已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
清华经管学院张帏 创业管理7 书写一个有效的商业计划 勾画通向成功的路线图 清华大学经管学院张帏 清华经管学院张帏 商业计划 一个正式的 表达创业者的想象力 将一个创意提炼成可盈利和可商业化风险资本家 银行家和其他的提供资金来源者进行认真考虑的入门卡 清华经管学院张帏 实时文件 随着新商业的发展 商业计划经常修改启动新公司前做适度 justenough 的商业计划 在运营新创企业中收集信息完善计划 清华经管学院张帏 制定成功商业计划的模式 准备一个相对简单的计划 启动项目 完善商业计划 继续使项目成长 清华经管学院张帏 商业计划的要素 基本创意是什么 新产品对谁及为何有吸引力 这个创意如何实现 创业者是哪些人 需要多少资金 采取哪种融资方式 如何使用这些资金 如何实现回报 清华经管学院张帏 成功的计划 认真细致地准备资料逻辑清晰简洁有说服力 清华经管学院张帏 摘要 电梯间 陈述提供一个概要性的清晰有说服力的新创企业的综述目标是2 3页 清华经管学院张帏 商业计划章节 背景和意图市场营销竞争开发 生产 选址管理 财务信息风险因素收割或退出进程安排和里程碑附录 清华经管学院张帏 背景 产品和意图 催生企业的创意的本质 创意从何而来 产品必须提供什么价值 本企业是做什么的 本企业的使命 清华经管学院张帏 市场分析 为了识别市场 你要做什么 市场有多大 如何促销产品或服务 关于竞争产品和厂家你知道什么 本产品或服务如何定价 清华经管学院张帏 开发 生产和选址 本产品或服务处在开发流程哪个阶段 目标成本和制成产品或提供服务的时间表 确保质量和安全所需的环节 清华经管学院张帏 团队管理 团队成员是否具备所需的经验 技术 技能和个性特征 团队成员是否具有良好的工作关系 清华经管学院张帏 财务计划和预测 预制资产负债表预制利润表现金流量表盈亏分析 清华经管学院张帏 关键风险 竞争对手降价不可预见的行业趋势未能实现计划的销售成本超支未能吻合进度融资困难不可预见的趋势 清华经管学院张帏 收割和退出 管理团队的交接退出战略 清华经管学院张帏 进程安排和里程碑 公司正式成立完成设计完成原型机聘请初始员工 产品展示签订协议进入生产接受订单第一次销售利润率 清华经管学院张帏 无形之物 额外的 东西 关注组织 透明 措辞和风格让好文笔者阅读你的计划接受建议进行修改 清华经管学院张帏 七大可能问题 计划没有很好准备计划看上去过于平庸执行总结过长
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 行业学院科研管理办法
- 财务共享时效管理办法
- 讲师俱乐部管理办法
- 业务资金结算管理办法
- 2025年霍尔汽车点火系统合作协议书
- 电气实训室管理办法
- 虚拟高校分部管理办法
- 中小创业团队管理办法
- 西藏用人风险管理办法
- 规范作业管理暂行办法
- GB/T 20801.6-2020压力管道规范工业管道第6部分：安全防护
- GB/T 19355.2-2016锌覆盖层钢铁结构防腐蚀的指南和建议第2部分：热浸镀锌
- 主编-孙晓岭组织行为学-课件
- 核心素养视角下教师专业发展课件
- 企业信用信息公告系统年度报告模板：非私营其他企业
- 施工员钢筋工程知识培训(培训)课件
- 质量管理体系审核中常见的不合格项
- 共用水电费分割单模板
- 《阿房宫赋》全篇覆盖理解性默写
- 学校体育学(第三版)ppt全套教学课件
- NCStudioGen6A编程手册
评论
0/150
提交评论