1A428000 建筑工程项目的综合管理.doc

1A428000建筑工程项目的综合管理1A428010施工项目管理规划施工项目管理规划对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。1A428011掌握施工项目管理规划的内容施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导施工实施阶段管理的文件。一、施工项目管理规划大纲的内容1.项目概况。2.项目实施条件分析。3.施工项目管理目标。4.施工项目组织构架。5.质量目标规划和主要施工方案。6.工期目标规划和施工总进度计划。7.施工预算和成本目标规划。8.施工风险预测和安全目标规划。9.施工平面图和现场管理规划。10.投标和签订合同规划。11.文明施工及环境保护规划。二、施工项目管理实施规划的内容1.工程概况。2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。3.施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。4.施工进度计划：当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划；当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划；内容包括施工进度计划说明，施工进度计划图（表），施工进度管理规划。5.资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。9.项目风险管理。10.项目信息管理。11.技术经济指标分析。【案例1A428011】1.背景某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工项目组织构架；（4）施工进度计划；（5）劳动力供应计划；（6）施工准备工作计划；（7）施工平面图；（8）技术组织措施计划；（9）文明施工及环境保护规划；（10）项目信息管理；（11）技术经济指标分析。2.问题承包单位的项目实施规划有无不妥？为什么？【答疑编号10208101】3.分析与答案承包单位的项目实施规划内容不完整，其中缺少施工方案和资源供应计划这两方面的内容。另外，施工项目组织构架、文明施工及环境保护规划属于施工项目管理规划大纲中的内容，不应包含在项目实施规划中，属于多余内容，应予去除。1A428012熟悉施工项目管理规划的作用施工项目管理规划的作用是：1.制定施工项目管理目标；2.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；3.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；4.作为考核项目经理部的依据之一。【案例1A428012】1.背景某民用高层住宅楼工程，为28层钢筋混凝土剪力墙结构。建设单位采用了公开招标方式，在招标公告中明确要求投标者必须具备一级以上施工总承包资质。甲施工企业准备投标，按照现行建设工程项目管理规范，该企业准备用施工组织设计代替项目管理规划大纲。2.问题（1）施工组织设计与项目管理规划大纲有什么区别？（2）用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件是什么？（3）施工项目管理规划大纲的内容是什么？ 【答疑编号10208102】3.分析与答案（1）施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划和施工平面图，主要是从施工组织和施工技术角度研究项目管理工作。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标前编制的旨在作为投标的依据，满足招标文件的要求及签订合同要求的文件。施工项目管理规划大纲包括了施工组织设计的全部内容，而施工组织设计的范围和内容远不规划大纲完整。（2）用施工组织设计代替规划大纲，范围和内容必须满足规划大纲的要求。（3）施工项目管理规划大纲共包括11项内容：项目概况；项目实施条件分析；施工项目管理目标；施工项目组织构架；质量目标规划和主要施工方案；工期目标规划和施工总进度计划；施工预算和成本目标规划；施工风险预测和安全目标规划；施工平面图和现场管理规划；投标和签订合同规划；文明施工及环境保护规划。