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文档简介

精选优质办公范文关于全面开展管理提升活动的报告总部办：为进一步落实关于开展企业管理提升活动的通知要求，全面加强基础管理、提升管理水平、健全管理机制、改善综合绩效，切实推动管理提升工作落地生根，经总经理办公会研究决定，在陕西德璟置业公司内部全面开展企业管理提升工作，并于月初组织召开了活动启动会、成立了专项活动领导小组，有序开展了管理诊断及方案制定等一系列工作，现将活动开展、推进具体情况汇报如下：一、召开管理提升活动启动会议5月8日，公司召开专题会议，组织全体中高层管理人员对关于开展企业管理提升活动的通知文件进行了认真学习，全体参会人员深刻领会文件精神、明确工作要求、分析当前形势，会议也对公司管理提升活动下一步具体工作进行了安排部署。二、成立管理提升工作领导小组为加强对管理提升活动的组织领导力度，5月10日，公司召开总经理办公会，切实推进管理提升活动有序开展，会议决定成立陕西德璟置业有限公司企业管理提升活动领导小组，小组机构及职责如下：组长：李秋月组员：吴志东、许辉、江华、陈芳、邢雪莹、张计卫、孙红、邵均小组成员职责：负责审核批准管理提升实施方案，跟踪方案推进情况，协调解决方案实施过程中遇到的困难，对工作推进情况进行指导、审核，上报阶段性工作报告。三、启动企业内部管理诊断为进一步找准企业管理短板和突出问题，公司于5月14日至5月29日全面展开内部管理诊断工作。在管理诊断过程中，公司充分结合自身实际、广泛发动员工参与，针对制约企业发展的薄弱环节和瓶颈问题深入开展调查研究，分析存在的问题，开展充分论证，为制定活动实施方案、提出改进措施奠定了坚实基础，目前内部管理诊断工作仍在有序开展之中。四、制定管理提升工作活动实施方案下一步，公司将结合企业目前经营管理现状，基于内部管理诊断结果，以提升基础管理水平为出发点，以加强管理痕迹资料收集为抓手、围绕降本增效、风险管控、投资决策等重点方面，制定内容全面、切实可行的管理提升活动方案，并构建相应的制度保障体系，在确保管理提升工作有效展开的同时，形成巩固提升结果的长效机制。公司管理提升活动领导小组将在汇总诊断问
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