进行通报，明确整改措施。3、紧抓关键节点不推延，全力以赴促进度早计划、早动手、早落实。合理制定好工程总体目标和分阶段目标计划，并根据工程建设实际，抓好重点工作，明确各项工程节点工期，关键节点部位展开攻坚战，不间断召开进度推进会、现场会，全力推进工程进度。同时积极争取资金，确保工程不受资金的影响。4、抓安全生产，注重程序管理、过程管理。坚持“安全第一，以人为本“的原则，加强了工程建设项目的制度管理和现场管理，创新管理方法。一是以项目前期工作为着手，做好安全方案审查及安全经费的落实工作，确保施工单位在施工管理中有足够的安全经费投入到安全保障中。对于大型桥梁、实行双院制审核，大桥监控，确保了技术上的安全。二是以完善制度着手，落实安全生产责任制，进一步健全了安全例会，安全技术交底、检查验收等相关工作制度，促进了工程建设的安全生产工作。三是完善考核办法，确保参建单位落实安全措施，在日常管理中专门制订了施工安全生产考核表，采用百分制进行打分，。同时积极开展创平安工地活动，提出了创平安工地、实现标化示范工地的目标。今年三环路S9、10标申报了省平安工地。四是狠抓现场管理，对施工现场进行了不同形式的突查和夜间巡查工作，要求施工单位经常排查各自的重点部门和薄弱环节，制订好防范措施。三、党建工作和党风廉政建设根据局党建工作精神及要求，我们组织召开党建专题会议，修订完善了处党建工作目标计划，把党建工作放到重要位置。一是全面深入开展基层组织年活动。按照局党委的总体要求部署，我们支部开展了以“坚持科学发展观，打造优质、精品工程”为主题的活动。我们通过广泛学习“我身边的优秀共产党员”，营造“学先进、争先进”的良好氛围;通过“平安工地创建”、“两创三比”等竞赛活动，较好的形成大干快上的良好工作氛围。二是切实加强单位领导班子、干部队伍建设，配强骨干力量。针对三环路高架、支梅线等高难度工程，我们专门组织单位主要人员和项目负责人进行有针对性的专题培训学习，提高管理水平。同时，认真做好新党员的发展工作和后备干部的培养工作。三是强化党风廉政建设。进一步落实贯彻廉政责任制，年初与各股室逐级签订廉政责任书，支部成员坚持学习制度，抓好经常性的党风廉政教育，积极参与“读廉文、思廉政”活动，做到警钟长鸣。工作中重大问题集体讨论，针对敏感性问题，都要以会议形式来决定，并进行公示。坚持好廉政承诺制度，有效防止了不廉洁行为的发生。四是加强宣传工作。利用通讯报道、黑板报、横幅标语等形式，大力宣传交通工程建设成果和精神文明建设的成果，经常与电视台、电台沟通，利用宣传单位报道“大交通”建设成果。四、加强财务管理、积极筹措资金1、严格遵守财经纪律和各项财务规章制度，严把资金审查关;认真编制年度财务预算;认真做好财务计划的事前、事中、事后分析;定期进行财务计划执行情况的检查;做到支出按计划。2、积极参与基本建设项目全过程管理，从论证、开工、检查考核到竣工;资金从筹集、使用、核算到管理都全过程参与，做到厉行节约，降低工程造价，减少损失浪费，努力提高资金使用效益。3、积极筹措资金，确保有限的资金用足、用好、用活。合理调节好各项建设资金，做到专款专用。五、齐抓共建，做好条线工作工会在加强队伍建设的同时，重视职工的政治思想和道德教育;积极开展有益于职工身心健康的文体、娱乐活动，参与上级组织的各项竞赛活动，今年，单位职工顾洪雨同志在系统登山比赛中荣获第一名。认真抓好共青团工作。鼓励全体青年在工程建设中争当排头兵，为工程建设发挥特长，多作贡献。六、20*年主要工作打算20*年，我处将继续以交通“十*五”规划为引领，积极稳妥推进三环路高架、S227新建段等重点工程的建设，主要工作目标为：三环东南段至年底高架系统完成到*%;地面系统完成到*%;年内完成投资*亿元;S227工程年底完工通车。年内完成投资2亿元。三环路东北段工程完成部分下部结构及部分路基工程，年内完成投资*亿元。为完成上述目标任务，我们将重点抓好以下几个方面的工作。1、加强队伍管理，配强工程管理骨干力量。抓好后备干部队伍的培养工作，加强工程管理人员业务培训。另外，抓好经验总结工作以便在今后的工作中加以改进。2、加强工程进度管理，实现进度动态控制。一方面针对今年工程特点，做到早计划、早动手、早落实，督促施工单位早日进场开工;认真划分好各工程总体目标计划和阶段性工作目标，制订好实施方案;建立进度计划会商和审批制度，对进度计划执行实行严格考核;并在实施过程中定期更新进度计划，及时调整偏差，实现对工程进度计划动态控制;对关键项目、重要节点进行重点跟踪控制，适时开展攻坚战、百日大会战等竞赛活动，做到倒排工期，以周保月，以月保年。同时积极争取资金，确保工程不受资金的影响。另外，认真配合做好前期拆迁工作，加强沟通协调，督促加快拆迁速度。同时要注重处理好主体工程与附属工程的进度关系，原则上主体工程完工后，附属工程必须同时完工。3、认真抓好工程质量，对质量创优工作常抓不懈。把握好工程建设的各个环节，强化首件认可制度的落实，坚持施工技术交底制度、工地例会制度、月度考核制度、现场办公制度，开展路基施工、结构物施工的评比竞赛活动，明确作业标准、优化施工工艺、细化作业程序、规范作业方法，强化过程管理中细节的检查和控制力度，做到上道工序未经验收，不得进行下道工序施工。在高度重视桥梁主体、主要技术指标的同时，不放松对附属工程、外观质量的要求，全面提高工程质量。同时加强对监理单位的监管，特别要加强对监理行为的监管，保证现场监理力量到位，督促监理更新培训，提高监理人员素质和实际工作能力，促使监理单位发挥独立专业监督作用。4、进一步健全完善安全生产责任体系，全面夯实安全生产工作基础，切实提高全员安全意识，重点加强高空作业、地下施工、通车路段施工管理，严抓安全设施围护的标准化、场容场貌规范化建设，进一步细化安全管理