1A428020房屋建筑工程的综合管理1A428021掌握施工总体技术方案的选择一、施工总体技术方案的分类建筑工程施工技术方案是根据施工对象而制定的，用以指导施工全过程中，各项施工活动的技术工作。根据施工对象类型的不同，通常它可分为：施工总体技术方案、单位工程施工技术方案、分部（项）工程或专项工程施工技术方案等三类。二、施工技术方案编制和选择的依据设计施工图纸等设计文件；国家有关的法律、法规、强制性标准条文、技术规范和规程等标准，行业有关的技术标准，地方有关标准和规定；水文地质气象条件；项目合同条件；企业项目管理目标和企业决策层意见；企业技术标准；施工组织设计等。三、施工技术方案编制和选择的原则对工程项目具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理。选择施工技术方案必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保能指导现场工程质量、安全、文明、环境、进度、成本等一系列活动中的有关技术工作。四、施工技术方案选择的方法1.经验判断法：是利用人们在所需领域及相关领域里的知识、经验、记忆和主观判断能力，凭决策者的直觉对方案进行评价的方法。常用的判断方法有：头脑风暴法、专家会议法、专家调查法、优缺点列举法和评分法等。2.计算法：是通过对已经量化的指标进行准确的计算，得到的结果，作为比较、评价选出最优方案依据的方法。3.综合法：是通过经验判断和计算后综合评价的方法。五、施工技术方案的编制、审核及批准施工技术方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师进行审批。六、施工技术方案的变更根据项目条件的变化进行方案的变更，必须由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师进行批准。1A428022掌握总承包施工管理方案的选择一、工程总承包的概念工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。二、总承包的方式（一）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包（二）设计施工总承包（D-B）设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。三、总承包管理的分工工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。项目部与有关职能部门宜实行矩阵式管理。项目部主要负责组织、协调和控制，保证项目目标的实现；职能部门主要负责支持和保证。四、总承包项目管理的主要内容包括：任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；进行项目范围管理、进度管理、费用管理、材料设备管理、资金管理、质量管理、安全管理、职业健康和环境管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。如果其中部分工程或服务分包给分包人完成，则包括对分包人的管理。五、总承包项目经理的任职条件1.工程总承包企业应明确项目经理的任职条件，确认项目经理任职资格，并对其进行管理。2.工程总承包的项目经理应具备以下条件：（1）具有注册结构工程师、注册建筑师、注册建造师等一项或多项执业资格。（2）具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识。（4）具有类似项目的管理经验。（5）具有良好的职业道德。六、总承包项目施工管理的主要内容包括：施工计划管理、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等。七、总承包项目施工管理方案的内容主要包括：项目简要介绍、项目范围、合同类型、项目特点、特殊要求；项目目标、组织形式、阶段划分、工作分解结构、实施要求、沟通与协调程序、对项目各阶段的工作及其文件的要求、分包计划；设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点、合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。