挑战杯创业计划大赛(PPT 52页).ppt

宗旨 崇尚科学 追求真知 勤奋学习 锐意创新 迎接挑战 挑战杯 一 挑战杯 创业计划大赛简介 三 评审及答辩注意事项 二 创业计划书的撰写 创业计划大赛 挑战杯 简介 挑战杯是 挑战杯 全国大学生系列科技学术竞赛的简称 是由共青团中央 中国科协 教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛 竞赛官方网站为 挑战杯 竞赛在中国共有两个并列项目 一个是 挑战杯 全国大学生课外学术科技作品竞赛 简称 大挑 另一个则是 挑战杯 中国大学生创业计划竞赛 简称 小挑 这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展 每个项目每两年举办一届 小挑 简介 创业计划大赛源于美国 又称商业计划大赛 它借用风险投资的实际运作模式 要求参赛者组成优势互补的大赛小组 提出一个具有市场前景的技术产品或者服务 围绕这一产品或服务 以 获得风险投资家的投资 为目的 通过深入研究和广泛的市场调查 完成一份完整 具体 深入的商业计划 小挑 历史 1999年 首届 挑战杯 和讯网中国大学生创业计划竞赛在清华大学承办的成功举办 2000年 第二届 挑战杯 万维投资中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办 2002年 第三届 挑战杯 天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛在浙江大学成功举办 2004年 第四届 挑战杯 中国银行中国大学生创业计划竞赛在厦门成功举办 将大学生创业浪潮推向了新的高峰 2006年第五届 挑战杯 飞利浦中国大学生创业计划竞赛在山东大学成功举办 2008年第六届 挑战杯 中国大学生创业计划竞赛在四川大学举行 2010年第七届 挑战杯 中国大学生创业计划竞赛在吉林大学举行 新增的 创业之星 网络虚拟运营竞赛标志着这项全国性的大学生实践大赛已经开始由单纯的创业计划的撰写与答辩向创业计划如何有效实施转变 2012年省赛获奖情况 2010省赛获奖情况 2012年省赛专项获奖情况 参赛对象 全体在校专科 本科生 参赛者根据自身的素质能力和专业特点 组成各专业相互配合 优势互补的创作团队 包括技术 管理 广告营销 会计 写作 电脑等专业人员 参赛团队人数限5 13人 鼓励跨专业 跨系组队 但不允许跨校组队 参赛流程 创业构思 组队 提交创业计划提纲 市场调查 战略分析 学校筛选 省级竞赛 全国决赛 撰写创业计划书 填写申报书 立项申报 参赛者收获 1 创业计划大赛为同学们提供一种全新的社会实践形式2 创业计划大赛将塑造一种学生与社会互动互利求知求学的新模式3 创业计划大赛将重点培养参赛者的团队精神 协作意识和责任感4 培养创业的知识和技能体系5 结识创业的合作伙伴6 构建属于自己创业的商业关系网络7 综合素质的提高 奖励 获得省级专业类竞赛 挑战杯 课外科技学术作品竞赛 创业计划大赛二等 或银 奖以上 或获得全国专业类竞赛 或获得全国专业类竞赛 挑战杯 课外科技学术作品竞赛 创业计划大赛三等 或铜 奖以上 在省级以上CN刊物以第一作者发表学术论文的优秀毕业生有可能获得推荐资格 特别提醒 内容来自 学生手册 所列举的并非是获得资格的唯一条件 详情请自行查看 学生手册 奖励 在学术科研活动中取得优异成绩的同学有机会获得 优秀学生标兵 在学校建设 学科竞赛 科研活动中有突出贡献或先进事迹者 可破格授予 优秀学生 荣誉称号 在比赛中获奖的个人或队伍可申请 学生科技创新奖学金 学分奖励注 学术科技创新奖学金用于奖励在学术和科技创新活动中取得突出成绩的学生个人 团队 一等奖500元 人 团队 二等奖300元 人 团队 三等奖200元 人 团队 奖励 学术科技创新一等奖 符合下列条件之一 1 在国家级学术科技竞赛 评比 中获得二等奖以上的 2 在省级学术科技竞赛 评比 中获得一等奖以上的 3 在国家级核心刊物上发表专题性学术论文或出版专著的 4 有发明创造 并获得专利证书的 或者技术转让证书 参赛优势 一 学校优势1 作品来源 产品类作品可以找找本校教师的研究成果 可通过授权的方式进行 服务业的话 也需要考虑自己学校的优势 2 指导老师的帮助 在进行课题研究过程中需要指导教师提供理论上 方法上的帮助 在遇到突发问题或事件时进行解答 从而使我们在研究中不断发现 不断完善 从而走向成功 至多不超过2位指导老师 3 争取学校 院 的场地支持 积极与学校 院 