黄潭镇监理工作报告.doc

将乐2013年度黄潭镇标段烟田基础设施建设项目 监理工作报告 福州诺成工程项目管理有限公司将乐2013年度黄潭镇标段烟田基础设施建设项目完工验收监理工作报告一、工程概况 将乐2013年度黄潭镇标段烟田基础设施建设项目位于将乐县黄潭镇。项目区涉及黄潭镇5个村，现有农户1769户，人口3650人，劳动力1860人。2012烟叶种烟面积761亩，总产量79.5吨。 本标段项目区建设田间道路2条，长1094.367米；渠1条，长471.362米;水坝4座。投标价608607元。 工程合同计划工期为3个月。实际开工时间为2014年6月23日，至2014年9月23日全部完工。 建设单位：三明市烟草公司将乐分公司、将乐县黄潭镇；设计单位：三明市水利水电工程有限公司；施工单位：福建省欣鑫建设工程有限公司；监理单位：福州诺成工程项目管理有限公司；施工监理范围：黄潭镇标段烟田基础设施建设项目。施工监理内容：监理范围内的全部施工活动、设备和材料的采购、工程项目的阶段和竣工验收。施工监理依据：国家关于工程建设的政策、法律、法规、规范及标准；三明市烟草公司批准的本工程建设计划；本工程委托监理合同及有关协议等；依法订立的本工程施工承包合同和有关协议。将乐2013年度烟田基础设施黄潭镇标段共 1个单位工程，7个单元工程。二、监理规划依据国家关于工程建设的政策、法律、法规、规范、标准及本工程施工合同等要求，我公司认真制定监理规划，建立监理制度，设置监理组织机构，建全各种检测方法。同时根据工程施工合同和“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量作保证，投资效益为目标”的原则，编制土方开挖，混凝土工程和安全生产等施工监理细则。2.1、 监理组织机构和人员配备在福州诺成工程项目管理有限公司领导下，按片区设立项目监理部，。项目监理配备总监理工程师1人，现场监理人员1人。文印员、办事员、档案员、测量员等人员由监理公司专职人员兼任。2.2、监理工作制度和措施（1） 设计文件、图纸审查制度：监理人员在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前、会同施工和设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错和遗漏。（2） 技术交底制度：监理人员要督促、协助设计单位向承包人进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要、交设计、承包人执行。（3） 开工报告审批制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包可提出工程开工报告书，经监理人员现场落实后，符合施工要求的可直接签意见，并报总监批准。当工程被指令停工或其他原因停工需要复工时，应事先向总监提出书面申请，由总监审核，现场监理工程师落实，报业主批准。如在紧急情况下未能事先提请报告时，则应在事后24小时内正式提出书面报告。（4） 材料、构件检查及复验制度：工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的主要材料进行随机或有针对性抽样检验与复验。对于不符合设计要求与国家标准的构件，有权通知承包商停止使用或更换。在承包商强行或以其他方式隐瞒的，现场监理人员可将事实上报总监后指令其停工整改、返工。（5） 变更设计制度：如因设计图错漏，或发现现场实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、业主会勘同意后。由设计填写变更设计通知单。监理人员审核无误签发指令，核对费用增、减情况。（6） 隐蔽工程检查制度：隐蔽前承包人应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报现场监理人员。一般情况下承包人应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前2日内提出计划报现场监理人员。现场监理人员尽快排出计划检查时间，用口头或书面形式通知承包人进行隐蔽工程检查。对重点部位或重要的项目会同监督站进行共检、签认。对隐蔽工程等级质量评定，都应会同烟基办和业主参加。（7） 对工程质量缺陷的监理制度：监理人员在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记、指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患，应由监理人员正式填写“监理工程师指令单”，通知承包人，并及时上报总监批示。承包人应按指令要求及时做出整改或返工。克服缺陷后通知监理人员复验签认。一般按下列规定程序办理。