建筑公司关于二○○四年五月职工代表工作检查的汇报[范本]

建筑公司关于二四年五月职工代表工作检查的汇报关于二四年五月职工代表工作检查的汇报公司工会：根据公司湘建四司工发字（）第号文件要求和工会日常工作安排，邵阳公司工会自五月十日起组织职工代表人对在建的个项目进行了为期天的工作检查，主要检查了各工地质量安全、现场文明、技术安全资料及职工上岗、工资发放、职工权益维护情况，后勤保障、劳动保护、职工健康与环境管理系列标准贯彻落实情况，公司职代会暨经济工作会议决议宣传贯彻落实情况等方面的工作；同时检查组对在质量安全检查中发现的问题及时进行了督促整改。在检查过程中共发现质量隐患条，安全隐患条，技术资料要求和报建报批手续要求等问题条，发出整改通知单份，纠正了一些不良行为，现将具体情况汇报如下：一、工程质量方面在检查的个工地中，工程质量上没有大的问题，各项目部能按照设计及施工规范要求施工，能较好地执行强制性有关条文，整体质量水平提高，特别是邵阳市海纳化工有限公司西玛西二期工程项目、邵阳市疾病控制中心实验大楼砼工程质量较好，砼外光平实，表面平整，强度较好，棱角分明，轴线标高准确。邵阳市交警支队和邵阳市北塔区检察院两项目的外装饰，总的效果比较理想。但是还存在不少问题；钢筋施工不符合要求的较多，如加工成型抗压箍未按要求加工，保护层未按要求设垫块，加密区箍筋数量不够，竖焊钢筋轴线偏位，对焊钢筋未出焊接报告，就先绑扎，报告出来不合格造成重拆钢筋等；砼质量还有待加强，存在的问题有：走模现象还比较普遍，接头夹渣不美观，单项工程底下几层砼较好，越往上部，由于模板清理，安装差，造成砼质量也跟着下降；界溪口电站大坝侧边挡水墙出现了变更无文字依据，造成出现问题后无法寻找原因和依据；构造柱钢筋错位，楼梯施工缝留设不规范等。是砖砌体存在通病较多，质量有所下降，如组砌方法不对，马牙槎留置方法不对，窗间墙、墙丁砖偏少，甚至无丁砖，阴角搭接差，拉结筋短而少，未按要求每皮拉线砌及立皮数杆造成灰缝不匀，平整度不够；是装饰有些细部处理不到位，原架眼孔粉刷开裂，阴阳角不直，水、电管穿孔处不平整，铝合金窗边未按图设防水胶，固定螺钉欠少等；是砼、砂浆配比计量欠标准、规范。二、安全生产方面通过对个项目的检查，总体感觉是各项目部对安全生产比较重视，安全意识加强。安全措施较好的项目有：邵阳市疾病防治中心实验楼。项目的安全投入不足，安全措施较少，安全设施不齐全，安全防护较差，对规范、新要求的掌握程度不够，主要表现在：用电方面，绝大多数无用电方案，个别工地未采用“三相五线制”及使用少量花线。一部分工地仍使用木开关箱，木开关板，用空气开关代替闸刀，保险漏电保护器，接电线路混乱；防护措施及投入不到位，表现在安全网不符合质量要求且偏少，架板偏少，操作层防护栏杆高度超过米，安全帽未戴齐，配戴不符合要求，部分龙门吊未经验收，未发准运证，无限位装置均在使用。有些工地临边防护不够，安全网用扎丝绑扎；架子方面，外架未按要求搭设，拉结点少，剪刀撑设置不规范，单排架小横杆搁墙长度不够，少数工地外架无专门上人斜道，垂直运输设备与建筑物拉结不够；工地使用多功能木工机械未按要求作业，安全警示标志较少，安全交底未同步，少数、特殊工种个别工地未执证上岗。三、现场文明及资料方面各项目在现场文明做了大量工作，且投入在进一步加强，思想观念在转变，比较好的有邵阳市疾病防治中心实验楼项目部、邵阳市交警支队项目部，但有些工地还是投入不够，状况较差：少数工地没有搭牌楼，五牌一图全无；施工手续不齐而施工，检查个工地，有个工地未办理施工许可证，有个工地未办开工报告，相当一部分工地未办理环保有关手续；有些项目场地平面布置图形同虚设，未按要求布置堆放，办公、生活设施较差。资料方面：相当一部分项目有专人管理资料，基本上按质监站要求，但仍存在一些问题：很多工地资料没有同步进行，造成后补自检自评资料等现象；安全资料不齐，未重视，对土建资料重视，而对安全资料轻视，安全交底签字未齐全，特别是设备资料不齐全；资料未规范化，基本上是手工填写。四、职工上岗、工资发放及权益维护方面本次本检查项目部个，其中个联营项目没有安排职工上岗，个项目已竣工，职工已退场，个项目已基本完。只有双新村栋及绥宁项目部基本按合同数安排职工上岗外，其余项目都未达到合同规定上岗人数，从上岗人数来看，上岗人数只占应安排人数的，在检查过程中，对未执行合同安排职工上岗的项目部都下发了整改通知单，对拒不执行合同安排职工上岗的项目部，每少一人按元人、月罚款。五、后勤、保卫、防火方面检查长岭新村整个项目没有开水供应，长岭新村栋木工车间无防火标志、消防设施。海纳项目部：木工车间无消防设施。城东变管所：工地停工，没有安排值保卫人员。政协医院：工地无开水供应。邵阳四中：木工车间防火标志悬挂的方法不对（防火标志应朝外悬挂）。本次检查，仍然采取检查一个工地，就召集项目经理、施工员、技术员、质安员现场讲评的方法，指出存在的问题，对比较严重的问题，下发了整改通知书，规定了整改期限，并要求工程项目部对存在的问题