协商 争取将课题研究尽可能与教师的日常科研活动结合起来 为课题研究创造有利条件 参赛优势 4 经费支持 校团委将在作品提交截止后两周左右安排立项答辩 从而确定立项资助的名单 特别提醒 申请资助 具体由学校或系里根据情况制定 没有申请或者申请但未获得资助的作品也可以参加 挑战杯 竞赛 但是获得资助的作品必须参加当年的 挑战杯 竞赛 二 个人优势1 自己的兴趣爱好 竞赛鼓励广大参赛者大胆创新 用自己的发明创造或创意设计积极参赛 也鼓励参赛者自行联系所在系以及校外科研部门的实验成果参赛 以促进科技成果的进一步转化 2 对生活的观察 来自生活中的缺点 这里的缺点不是指个人缺点 是指生活中所遇到的不方便的地方 关于团队 一个优秀的团队要敢于创新 勇于挑战 要能够各具专长 互相协作 优势互补 一个好的团队里 要具有以下一些专门的人才 市场 法律 以前很多团队都忽视这一点 生产 技术 管理 财务等 对一个团队的评价 是看他的综合实力 关于选题 行业选择如节能环保 新一代信息技术 生物 高端装备制造 新能源 新材料与新能源汽车等七大战略性新兴产业 现代服务 现代农业 文化创意 现代物流 循环经济等 银色产业 健康产业 商业连锁等 互联网与各种业态的结合 高技术服务业 特许经营 制造业向服务业延伸 商业模式创新 关于选题 特性标志独特性 独一无二的特性 如技术诀窍 秘方领先性 国内 国际领先 填补市场空白可行性 技术条件允许 在一定的条件下可实现应用性 可产业化 创造出或附加上重要的价值 可带来工作 生活方式根本改变可靠性 有效提高社会经济生活的效率 质量和安全性持续性 大大降低消耗与成本 关于选题 要具有科技性 创新性提供优质的产品和服务是创业的根本 2010年全国创赛首次增加了参赛团队网络虚拟运营的环节 用网络来全真模拟创办 运营公司的全过程 这就要求参赛者在高度模拟商业运营的真实环境中实现产品的良好运营 产品科技含量越来越高 创新性 包括创意的来源 新颖程度 可行性和创意的社会和经济价值 关于选题 产品类 专利技术 专有技术 著名商标 国家级科研成果等如理工大科名合金采用2002年获国家发明专利技术 专利号 ZL98112840 8 2005年获国家科技进步二等奖的 铜钨 铬铜整体触头立式烧结方法 该技术现已达到国内领先 国际先进水平 又如 旭升 团队的新型发泡材料技术是由西安工程大学纺织与材料学院谢光银教授研究开发 拥有完全的知识产权并已申请实用新型专利 再如陕师大达瑞生物拥有国际领先甘露醇生产全新化学合成方法及工艺流程获国家发明专利 专利号 97106616 7 公开号CN1177586A 关于选题 服务类 构思新颖 有创意 商业模式独特如2006年交大 娶吧 嫁吧姻缘连锁店 商业计划 以规范化 高层次的服务赢得客户 获2006年全国金奖 长安大学 藤意 一站式自助家装服务 项目获2008年陕西省金奖 长安大学大学校园特色冰激淋项目 获2009年西安市科技局无偿资助 关于选题 学生自己的发明创造 科技制作获奖成果 如长安大学 释氢微爆柴油增效消烟剂 为07年团队成员科技制作获奖成果 又如西安电子科技大学 新型基于电致变焦液体微透镜 项目 是由电子工程学院大四学生施舒楠在相关老师的指导下经过不懈努力研发而成 在技术上的创新性非常明显 并已申请了发明专利 专利号200910021970 9 在2009年陕西省 挑战杯 科技制作大赛上荣获特等奖 在全国第十一届 挑战杯 科技制作大赛上荣获三等奖 该项目荣获2010年全国创业大赛金奖 关于署名 个人研究成果 个人署名 集体研究成果 署名的次序按对该课题研究贡献大小次序排列 个人作品 1 申报者需承担申报项目60 以上的研究工作 2 合作者不超过二人 且均为学生 3 合作者学历不高于申报者 4 鉴定书 专利证书 发表作品署名均需第一作者集体作品 1 合作者超过二人 2 合作者虽不超过二人 但无法区分第一作者 什么是创业计划书 定义 创业计划书 是指创业着在创业初期所编写的一份书面创业计划 用以描述创办一个新的风险企业时相关的外部和内部要素 是包括项目融资筹集 战略规划等经营活动的蓝图和指南 也是企业的行动纲领和执行方案 创业计划书基本框架及内容 总体要求 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛团队 提出一个具有市场前景的产品或服务 围绕这一项产品或服务 完成一份完整 具体 深入 可行性 操作性俱佳的创业计划 创业计划书面文本应基于该项具体的产品或服务 着眼于特定的市场 竞争 营销 运作 管理 财务等策略方案 