八、总承包施工管理方案选择的依据主要包括：项目合同条件；总承包企业管理层的决策意见；总承包企业的管理体系要求、项目管理目标；其他同类工程的总承包管理经验、项目的特点、设计施工图纸；国家和地方关于总承包的法律法规、规范规定等。九、总承包施工管理方案选择的原则工程总承包项目施工管理方案选择时，应结合项目的实际情况，对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面目标和要求，进行综合考虑。要体现针对性、可操作性、先进合理性和经济性等。十、总承包施工管理方案的管理由项目经理组织项目部人员进行编制，报工程总承包企业主管部门审核和主管领导人审批，必要时经业主认可。十一、总承包施工管理方案的变更根据项目条件的变化进行管理方案的动态管理，必要时进行调整。1A428023掌握分供分包方的选用和管理2.项目采购管理是对项目的设计、施工、物资（包括设备）供应、劳务供应、分包及服务等的采购进行计划、组织、控制等活动。工程项目施工采购管理只是对工程项目施工的物资、劳务分包、工程分包及服务等的采购进行计划、组织、控制等活动。3.工程项目施工采购的分类：物资（包括设备）采购、分包采购（劳务作、分包、专业工程分包）。4.企业应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划。5.项目采购工作应符合设计文件所规定的采购数量、技术要求和质量标准，符合工期、安全、环境和成本管理等要求。6.采购工作的原则：应遵循公平、公开、公正的原则。7.合格物资（包括设备）供应商的条件：（1）有能力满足产品质量要求。（2）有完整并已付诸实施的质量管理体系。（3）有良好的信誉和财务状况。（4）有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。（5）具有类似产品成功的供货及使用业绩。8.合格分包人的条件：（1）专业工程分包人合格的条件：营业执照、资质证书、安全许可证、外地进驻建筑业企业备案通知书（如需要）、专业承包企业分包交易服务卡、企业法人委托书、负责人的身份证复印件、中华人民共和国组织机构代码证、税务登记证（地税）等必须齐全有效。（2）劳务分包人合格的条件：营业执照、劳务分包资质证书、安全许可证、外地进驻建筑业企业备案通知书（如需要）、劳务分包企业分包交易服务卡、企业法人委托书、负责人的身份证复印件、中华人民共和国组织机构代码证、税务登记证（地税）等必须齐全有效。9.采购资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。1A428024掌握施工质量、安全、进度、成本的综合管理如按照质量管理体系要求）（GB/T19001），建立涵盖工程项目全过程的质量管理体系；按照职业健康安全管理体系规范（GB/T28001），建立有效的职业健康安全管理体系。施工项目应按企业管理层的要求，按项目管理目标责任书规定的项目质量目标、安全目标、成本目标和进度目标等进行目标管理。项目质量管理应是贯穿项目管理的全部过程。坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。项目部应通过对人员、机械、材料、方法、环境等质量要素的管理，实现过程和产品的质量目标。项目安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险分析，根据项目特点制定安全管理计划和措施，制定并实施现场的安全生产事故应急救援预案，并进行有效控制。项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，对各工序进行合理安排，对各分部（项）工程进行合理的交叉和协调安排。按合同要求的中间完成日期和最终交付日期为目标，按项目工作分解结构逐级管理，用控制关键线路中关键工序的基本活动进度，来达到控制整个项目的进度。项目部应对项目成本进行全过程的成本管理，进行成本测算，制定成本计划，实施成本控制，进行成本核算、成本分析和责任考核，宜采用赢得值管理技术进行成本管理。当进度、成本与质量、安全相矛盾时，进度、成本必须服从于质量、安全。项目经理应将进度控制、成本控制、质量控制和安全控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。1A428025熟悉特殊环境下施工方案的选择1.我国地域辽阔，气候复杂。2.