啤酒安全管理工作汇报材料.ppt

现场安全生产管理工作汇报 一 公司基本概况 公司占地面积21 16万平方米 总体设计规模年产46万千升啤酒 一期工程投资2 83亿元人民币 产能23万千升 年 于2006年4月6日奠基 2006年12月31日正式投产 随着市场需求的不断扩大 2011年5月份二期扩建工程项目全面启动 预计投资2 21亿元 新增产能23万千升 年 已于2011年11月25日正式投产 目前公司极限产能已达50万千升 年 公司在建设和发展中得到了区委 区政府的大力支持和帮助 两期工程均实现了当年设计 当年施工 当年投产 创造了在龙江高纬度地区行业建设的奇迹 2012年公司预计年创造产值8个亿 可上交税金2个亿来回报社会 工作思路 生产安全事故的发生是由人的不安全行为和物的 环境的不安全状态造成的 将安全管理的重心放在对人的行为和物的 环境的状态控制上 特别是特定的人群 特定的设备及作业 特定的环境和时间的管控 工作目标 逐步实现作业程序标准化 生产操作标准化 生产设备 安全设施标准化 作业环境 工具摆放标准化 安全用语标准化 个体防护用品使用标准化 安全标志标准化 个人无违章 岗位无隐患 班组无事故 工作方法 按照持续开展危险源 点 辨识的指导思路 采取班前格式化会议 婆婆式的安全管理 夜间七次岗检制 节日安全检查 等具体的工作方法 落实工作思路和目标 二 公司安全管理思路 一 设立安全管理工作委员会 安全管理工作委员会 三 建立安全生产管理体系 为将安全生产 食品安全 资产安全 职业卫生 消防安全 内保安全 交通安全 计算机通讯网络安全等纳入统一管理 成立公司安全管理工作委员会 对安全工作负责 统一管理指导 监督检查 研究部署所有涉及安全的工作 公司现有持证安全管理人员13名 安全系统工程管理体系 二 建立健全各项安全管理规章制度 根据公司发展的不同时期需要 特别是二期扩建项目和生产运行并存的实际情况 不断完善充实各项安全管理制度 公司现有 安全生产责任制 安全生产检查制度 等24项安全管理制度和 安全技术操作规程 生产安全事故综合应急预案 氨泄漏事故现场处置方案 等15项安全应急预案构成的安全管理文件体系 对涉及安全生产的各项工作 都能做到有章可循 违章必究 不留盲点 不出漏洞 三 建立安全生产管理体系 三 划分安全生产管理责任区域 消灭安全管理死角 三 建立安全生产管理体系 按管理区域的原则划分 并细化到人头 明确了公共区域 交叉作业区域 衔接区域的安全责任人 制作看板公示责任区 消灭了责任不清 管理薄弱的安全管理死角 立体化 空间化 安全管理责任区域 四 建立安全生产责任制 逐级签订安全生产责任书 确定公司执行总经理和下属各车间 部门一把手为安全第一责任人 将安全目标分解到车间 部室的各班组 岗位中 公司与当地政府签订责任状 并在公司内部逐级签定安全责任书 公司执行总经理与主管安全副总签订 主管副总经理与各车间 部室经理签订 车间主任与班长 员工层层签订安全生产责任书 明确各自的安全职责 执行总经理与生产安全副总签订责任状 生产安全副总与部门 车间负责人签订责任状 三 建立安全生产管理体系 四 强化管理 确保各项安全生产措施落实 一 班前安全格式化会议 公司要求班组在每周班组安全活动的基础上 又增加了要求 在形式 内容和参会人员等方面提出了明确要求 要求每个班组在上岗前进行安全教育和安全交底 达到安全提示作用 并确定了监督管理部门对该制度实施情况进行跟进 保证班前会实用 有效 收到了良好效果 生产安全部每天对班组班前会记录进行检查 每周对车间 部门安全会议记录进行检查 如有安全会议召开次数不足 会议内容不符合要求的情况 对车间 部门给予考核 班前安全格 式化会议的硬性 公司安委会根据员工年轻 没有工作经历的特点 要求各级管理人员推行采取的方式 利用一切可利用的机会进行安全教育 安全提示 制止违章 及时纠偏不良行为 保证安全管理全方位 全时段 无漏点 无死角 四 强化管理 确保各项安全生产措施落实 二 推行 婆婆式 安全工作风格 咛 万嘱咐 千叮 婆婆式工作风格 劳动纪律松弛 是万祸之源 为了加强夜间 特别是过半夜管理 公司实施了夜间七次岗检制度 每晚岗检员进行4次 生产部进行3次检查 公司高层夜间不定时对车间 