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文档简介

商品结构计划制定与调整 于志军 2011年6月4日 流程目的 规范商品结构管理的策略 计划和实施根据不同店铺群组 消费者需求和市场竞争制定商品组织结构表优化商品结构 提高商品销售效率 流程适用范围 品类管理部制定和修订不同店铺群组的商品组织结构表品类管理部对各品类经营情况进行月度和季度回顾分析 提出不同店铺群组商品结构改进的建议采购部应用此流程进行不同店铺群组商品组织结构的调整 流程原则 品类管理部负责制定和修订不同店铺群组的商品组织结构表采购部根据不同店铺群组的商品组织结构 实施商品管理策略 流程职能分配 品类管理部 制定详细的商品组织结构表采购部 市场调查 全品项市调 商品组织结构的实施营运部 市场调查 全品项市调 商品组织结构的执行超市事业部 超市事业部总监负责审批商品组织结构 流程结构 此流程独立运行 流程说明 品类管理部根据既有商品组织结构分析 市场竞争 消费者需求建议制定商品组织结构表采购部 营运部执行市场调查 行业标杆分析和全品项市调 市调结束后提交 市调分析表 品类管理部根据 市调分析表 修订商品组织表品类管理部组织采购部 营运部讨论修订后的商品组织表品类管理部根据讨论结果制定新的 商品组织结构表 超市事业部总监审批 商品组织结构表 品类管理部将新商品组织结构表录入电脑 流程图 流程标准 品类管理部提议的商品组织结构表基于 商品结构分析表 店铺群组 分析结果采购部 营运部 品类管理部执行全品项市调 市调人员根据 市调人员安排表 执行市调 市调结束后提交 商品市调表 品类管理部确保市调的正常开展 准时结束品类管理部组织采购部 营运部参与商品组织结构讨论会 采购部参与商品组织结构讨论的人员须有部门经理 主任 各分管采购 营运部参与商品组织结构讨论的人员须有营运部主任 主管代表品类管理部根据 市调分析表 新增分类表 修订 商品组织结构表 品类管理部根据讨论结果制定新的 商品组织结构表 检查点 各类型店铺商品组织结构计划制定前必须经过细致的竞争对手调研
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