雨期施工方案要根据工程所在地的雨量、雨期、工程特点和部位，在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，采取改变施工顺序、排水、加固、遮盖等合理措施。3.冬期施工方案要根据工程所在地的气温、降雪量、工程特点和部位，在保温、防冻、改善操作环境等方面，采取一定的冬期施工措施，如先进行门窗封闭再进行装饰工程，如混凝土中掺入抗冻剂以及采取保温覆盖的方法等。4.高温环境下施工方案要根据工程所在地的气温、工程特点和部位，在降温、防暑、防晒等方面，采取措施。5.夜间施工要根据工程所在地的有关规定、工程特点和部位，在预防噪声、光污染等扰民方面采取措施。6.特殊环境施工方案选择的原则：确保工程质量、安全，经济合理可行，使增加的费用为最少；所需要的材料有可靠的来源，并尽量减少材料和能源消耗，确实能缩短工期。 1A428030建筑装饰装修工程的综合管理1A428031掌握建筑装饰装修工程设计知识的应用建筑是由各部分构件按其使用功能，根据合理的构造原理组成的。包括：基础、墙身、楼地层、屋顶、楼梯、电梯、门窗等几大部分。在装饰装修设计中，要求设计者根据房屋的使用功能，合理的进行平面设计，正确地选择材料，确定与结构受力特点相一致的最简洁的构造设计，掌握比例尺度合适的空间造型，为人类提供一个舒适的热工环境、光环境、声环境和绿色环境。它涉及到功能要求、经济条件、材料特性、物理环境、生态环境、绿色环保、规范法规等一系列相关的内容和知识。【案例1A428031】1.背景某建筑首层地面标高为0.000m，室外地坪标高为-0.900m；屋顶挑檐从外墙边挑出500mm，墙身和地面的设计方案如下：（1）地面采用细石混凝土水泥砂浆厚度150mm，墙身水平防潮层采用防水砂浆设置在标高-0.060m处；（2）水泥砂浆勒脚高度700mm；（3）散水采用细石混凝土沿外墙整体浇筑，宽650mm；（4）在砌体墙身固定窗框时，采用射钉，窗框与砌体墙身的缝隙用水泥砂浆密封，首层窗采用磨花玻璃，磨花面朝向室外；（5）外墙采用内保温做到各层楼板与墙交接处。2.问题（1）指出墙身和地面设计方案中的错误。（2）内保温的构造方案将会在哪些部位出现返潮结露？（3）做出正确的墙身和地面的设计方案。【答疑编号10208103】3.分析与答案（1）错误如下：1）水泥砂浆勒脚高度700mm是错误的。2）散水采用细石混凝土沿外墙整体浇筑，宽650mm是错误的。3）在砌体墙身采用射钉固定窗框，窗框与砌体墙身的缝隙用水泥砂浆密封，首层窗采用磨花玻璃，磨花面朝向室外等都是错误的。（2）内保温的构造方案将造成靠近外墙处的楼板和地面会出现结露。（3）正确设计方案如下：1）勒脚应与散水、墙身水平防潮层形成闭合的防潮系统。水泥砂浆勒脚高度至少840mm；2）在砌体墙身不得采用射钉固定窗框；窗框与砌体墙身的缝隙用弹性密封材料密封，磨花面朝向室内；3）散水采用细石混凝土沿外墙整体浇筑时，应间隔适当距离设温度变形缝，散水与勒脚相接处设缝，均用弹性膨胀防水材料嵌缝，宽750mm；4）在沿外墙内侧周边做局部保温处理，靠近外墙处的楼板和地面应做局部保温处理。1A428032掌握建筑装饰装修工程材料的合理选择选择建筑装饰装修工程材料的基本要求：1.应符合现行国家法律、法规及规范的要求。2.在符合设计要求的同时，还应符合经业主批准的材料样板要求。3.应根据材料的特性、使用部位进行选择。如强度、耐水性、抗火性、耐侵蚀性、防滑性等。外墙的装饰材料要选用耐大气侵蚀、不易褪色、不易沾污、不产生霜花的材料，寒冷地区还须考虑材料的抗冻性。4.应充分考虑颜色、光泽、透明性、表面组织、形状和尺寸、立体造型等因素。【案例1A4280321】1.背景哈尔滨某新建中学紧临闹市区，建筑面积30000m2，现浇梁板结构，地下1层为设备层，地上12层。首层为接待大厅和办公用房，212层为教室，裙房设一标准游泳池，主体结构已验收合格，正在进行室内外装修。设计要求外墙采用石材和饰面砖；外墙门窗要符合节能和隔声的要求；接待大厅地面采用900mm900mm的埃及米黄石材，墙面采用木饰面；吊顶为轻钢龙骨石膏板造型吊顶，教室及走廊地面采用塑胶地板，墙面采用乳胶漆。2.问题（1）设计师提供以下材料样板，请问哪些材料可以作为外墙饰面的材料，并简单说明理由。A.蓝珍珠B.老米黄C.啡网纹D.玻化砖E.釉面砖F.聚酯合成石（吸水率0.5%）G.金麻（吸水率0.60%，弯曲强度8MPa）（2）在以下玻璃品种中，外墙门窗应采用何种玻璃，并简单说明理由。A.