A 如检查结果不合格，或查证填写内容与实际不符，监理人员有权不予签证，并将意见记入施工日记内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。B 特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理人员共同签证。C 隐蔽工程检查合格后，经长时间停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（8） 工程质量验收制度：监理人员对承包人的施工质量有监督管理的权力与责任。A 监理人员在检查工程中发现一般质量问题，应随时通知承包人及时改正，并做好记录。检验不合格时可发“监理人员指令单”，限期改正。B 如承包人不及时改正，情节较严重的，监理人员可上报总监批准后，发工程部分暂停指令。待承包人改正后，报项目专业监理人员进行复验，合格后发出复工指令。C 单元工程或单位工程完工后，经承包人自验合格，可填写各种工程报验单，经监理人员现场查验后，接办竣工预验收申请报告。D 监理人员填写“工程监理月报表”。E 监理人员需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”与“监理指令单”，催促承包人执行。（9） 工程质量事故处理执行制度：A 凡在建设过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规定的验收要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工或其他补救措施处理的统计“工程质量事故”B 工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故，监理人员应立即上报业主。C 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理人员同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价手续。D 承包人应及时填报“质量事故报告单”，对于一般工程质量事故，由现场监理人员同意，承包人处理并填写报告一份报送总监备案；对重大质量事故，承包人填写“事故报告”一式两份，由总监组织有关单位包括业主代表研究处理方案，由业主代表认可批准，承包人方可进行事故处理。（10） 工程施工进度检查、监督制度：A 检查承包商是否严格按照合同规定的进度条款编制施工方案，并落实其具体实施计划。B 每月以月报的形式统计工程实际进度与计划对比及形象进度情况和评析，上报业主。C 审查承包商编制的施工组织设计时，重点是落实，统筹和各相关施工单位及材料供应商之间各工序衔接问题。（11） 协调解决问题制度。监理人员有责任对施工中出现的问题及时做出反映并发布监理指令。特别对承包商提出的施工技术与方案变更以及各承包商之间的相互替问题及时答复并协调解决，大的问题不超过6天，小的问题不超过2天。紧急问题可先口头答复，随即以书面确认。（12） 工程价格范围内，工程款支付的审核和签认制度：A 在监理人员进场后，立即着手审查，监督承包人合同相适应的合同段的预算台帐资料和承包人与业主签定的施工合同以及材料采购、设备定购合同。主动掌握投资变动情况，并按期统计分析。B 结算工程款的复核确认与否定权，未经监理签字和监理机构签章确认的，业主不支付工程款。（13） 工程竣工验收制度A 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计与施工有关规范、工程量验收标准，以及合同和协议文件等。B 承包人按规定编写和提出验收交接文件。竣工文件不齐全、不正确、不清晰、不能验收交接。C 承包人应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供给监理人员一份，审查确认完整后，签发竣工验收申请报告报业主。（15）、合同管理措施A、及时向业主承包人索取有关本工程所签订各类合同副本，了解并掌握合同的内容，特别是材料供应商的合同及产品样本和技术要求，以便进行合同的跟踪管理。包括合同各方执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同执行情况的信息。减少工程操作中的随意性、确保工程合同的规范管理中进行。B、按合同工期要求，督促承包人落实工程进度计划。根据工程计划进行实际计划值比较、分析，提出监理意见。（18）信息管理措施A、建立监理工作中的信息系统。根据工程的特点，将三个控制的目标进行整体切块并分解，再按各自特点进行管理。B、明确监理工作中的信息流程。按质量、进度、投资控制流程、进行规范操作。C、制定监理工作中的信息的采集制度。监理将设专人对气象记录、施工纪录、工程质量纪录、工程计量和工程款记录等进行跟踪管理。D、安全管理措施：在承包商提交施工组织设计中应有安全生产的组织与技术措施，特别对火工口的保管和钻孔爆破的操作应有专门的规定。