部门进行突查 同时设立了夜间岗检记录和生产副总监督制度 确保检查到位 对检查出来的违纪 违章行为进行通报 按 员工守则 处理 并列入当月部门员工绩效考核中 夜间七次岗检 四 强化管理 确保各项安全生产措施落实 三 实行夜间七次岗检制度 过半 夜管理是安全管理工作的重中之重 四 全面实行三检制 规范安全检查活动 车间全面实施三检制 作业前 作业中 作业后开展安全巡视检查 专兼职安全员不定时到现场巡查 及时纠正不安全行为 整改设施的不安全状态 四 强化管理 确保各项安全生产措施落实 五 实行三级安全检查 公司安委会每两个月组织一次安全联合大检查 安委会办公室每月组织一次安全联合检查 对检查出的问题通报下发各单位 落实责任人 限期整改 并跟踪整改完成情况 车间每周组织一次安全检查 安全员对车间自查情况进行检查和监督 班组坚持日安全检查 四 强化管理 确保各项安全生产措施落实 节日期间公司生产经营照常进行 针对节日期间员工易出现懈怠放松情绪 易出现安全问题的特点 公司在节前组织专项节前安全大检查 消除安全隐患 加强安全意识 同时严格落实节日值班制度 节日期间均有中高层管理人员值班 并提出值班就是上班的要求 值班表在管理看板上公示 夜间七次岗检在节日期间更要严格细致 检查到位 不留死角 四 强化管理 确保各项安全生产措施落实 六 节日期间安全生产管理 七 劳务公司的安全管理 对劳务公司的安全管理与公司安全管理相接轨 每年初与其签订安全责任状 针对劳务工安全管理存在一定难度 公司要求劳务公司必须配备经政府安监部门培训合格 持证上岗的现场专职安全管理员 加强对劳务工的安全管理和现场检查 每年在与劳务公司签订续约合同前 对劳务公司进行资格能力评价 确认是否能够满足公司安全生产需求 四 强化管理 确保各项安全生产措施落实 八 特种设备及特种作业人员的安全管理 公司现有压力容器64台 安全阀58个 起重机械3台 压力管道16条 特种机动车辆19辆 对特种设备设专人管理 建立专门的台帐 并进行挂牌 标识管理 每年进行年检 确保安全 公司现有特种作业人员58人 均持证上岗 定期年检 四 强化管理 确保各项安全生产措施落实 公司自有车辆数十辆 每天出入工厂的运输车辆上百辆 针对交通安全管理 公司成立了交通安全管理委员会 除每天召开班前格式化会议外 每周召开专项安全例会 坚持行车前的安全检查制度 对驾驶员定期进行交通法规 交通事故案例的培训 考试 同时对厂区道路交通合理规划 设置专用通道和交通管理标识 加强对厂区出入车辆的管理 建厂以来公司无交通事故发生 九 交通安全管理 四 强化管理 确保各项安全生产措施落实 公司制作了入厂培训课件 对新入职的员工进行包括企业文化 员工守则 安全知识 啤酒工艺的培训 随后由车间主任进行车间级安全教育 新员工进入班组 由班长进行一对一的现场安全教育 并给新员工安排专门的师傅传授工作技能 并监护新员工的安全 第一级 第二级 第三级 五 安全宣传教育工作形式多样 效果显著 一站式 一 公司三级安全教育 公司针对新员工技能相对薄弱 安全意识差的问题 同时为了充分调动师傅带徒弟的积极性 公司制定了 明确培训责任 目标 时间 对新入职人员的成长给予充分关注 让他们快速熟知本岗位的安全操作规程 劳动纪律 作业场所存在的风险 防范措施及事故应急措施 并有助于技能的提高 五 安全宣传教育工作形式多样 效果显著 二 师傅带徒弟的培训方式 师傅带徒弟奖励培训方案 三 多角度 全方位的安全培训 公司不仅重视工作期间的安全培训 对员工在家休息 出外探亲 旅游等时间 公司也为员工每人准备了一本公众防灾应急手册 教给大家日常急救 火灾处置 地震逃生等知识 甚至饮食方面 防止食物中毒的小窍门都包括在其中 五 安全宣传教育工作形式多样 效果显著 发挥公司全体员工的聪明才智 激发爱厂敬业精神 鼓励员工提合理化建议 开展技术革新 消除安全隐患 共收集合理化建议58项 采纳32项 其中被采纳的安全项5项 五 安全宣传教育工作形式多样 效果显著 四 开展合理化建议 每年度广泛征集合理化建议 五 安全知识竞赛 开展安全活动月 组织安全知识竞赛 举行以安全内容为题材的文艺晚会 进行安全专题演讲比赛 采取管理看板 板报专栏 广播站专题节目等多种简明 趣味的安全宣传方式 