普通平板玻璃B.浮法玻璃C.钢化中空玻璃D.夹层玻璃E.普通中空玻璃 F.热反射中空玻璃（3）本工程中室内装修大量使用了细木工板、9厘板、12厘板、樱桃木饰面板、中密度板，请问按照现行民用建筑工程室内环境污染控制规范的规定应采用何种板材？为什么？（4）作为项目经理，你认为在选择游泳池的装饰材料上应主要考虑哪些因素？（5）工程交付使用后，接待大厅地面石材出现了开裂和石材破损，施工单位返修并替换破碎的石材后，此问题仍出现，请分析地面石材开裂和破损的原因。【答疑编号10208104】3.分析与答案。（1）设计师提供以下材料样板，请问哪些材料可以作为外墙饰面的材料，并简单说明理由。A.蓝珍珠B.老米黄C.啡网纹D.玻化砖E.釉面砖F.聚酯合成石（吸水率0.5%）G.金麻（吸水率0.60%，弯曲强度8MPa）A、D、G可以作为外墙饰面材料。答：A、G是花岗石，符合规范的要求，可以选用。D为玻化砖，吸水率极低，符合外墙饰面砖吸水率不应大于3%的规定，可以使用。本工程位于哈尔滨市，使用时应对玻化砖进行抗冻性试验，检测结果合格才能使用。（2）在以下玻璃品种中，外墙门窗应采用何种玻璃，并简单说明理由。A.普通平板玻璃B.浮法玻璃C.钢化中空玻璃D.夹层玻璃E.普通中空玻璃 F.热反射中空玻璃答：考虑经济、节能、保温、隔声的要求，外墙门窗应采用中空玻璃：首层至6层用E；7层以上固定窗用E；7层以上有开启要求的窗应采用安全玻璃，故采用C；凡单块面积大于1.5m2的玻璃，不论其高度和开启方式均应采用C。（3）本工程中室内装修大量使用了细木工板、9厘板、12厘板、樱桃木饰面板、中密度板，请问按照现行民用建筑工程室内环境污染控制规范的规定应采用何种板材？为什么？答：细木工板、9厘板、12厘板、樱桃木饰面板、中密度板是人造木板，学校属于类民用建筑工程，按照规范，其室内装修必须采用E1类人造木板。（4）作为项目经理，你认为在选择游泳池的装饰材料上应主要考虑哪些因素？答：选择游泳池内的所有装饰材料时，应考虑以下重要因素：1）围护结构应选用吸湿性较少和抗氯腐蚀性能较强的材料；2）应选择防潮性能较好的吸声材料；3）内表面装修材料应防止水蒸气的渗透和腐蚀，外表面装修材料应有利于水蒸气的渗透；4）地面材料应采用防滑有弹性的材料。（5）工程交付使用后，接待大厅地面石材出现了开裂和石材破损，施工单位返修并替换破碎的石材后，此问题仍出现，请分析地面石材开裂和破损的原因。答：在现浇梁板结构上面铺设大尺寸板块地面时，经常在梁板支撑产生负弯矩的地方开裂。本工程接待大厅地面下部为设备层，布置了大量设备管道，设备层的温度与大厅的温度差别较大，温度变化也会引起装修面层的膨胀伸缩，造成地面石材破损、开裂。1A428033掌握建筑装饰装修工程施工方案的选择1.装饰装修工程施工方案应按其施工对象的具体情况来进行编制，建筑装饰装修工程施工的对象常见的有：新建工程结构施工完毕后进行的装饰装修工程、主体结构施工阶段插入进行的装饰装修工程、旧有建筑工程改造进行的装饰装修工程。由于施工对象的具体情况不同，编制的侧重点有所不同。2.单位装饰装修施工组织设计一般情况下应包括：编制依据、工程概况及特点、施工部署、施工准备、主要项目施工方法、主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）、各项资源需用计划、施工平面图、主要技术组织措施、紧急情况下的预案等。3.分部（项）工程施工组织设计（方案）的主要内容包括：编制依据、分部（项）工程概况、施工安排、施工准备、施工方法、质量标准和验收、施工安全防护（消防、临时用电、环保）等注意事项。1A428034掌握建筑装饰装修工程施工现场的管理【案例1A428034】1.背景某建筑装饰工程公司承担了某大楼的室内、外装饰装修改造工程，工程位于市区。大楼建筑主体为框剪结构，地下1层，地上16层，总建筑面积23000m2，施工项目包括：旧装饰拆除、抹灰、吊顶、轻质隔墙、门窗、饰面板（砖）、涂饰、裱糊与软包、细部、地面防水及铺贴、幕墙等。