严格贯彻“建筑安装工程安全技术规程”和“建筑安装工人安全操作规程”。三、施工监理工作监理人员本着守法、诚信、公正、科学的原则开展监理工作。施工中监理围绕质量、进度两个中心，以合同、设计图纸、技术规范为依据，以事前、事后控制为重点，对重点工序实行跟班旁站监督，做到及时发现问题，及时解决。为了保质保量按期完成施工任务，在要求施工单位加强施工技术管理的同时，监理人员也加大监理工作力度，积极与业主、设计、施工单位配合，确保工程的顺利进行。3.1、进度控制、质量控制和投资控制（1）、进度控制根据施工合同约定本工程工期总日历天数为100天，针对施工任务重，工期短的情况，监理人员一方面进行施工进度检查，实施动态控制和协调，使施工进度与计划从不平衡达到平衡，另一方面及时进行工程计量，为业主掌握工程进度以及承包人获取工程计价提供依据，从而保证工程施工持续进行。驻地监理工程师根据现场及统计信息，发现实际进度滞后计划就及时分析产生的原因，并指令承包人制订纠正措施，消除影响施工进度不良因素，加快施工进度、抢回损失时间。驻地监理工程师每月召开一次的现场监理例会，业主代表、监理负责人、设计代表、承包人现场负责人、技术负责人参加会议。会议协调并解决上月影响施工进度目标的问题。会后驻地监理人员拟写会议纪要，印发参加会议的单位，作为执行会议决议的依据。（2）、施工过程中的质量控制质量控制是进度控制和投资控制的前提，也是实际施工监理的重要内容。为此，监理人员采取了以下质量控制方法和手段。A、 在认真做好设计施工图纸核查签发、施工措施计划审批和施工准备检查的基础上，严格执行以工序工程为基础的单位工程、单元工程工序工程三级质量检验制度，严格实行以施工“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准化、量值化质量管理。驻地监理工程师认真对承包人的质量控制自检系统进行检查，监督、协助承包人完善工序质量控制过程，确定工序质量控制计划。 驻地监理工程师对重点工序和部位进行重点旁站监督，对施工过程进行巡视检查，及时纠正施工中质量问题。工程施工中每道工序完工后，经驻地监理工程师认可其合格，并签发工序验收核准单字确认后，方可下道工序施工。B、努力促使工程单位质量保证体系的建立、完善、和落实，充分调动和引导施工单位按国家法规和合同文件要求做好施工质量和安全生产管理，变单向监控为双向监控。C、努力促使施工单位现场三员到位和发挥作用，逐步强化施工单位内部自身的“三检制”为基础的单元工程质量检验制度，改变施工质量与安全生产只靠监理人员管理的被动局面，努力提高工程质量和单元工程一次报验合格率。D、当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求施工单位以施工质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保向业主提交合格的工程。E、监理部定期组织现场质量协调会和监理例会。单元工程完成后，督促承包人整理好该单元工程竣工验收时所需的各种文件资料。E、主要工程项目的质量控制： 土方开挖：地基开挖必须符合施工详图的决定，实际开挖轮廓应符合设计要求，其最大误差应符合下列规定，平面高程不大于0.2m，边坡不大于0.3m，结构设计断面范围不得欠挖。 砼、埋石砼工程：埋石砼工程首先施工单位做好建材的检验工作，提交必要的产品检测报告。砂、石骨料确认合格后才能使用。所有砼施工前均应确定每盘的投料比例，并在现场挂牌。砼浇筑前，业主、监理人员按图复核、验收浇筑段模板，施工过程对砼浇筑进行全过程监控，主要控制投料比不能失控，监督砼进仓后平仓振捣，督促施工单位做好试块取样的养护工作。（3）投资控制为确保业主应有利益，控制投资规模，监理部坚持“以承包合同为依据，单元工程为基础，工作质量为保证，量测核实为手段”的原则，严格执行工程发包人和承包人双方签订的建筑工程施工合同所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。同时对在合同实施中可能变动的费用及设计变更和索赔等进行管理和控制，从而保证工程投资在承包合同价款之内。3.2合同管理和信息管理建立建全合同管理制度，了解掌握合同内容，进行跟踪管理，及时向有关单位反映合同执行情况信息。工程合同管理是工程监理的一项重要内容，监理人员重点在于严格要求承包商按合同规定施工，保质按期地建成工程项目，审核承包商的施工进度工程款月报，按工程变更规定程序办理工程变更。监理人员按信息管理制度要求认真做好信息管理工作，定期组织召开工地会议或监理工作会议，并整理形成会议纪要。定期检查施工单位的原材料及工程质量的验收签认，督促检查施工单位及时整理施工技术资料。同时按不同内容进行监理资料的归档管理。3.3监理协调本工程监理协调的着重点是协调好各承包商与设计单位、供应商及业主之间的关系，减少设计与施工之间的各种矛盾。在实际施工过程中的监理协调的主要工作就是协调业主与承包商在施工中遇到