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国际金融管理案例 TCL 一 6 2020 公司是如何发展起来的 一 TCL公司发展历程二 TCL公司重大商务活动三 TCL公司重大财务活动 一 TCL公司的发展历程 早期发展阶段 1980 1989 1980年 惠阳地区机械局电子科的基础上 组建惠阳地区电子工业公司 开始TCL集团的早期创业 1981年与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的 TTK家庭电器有限公司 生产录音磁带 1985年兴办中港合资的 TCL通讯设备有限公司 1986年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册 开发出我国最早的免提式按键电话 通过生产鉴定 创立 TCL 品牌 1989年TCL电话机产销量雄居全国同行业第一名直至今日 早期发展阶段的特点 脱胎于行政机构 从起步之初就开始注重引入国外的资金技术和管理 从起步之初就注重企业的CI 较早起就注重多元化经营 早期竞争中比较注重产品质量和技术创新 扩张阶段 1990 1995 1991年在上海成立第一个销售分公司 随后又在哈尔滨 西安 武汉 成都等地建立销售分支机构 成为今天TCL全国性销售网络的雏形 1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电 投放市场一炮走红 同时 着手导入CI系统 成为国内较早实施CIS的国有企业之一 1993年 TCL将品牌拓展到电工领域 成立TCL国际电工 惠州 有限公司 1993年 TCL电子 香港 有限公司成立 1993年 TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市 是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司 率先推出国内第一部无绳电话 1995年TCL集团公司改组 下设 通讯 电子 云天 三大集团 1995年 TCL电话获国务院发展研究中心市场经济研究所授予 中国电话大王 称号 扩张阶段的特点 注重了销售网络的完善 使得物流管理得到加强 并为新产品占领市场打下了基础 进一步扩展了经营范围 多元化经营模式进一步加强 企业成功上市 保证了其今后的发展所需的金融资源 向国际化发展方向迈出了第一步 决策失误 在没有充分准备的情况下 进入了过多的产业领域 迅速发展阶段 1996 今 1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目 开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河 1996年TCL集团被国家经贸委和中国人民银行列入300户重点发展企业集团之一 1997年TCL集团公司调整企业结构 撤消三个专业集团 重组为TCL集团有限公司 TCL集团公司成为惠州市首家国有资产授权经营试点企业 TCL与河南美乐集团实现强强联合 成立河南TCL 美乐电子有限公司 1998年中国进出口银行与TCL签定 20亿元人民币出口卖方信贷一揽子授信协议 为TCL开拓海外市场提供了有力的资金支持 1998年10月 TCL金能电池有限公司成立 1998年5月 TCL与台湾致福集团合作 成立TCL致福电脑有限公司 1999年 TCL 商标被国家工商行政管理局认定为 中国驰名 商标 1999年TCL斥资控股翰林汇软件产业公司 大举进军信息产业 1999年信息产业集团成立 微软公司前中国区总经理吴士宏女士出任总经理 1999年 内蒙古TCL王牌电器有限公司宣告成立 原内蒙彩虹电视机厂无偿划拨给TCL经营 探索出一条国企改革新路 李东生总裁作了题为 我们的目标 创建世界级的中国企业 的报告 正式提出向世界级企业迈进 1999年3月 TCL移动通信有限公司成立 1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市 2000年跻身中国电子百强三强之一 2000年提出新的竞争策略 研制最好的产品 提供最好的服务 创建最好的品牌 2000年12月 通过资本运作兼并原无锡 虹美 成立TCL数码科技 无锡 有限公司和中山 索华 空调成立TCL空调器 中山 有限公司 2000年TCL王牌推出新概念系列彩电 在国内彩电行业取得领先优势 2000年北京天地人家网络技术有限公司成立 亿家家网站开通 2000年TCL品牌价值最新评估为105 93亿元 名列全国第五 广东第一 2000年集团销售总额突破200亿元 