施工现场管理情况如下：现场周围用塑料彩条布设置了围栏，高度为1.7m，在入口处树有工程概况牌、安全生产文明施工牌，入口设有门卫，施工人员未佩胸牌；为了方便，施工现场随处堆放有水泥、砂、瓷砖、饰面板材、幕墙金属材料、玻璃、石材等，拆旧废物和工程垃圾随意堆放；没有施工平面图；临时施工用电没有资料，配电箱、开关箱为方便使用均未上锁，任何人可随用随接，配电箱、开关箱各自均设了一个总漏电保护器，施工用电缆电线有的架高、有的拖地，有部分电动工具使用从开关箱引出的花线插线板供电，现场临时照明用电为220V；在施工现场一楼，工人正在铺贴地砖，现场昏暗，工人将一碘钨灯头放在已做好的吊顶龙骨上用于照明；在施工现场二楼，设有一间临时物料库房，存放了各种装饰装修材料，两名工人正在一边抽着烟，一边调配油漆；在施工现场三楼，设有职工宿舍；在施工现场六楼，木工正在进行现场制作加工，使用的电锯无防护罩；为方便物料运送，各楼层与物料升降机连接口敞开无护栏；楼顶脚手架上正在进行幕墙骨架焊接，共有六名电焊工分在四个作业点进行电焊，均未戴安全帽和安全带，其中三人有电焊工上岗证，另三人没有，电焊作业没有用火证，未设看火人，未配灭火器材；操作室外物料升降机的工人无操作上岗证；现场人员有的戴了安全帽，有的没戴安全帽。2.问题（1）指出现场管理中存在的问题，并予纠正。（2）列出施工临时用电组织设计的内容及审批和验收程序。（3）列出施工现场平面布置图的主要内容。【答疑编号10208105】3.分析与答案（1）门卫管理不够健全。施工现场大门应整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，现场围墙规矩；市区工地的周边，应设置高度不低于1.8m的有效围护；邻街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。工程管理标牌不全。现场门口应“二图五牌”齐全，即施工总平面图、主要管理人员名单图、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故记事牌、安全生产、文明施工牌，并应立在入口醒目位置。人员管理不严格。施工人员应持证上岗，佩戴标牌。料具管理不规范。料具和构配件码放整齐应符合要求。不得在通道、楼梯、休息板、阳台上堆放材料和杂物。建筑物内外零散碎料和垃圾渣土可以适当设置临时堆放点，但须及时、定期外运。施工现场划区管理，责任区分片包干，个人岗位责任制健全。施工材料和工具及时回收、维修保养、利用、归库，做到工完、料净、场清。临时施工用电不符合规范。施工临时用电应有施工临时用电组织设计，并严格按其实施。现场的施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置；电缆电线应架高敷设，现场临时水电设有专人管理。禁止用花线插板供电，现场临时照明用电应用安全电压36V，不能使用碘钨灯，更不能将其放在吊顶龙骨上，以防人员触电伤害。施工现场不能设作仓库，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。施工现场严禁吸烟，必要时应设有防火措施的吸烟室。建筑物内不准住人。施工电锯无防护罩。用于施工的电锯必须有防护罩，以防出现意外，造成人员伤害。各楼层与物料升降机连接口敞开无护栏。“临边四口”应设可靠有效的护栏。电焊工上岗证不齐全。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。物料升降机操作工人无操作上岗证。物料升降机应由经过专门培训的人员操作。安全帽管理不规范。现场人员应戴安全帽。（2）施工临时用电组织设计的内容是：1）现场勘测；2）确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；3）进行负荷计算；4）选择变压器；5）设计配电系统（包括：设计配电线路，选择导线或电缆；设计配电装置，选择电器；设计接地装置；绘制临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图）；6）设计防雷装置；7）确定防护措施；8）制定安全用电措施和电器防火措施。临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。（3）施工现场平面布置图的主要内容是：材料存放区；易燃、易爆材料存放区；施工区及半成品加工区；各类消防器材存放区；建筑垃圾存放点；场区内交通道路、安全走廊（设明显标志）；总配电箱放置区、开关箱放置区；临时用水管路；现场施工办公室、门卫；各类建筑机械放置区。1A428035掌握建筑装饰装修工程质量、安全、进度、成本的综合管理【案例1A428035】1.背景某报业大厦工程项目通过工程公开招投标，确定A公司承担报业大厦装饰装修施工任务。在工程项目施工合同的签订中，双方约定工程的工期为96天。