描述公司的创业机会 阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源 创业计划书基本框架及内容 1 执行总结2 产品与服务3 市场分析4 竞争分析5 公司战略6 营销策略 7 生产与运营计划8 公司管理9 投资分析与融资方案10 财务预测与分析11 风险分析及对策12 附录 执行总结 主要内容 概述商业计划书的基本内容公司描述产品概述市场分析竞争分析营销策略公司战略公司管理投资与财务分析风险分析 执行总结 总体要求 文字表达简明 扼要 能有效概括整个创业计划 重点阐明公司的投资亮点 尤其是相对于竞争对手的抢眼之处 一般 净现金流入 广泛的客户基础 市场快速增长的机会 背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点 一句话 是对整个创业计划书精华的浓缩 旨在引起投资人的兴趣 有进一步探究项目详细的渴望 产品与服务 主要内容 产品或服务是什么 独特之处在哪 产品 服务 概述产品技术特点及创新点 服务特色 产品性能 技术路线 工艺流程产品 服务 优势 技术壁垒产品专利产品 服务 应用领域及应用前景产品 服务 目前推广领域产品 服务 升级展望 研究与开发 产品与服务 总体要求 产品或服务目前的技术水平 特色 及领先程度表述明确 优势 特点突出 专利权 著作权 政府批文 鉴定材料等有说明 产品或服务适应现有的消费水平 对技术前景判断合理 准确 产品或服务可实现产业化 有较高的商业价值 市场分析 主要内容 我们的市场是谁 它有多大 投资者为什么要相信 市场总括 市场特征分析 市场细分目标市场 客户 市场容量市场变化趋势市场潜力估计市场份额市场壁垒 市场分析 基本要求 市场定位准确 目标客户明确 相关市场调查和分析科学严密 对市场份额及市场走势预测合理 竞争分析 主要内容 谁是市场上最主要的竞争对手 竞争对手的市场地位如何 竞争环境概述竞争者现有竞争者替代品供应商顾客SWOT分析 优势 劣势 机遇 威胁 公司核心竞争力分析竞争策略 竞争分析 基本要求 竞争状况及各自优势认识清楚 知己知彼 战胜对手的方案明确 市场驱动力强劲 公司战略 主要内容 公司未来的蓝图是怎样的 公司总体战略公司业务定位 核心 培育 储备 公司发展规划 近期 中期 远期 企业文化 宗旨 使命 企业精神 经营理念 人力资源开发与利用战略组织战略研究与开发战略市场竞争战略实施战略过程中核心能力的培养 公司战略 基本要求 全盘战略目标清晰 各阶段的目标合理 业务定位恰当 企业文化鲜明 营销策略 主要内容 我们怎样才能找到客户 说服他们并向他们进行推销 如何保持并提高市场占有率 行业生命周期分析产品或服务消费者购买行为分析营销策略组合 4P 产品策略 产品 品牌 服务 价格策略 定价策略 定价目标分销策略 直销 代理 电子商务与网络营销 促销策略 赠送 人员推销 广告 公关 示范 学术会议 客户关系管理 售后服务 营销策略 基本要求 消费者购买行为分析准确 产品或服务定价合理 营销渠道通畅 合理 促销方式新颖 有效 富有吸引力 售后服务保障有力 生产与运营计划 主要内容 需要投入什么才能生产出产品 把他卖给消费者并赚到钱 生产运作总体战略生产运作系统设计厂址选择主要生产技术及设备介绍生产方式 自行生产 委托加工 生产工艺流程 服务流程 生产能力设置生产运作系统运行质量管理库存控制设备管理环境保护 生产与运营计划 基本要求 原材料供应有保证 工艺布局先进 设备使用合理 操作周期和实施计划安排恰当 质量控制 设备管理 劳动组织到位 经营难度和资源要求分析准确 公司管理 主要内容 这个团队具有使风险企业走向成功的技能和素质吗 公司概况公司介绍公司定位公司组织形式公司组织结构 股东会 监事会 董事会 经理层 职能部门 公司管理模式 制度管理 人本管理 顾问及管理团队人员绩效考核薪酬奖惩制度 公司管理 基本要求 现状及定位介绍清楚 组织结构严谨 部门设置科学 合理 创业顾问指导经验丰富 管理团队成员具有相关的教育及工作背景 能力 专长互补且分工合理 投资分析与融资方案 主要内容 你想从投资人那里得到什么 你愿意给什么 股本结构与融资方案资本形成策略 建设期 推广期 增长期 成熟期 资金用途 资产投资估算表成本与费用 含工资 估算表投资现金流量表风险投资退出计划 公开上市 IPO 管理层收购 MBO 股权转让 破产清算 投资分析与融资方案 基本要求 资本结构合理 数量恰当 融资方案具有吸引力 资金使用合理 投资可能的退出渠道及方式可行 财务预测与分析 主要内容 经营