成为广东省最大的工业企业 2000年 在广东省工业企业综合考评中 TCL名列第一 2000年国家重点企业排名 销售额列第27位 2000年10月 中共中央政治局委员国务院副总理吴邦国视察TCL集团 2001年9月 TCL隆重庆祝成立20周年 2001年8月 TCL王牌彩电被国家有关部门认定为名牌产品 2001年4月 TCL瑞智制冷设备 惠州 有限公司成立制造工厂奠基 2001年4月 广东省省长卢瑞华到TCL视察 2001年2月 TCL电脑率先与INTEL携手推出万元以下 奔4 电脑 2001年2月 TCL推出引领未来潮流的家庭信息显示器HiD 引起业界轰动 2001年2月 TCL彩电 空调 洗衣机 冰箱获国家质量技术监督局颁发免检证 2001年1月28日 国家计委主任曾培炎视察TCL 迅速发展阶段的特点 有意识对前一段时间的过度扩展加以调整 迅速弥补了企业战略决策失误 错过了90年代国内通信产业高速成长的商业机会 利用较为雄厚的金融实力和技术力量迅速在通讯产业崛起 一方面巩固自身的主导产业 一方面在具有高成长性的产业领域迅速发展 加大了筹措金融资源的力度 二 TCL公司重大商务活动 1981年与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的 TTK家庭电器有限公司 生产录音磁带 1985年兴办中港合资的 TCL通讯设备有限公司 1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电 1993年 TCL将品牌拓展到电工领域 1993年 TCL电子 香港 有限公司成立 1995年TCL集团公司改组 下设 通讯 电子 云天 三大集团 1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目 1996年TCL集团公司调整企业结构 撤消三个专业集团 重组为TCL集团有限公司 1999年TCL斥资控股翰林汇软件产业公司 大举进军信息产业 1999年信息产业集团成立 微软公司前中国区总经理吴士宏女士出任总经理 2000年提出新的竞争策略 研制最好的产品 提供最好的服务 创建最好的品牌 2000年北京天地人家网络技术有限公司成立 亿家家网站开通 TCL成立至今的重大金融活动 1981年与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的 TTK家庭电器有限公司 生产录音磁带 1985年兴办中港合资的 TCL通讯设备有限公司 1993年 TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市 是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司 1996年TCL集团被国家经贸委和中国人民银行列入300户重点发展企业集团之一 1998年中国进出口银行与TCL签定 20亿元人民币出口卖方信贷一揽子授信协议 为TCL开拓海外市场提供了有力的资金支持 1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市 对外扩张的动力来源于哪里 企业自发扩张动力来源 政府主导扩张动力来源 企业自发扩张动力来源 企业自发扩张动力主要源于它对利润的追求 在利润最大化的驱动下 1 企业自发地对内要求加强管理 降低产成本 降低产品向销售收入转化的成本 这会引导企业调整其管理结构和组织结构 建立和完善有关物流 资金流和信息流的有效渠道 扩大企业的市场规模和经营品种的多样性 以实现规模经济和范围经济 2 企业自发地对外要求参与市场竞争和市场合作 扩大主导产品的市场占有率 积极向具有高成长性的产业进行拓展 在主导产品竞争市场竞争格局既定的情况下 企业会同时向国外市场扩张 扩张包括两种情况 一是为其在国内市场市场技术能力相对落后 有可能成为沉淀资本的生产能力寻求产品需求市场 一是利用其资源禀赋优势 如低工资成本 为其技术能力较为成熟的生产能力开拓市场 3 企业扩张的另外一个重要动力是 企业扩张导致企业规模的扩大可以作为某种积极的信号 有助于企业降低为获取进一步扩大再生产所需资源的成本 包括通过购并获取生产所需的资本货物 通过购并或新建获取具有较大潜在商业价值的关键技术 在国际资本市场上上市以获取金融资源 4 对于中国的企业而言 上述扩张行为还会带来国外先进管理技术的引入 这种技术的引入有助于企业降低学习市场化行为模式的成本 政府主导扩张动力来源 政府主导扩张是指政府出于其自身的利益考虑 对企业的扩张给予积极的扶持 1 企业规模扩大 获利能力增强直接影响到地方政府财政收入 就业状况