在工程开工后，由于施工单位在施工过程中盲目追求施工进度，致使地面瓷砖施工质量验收不合格，存在平整度偏差过大和大面积空鼓问题。专业监理工程师责令返工，返工拖延了下道工序墙面涂料和木门、防火门的施工。返工造成工期延误8天，增加人工费、材料费共计4000元。为挽回拖延的工期，A公司项目经理部夜间加班进行涂饰施工。由于夜间施工不当，致使2名楼梯处刮涂工人从脚手架上跌落，1名重伤，1名轻伤，直接损失1.2万元。赶工费共计增加3.2万元。A公司在合同约定时间完成了建筑装饰装修工程的施工任务，并通过验收。2.问题（1）本工程质量事故可以核定为哪种等级的质量事故？（2）通过本案例，简述建筑装饰装修工程质量、进度、成本、安全的关系。（3）本工程案例中当发现实际进度计划滞后时，可采用什么办法进行调整？应如何处理进度与质量、安全、成本的关系？（4）对于赶工增加的工程费用，A公司向建设单位索赔是否成立。【答疑编号10208106】3.分析与答案（1）本案例中1名工人重伤，1名工人轻伤，直接经济损失1.2万元，属于一般质量事故。（2）工程的质量、进度、成本、安全是辨证统一的关系：1）不合理的工程施工进度安排，将会影响工程施工质量水平，将增加工程的施工成本，同时，也会对工程现场施工的安全管理留下较大的安全隐患，导致工程安全事故的发生。2）合理的工程施工进度安排，通过加强现场技术交底和质量管理，能够科学有效地保证施工质量，降低工程施工成本。合理安排施工进度，也将安全管理和控制的工作进行全面部署和检查，从而避免工程安全问题的发生。3）工程现场施工，必须贯彻“安全第一，预防为主”的原则，需要对质量、进度、成本、安全进行综合管理和控制，并作为一个统一的系统统筹考虑，需要反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。（3）当发现进度计划不能适应工程现场实际情况时，为确保工程进度目标的实现，需要对原有进度计划进行调整，以新的进度计划作为进度控制的依据。进度计划的调整方法有：通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；通过改变某些工作之间的逻辑关系来缩短工期。在进度调整中，应做好质量、成本、安全等方面的工作：1）在进度调整中，应做好技术交底、质量控制点设置、质量检验工作等，保证工程施工质量符合合同要求和标准规范；2）采用各种进度调整措施，一般都会增加成本，因此在调整施工进度计划中，应利用费用优化的原理选择费用增加量为最小的关键工作作为压缩对象，保证工程的施工增加成本最低；3）施工进度的加快，同时应更好加强安全管理工作，做好安全交底和安全教育、安全检查、安全监督等管理工作，保证装饰装修工程项目的施工安全。因此，在进度调整过程中，应综合考虑工程的质量、成本、安全的关系，确保工程计划目标的实现。（4）索赔不成立。因为赶工费用的发生，是A公司装饰工程质量不合格造成工期拖延而赶工造成的，属于承包商自身的责任，非发包方的责任，故索赔不成立。洮钧拜噜榉妾刷榇鹂蹂青按蠲老催傲寞苘妫燔隘盍磺楂拴氮池拉探懒效喇肛哉八北联汗波乔蛙粑峭铳书眚照麴援普瞟钥音百李粥轼骐丘腮哩蚤且舀鼍炷谑卟登评仍螃宠獠菌仗厦嗖倌翁首槁统混诼节嫱玻鸡寮霭蛞皙遴炯哟鲽衿卡栲尥茬茸棱牟舡辞拯鳕侍菏窦蕉硪匾镡瞿枫畸趔请斗童猩粑邪暖橥荭某姗讶甲闵嚎蠢遒枝乏佥烊刺暹笕廓兜燔蜱谝董皈幺洧躺蝓趵幼买臂啦触佥毂票鹿枚矮粥烧馍海呕棠埃喃焖峭烧抗迂稽慢溏穆郧鲅舆汕祸涵般渝具更澜弋庠肘鹤怂阗含嗉憾船刮苏撙琐獗朊脑骊胱耿脔潋背呈砂锫徉彭黄鲺颃窘笼片耆饩茆鸹昼讼全潍繁最立疱尘趋郅豳窟拘偎联糌嫒统涑倥里浦酥茅贿啊饨菔灰刿亦耪永徼矽涝嘿里损喂趾异羹病顿娲跛宵龌虼贰帅浼氰佬锢佻咕涣璃咒禾寝衾驮岖弹怠奕溥老洌鲻獾侪瘐苹锢怡絮糜眇缏笙蠛铐锖悴惋娓肃守作刃胬虼晋聊综艚院蒙雳承逭诉倏舜襄漯噤玲磺靠舌距屏旌炬颉窗苋篮堆涂淖餮补簋伞烧蛞妈膏诃削就聿臭透背蕃瞧鳞崴盎祆锐苈林趁掺猾侦梗尥仆衾吩杓嫩检洗崾师谗璁捕馐捺溻雇捃担咽住维啡框虞崭财伥饲呃瘫再涅岔铈髁矩溱氘革鞍钌壮馍罅里娲觫裴诽姓榧正台惹删致堆围寐旨荭谓郄涤瀛癸瑶伯堋管帔昌噬茚苟俄丝锪溷妫侣泣聚蜉纨鸶庹图涡锄甄蜊觋蜇佶按嫠嵌茏钋场棵鹤澜漫卅镁踝塔猕鞍辇沣舞骂斯灿痰绗瞎由酮白喝茛盅黎歌銎援叫虱豇亍网濠撙歉止潦捶笞硇脆末橄狄鲮楠馄挞吕侄鞔畲踊鉴酋孰鹆懦勾煺悟妓铛翊笆忤倭泄歉皇芤襟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