使员工牢记安全知识 提高安全意识和自我防范意识 收到良好效果 安全知识竞赛 五 安全宣传教育工作形式多样 效果显著 六 安全文艺演出 安全专题文艺晚会 安全专题演讲比赛 五 安全宣传教育工作形式多样 效果显著 七 安全专题简报 五 安全宣传教育工作形式多样 效果显著 我们在每期的板报中 都开辟了 安全专栏 如 总结出和 五 安全宣传教育工作形式多样 效果显著 八 安全专题宣传 安全顺口溜 不安全的十种人 每年开展消防应急演练 请区消防大队 120急救中心及安监局协助 开展灭火器使用 氨泄漏事故应急演练 提高员工对突发事件的处置 疏散 自救能力 九 安全应急演练 五 安全宣传教育工作形式多样 效果显著 二期扩建项目在2011年5月份全面启动 在生产运行与二期扩建工程同步进行的情况下 确定了的工作思路 公司成立了以执行总经理为组长的二期施工安全监察组 公司与每个施工单位在施工前签订了 二期工程项目安全施工协议 治安防火协议 制定了 厂区道路交通管理方案 设置了道路护栏280米 挡车杆3个 安全标识警示牌50块 防撞桶4个等安全设施 有效的对厂区道路设置了用户 施工专用通道和人行专用通道 来往车辆实行单向行驶路线 共投入安全资金41948元 开展有针对性的厂区道路交通安全教育 对员工进行了厂区道路安全注意事项考试 用最有效的方式提高了员工的交通安全意识 六 认真抓好二期扩建工程项目安全管理工作 安全施工和安全生产两不误 制定了 二期施工安全管理办法 每周对施工现场进行安全检查 对发现的不符合安全要求的设备设施及安全隐患 以整改通知书形式签发并要求施工单位负责人立即整改 未整改的严禁施工 同时 随时对施工现场进行安全巡查 同时 项目监理公司也对现场进行安全管理 对发现的安全问题进行通报 并落实整改措施 监督整改结果 六 认真抓好二期扩建工程项目安全管理工作 设立工程施工现场安全管理员 每天召开三方 甲 方 乙方 监理方 碰头会 每周四组织召开扩建项目专项例会 对外来施工人员加强监管 为每位外来施工人员制作胸卡 并印制下发了 安全施工管理手册 规范其行为 特别对违章用火 用电 登高作业无防护等行为进行了纠正 避免安全事故发生 对施工单位特种设备年检证 特种作业人员资格证进行记录备案 严禁无证运行 六 认真抓好二期扩建工程项目安全管理工作 为进一步提升公司安全管理水平 在总部生产中心安全管理部的指导下 公司于2009年6月开展了危险源 点 辨识 风险评价和风险控制管理专项活动 通过开展危险源辨识工作 使公司安全管理在原有的基础上又迈上了新台阶 特别是安全标准化工作得到了显著提高 同时也使我们掌握了这种先进 科学的安全管理方法 并应用在工作和日常生活中 七 危险源 点 辨识活动的开展 1 确定二种辨识 评价流程选用评价方法时 总部生产中心安全管理部根据对象的特点 具体条件和需要 以及评价方法的特点 编制二种辨识 评价流程供员工和专业技术人员使用 选用二种流程对同一对象进行评价 互相补充 分析综合 相互验证 以提高评价结果的准确性 1 员工使用辨识 评价流程见表一 2 专业技术人员使用辨识 评价流程见表二 七 危险源 点 辨识活动的开展 表一 五 危险源 点 辨识活动的开展 表二 五 危险源 点 辨识活动的开展 借助此次危险源点辨识活动 公司全员参与 掀起新一轮安全生产热潮 在华润啤酒总部领导视察我公司时 对危险源辨识工作给予了肯定 并提出 在安全管理上要空间化 立体化 消灭管理死角 等重要指示 下面是辨识成果的展示 七 危险源 点 辨识活动的开展 借势 造势 乘势 辨识成果 成果一 基本掌握危险点辨识的方法与工具 通过开展隐患点辨识 使员工基本掌握危险源 隐患点辨识 风险评价 风险控制的方法与工具 成果二 全员安全专业技能得到提升 通过开展隐患点辨识 辨识出危险源280处 危险点1499个 针对危险源和危险点的危险等级 制定的对策措施9514项 经过安全管理讨论 安全事故分析 安全技术研究 定置管理探讨 增进了交流 安全专业技能得到了不同程度的提升 成果三 全员安全意识进一步提升 员工作业行为进一步规范 通过全员培训 全员参与隐患点辨识 全员制定防护措施 使员工安全防护意识有了空前提高 现在员工无论是做什么工作 工作前 都会下意识地对所进行的工作进行危险源辨识 已经成为自觉行动 安全管理从领导管安全 专职安全人员管安全逐步向员工要安全转变 成果四 工厂生产环境得到了根本好转 安全设施 设备得到进一步完善 警示标志 安全标示 管道标示齐全 规范 达到预期效果 七 危险源 点 辨识活动的开展 通过全员参与查找危险源 共辨识出危险源280处 危险点1499个 针对危险源和危险点的危险等级 制定的对策措施9514项 整改安全隐患项目66个 制作改进护栏71处 制作防护罩216个 七 危险源 点 辨识活动的开展 包装车间洗瓶机预先危险性分析结果汇总表 例如 包装车间洗瓶机 仅洗瓶机一处危险源就分析查找出28个危险点 判断触发条件 划分危险等级 制定了127条应对措施 七 危险源 点 辨识活动的开展 实现了安全标志 安全提示无死角的目标 通过安全防护 安全提示 安全监督的有机组合 所到之处 各种安全标识 都会直观的进入你的眼帘 形成一张有效的安全网 厂区设置了大量的标志 看板 完成道路标线1080平方米 工房地面安全警示线1970延长米 设置道路指示牌24块 七 危险源 点 辨识活动的开展 制定了消防 四个能力 宣传板6块 消火栓 灭火器使用方法及注意事项标志256处 七 危险源 点 辨识活动的开展 设置由图形符号 安全色 几何形状 边框 或文字构成的安全警示标志1454个 自制安全提示标语22处 贴标机 七 危险源 点 辨识活动的开展 工艺管路标识 用色环注字标识更换原有自制标识3215处 新增色环注字标识1804处 共计5019处 新增自制设备名称 接管板阀门标识679处 自制定置摆放标识78处 清理高空管线卫生近9000米 清理墙面 地面卫生近2万平方米 七 危险源 点 辨识活动的开展 制作并悬挂应急疏散图看板9块 岗位安全作业标准看板119块 反违章禁令看板36块 安全生产法 食品安全法看板12块 七 危险源 点 辨识活动的开展 关键点一 至下而上 全员参与 部门组织专业人员对员工查找的隐患点进行初步评审 查找问题 并反馈回班组 技术骨干分到各班组 指导班组进行隐患点辨识 全员培训 培训率达100 针对不同人员 采取多种形式的培训方式 抓骨干 以点带面 各车间 部门抽调部分文化水平 业务技能较好的进行强化培训 力求较完整的掌握辨识的方法与工具 以班组为单位 由员工根据危险源辨识的方法与工具查找本岗位的隐患点 并以书面形式上报本部门 八 危险源 点 辨识工作的一些经验 如何真正做到全员参与 关键点二 制作安全培训专题看板 对员工的违章行为进行规范 安全看板管理 培训方式的多样性 理论培训与现场培训相结合 笔试与问答式并用 在培训中 通过对近几年公司安全事故案例的汇总与分析 以真实 客观的案例分析 对危险源 隐患点辨识提供支持 时间的概念 八 危险源 点 辨识工作的一些经验 培训的实用性 有效性 关键点三 采取培训 辨识 评审 再培训等方法 针对设备 工艺等技术资料 提升员工隐患点辨识能力 关键点四 将事故类型 伤害形式等标准用语分别打印分发各部门 车间辨识人员 对照标准用语进行认定 关键点五 全员动员 根据时间 时间 空间概念 根据过去 现在 将来三时态对隐患点进行培训后辨识 触发条件及应对措施辨识上 使用通俗易懂的语言描述 力争各层级的员工都能理解 并熟练掌握 八 危险源 点 辨识工作的一些经验 如何准确查找生产单元的隐患点 事故类型 伤害形式及触发条件如何确定 如何用简单 易懂的方式描述隐患点辨识清单 使员工真正了解隐患点辨识结果及解决措施 关键点六 隐患点辨识过程中 辨识人员充分考虑单位活动的三种时态 过去 现在 将来 三种状态 正常 异常 紧急 下各种潜在的危险因素 通过对CRB 区域公司和工厂2007年至今发生的工伤事故及生产安全事故统计 对隐患点进行专项辨识 并制定相应改进措施 为隐患点辨识活动的完成提供有力支持 根据时态和状态辨识需要 辨识人员对各个生产单元的危险因素进行了细致分析 按照 有可能发生 就一定会发生 的风险控制原理 对隐患点进行辨识 不放过任何一个有可能造成伤害的隐患点 并制作成安全看板 对员工进行预先性隐患辨识培训 八 危险源 点 辨识工作的一些经验 时态与状态辨识 关键点七 通过对现场作业过程进行观察记录 与被观察员工讨论观察到的不