对酒类市场监管工作的调查报告[范本]

对酒类市场监管工作的调查报告 一、现状 据调查，市共有38家酒类批发商，960余家零售商，其中城区有392家，从业人员5850人，年销售量约千吨，年销售额达亿元。主要经营140余种白酒，30余种啤酒，20余种葡萄酒，10余种营养酒。长期以来，市的酒类监管工作一直缺位，批发商没有按规定办理经营许可证，零售商没有进行备案登记，全市酒类市场的经营秩序十分混乱，大量税费流失，假酒泛滥。 市商务局组建成立前，市酒类市场的管理仅仅是由原市财贸办和市经济工作局共同负责备案登记，而日常的监管工作基本没有启动，加之该项工作对于这两个机构来说都不是主要的工作职能，导致备案登记也一直没有到位。2016年11月，市成立了“市酒类监督管理办公室”，设编5人，隶属于市商务局，系财政差额拨款的股级事业单位。近两年时间来，市酒管办逐步开展了调查、培训、宣传等基础性工作，并对城区200余户零售商进行了备案登记，但由于受人力、经费等方面因素的制约，对农村酒类市场以及城区批发企业的监管仍处于停滞状态。 二、问题及原因 (一)经费不足让市酒管办无法运转。市酒管办是一个差额拨款单位，财政只负担6000元/年的人头经费。市酒管办梁湘源主任介绍：“财政每年3万元的拨款要到年底才一次性拨付，扣抵职工的三金后所剩无几，而我们没有任何收费项目，工作经费严重不足，职工工资、办公经费根本无从筹措。目前已托欠职工一年半的工资，各项工作根本无法开展”。一名从部队转业回来的职工抹着无奈的眼泪对我们说：“我妻子是下岗职工，我从部队转业回来，原指望靠我的工资来养家糊口，这一年时间来我们却没有发放一分钱，家里只得借钱渡日，但班还得照常上，你说我怎么办?”不难看出，酒管办工作经费不足是影响市酒类监管工作正常开展首当其冲的问题。 (二)起点过低让市酒管办有心无力。据调查，市酒管办被列为股级事业单位，而娄底市其它县市级酒管办都是副科级事业单位。这一规格设置不仅在一定程度上影响了市酒管办干部职工的工作积极性，同时也严重影响工作效率。在日常监管工作中，他们经常需要寻求相关执法部门的配合，但由于他们是股级事业单位，有时为了协调一项工作，不得不反复找商务局领导、相关部门领导、政府领导汇报，工作非常被动。另外，由于市尚未成立“酒类商品监管领导小组”，酒管办既没有统一制服，也没有相应的执法交通工具，导致其工作经常陷入一种不作为就失职、想作为却无法作为的尴尬境地，工作力度大打折扣。 (三)环境不优让市酒管工作难度过大。由于市酒类市场长期处于无监管状态，广大经营企业、经营业主已习惯了各自为政的状况，对酒类监管条例知之甚少，对酒管办的监管、备案、审核等工作不理解，服从管理、配合管理的意识不强。有的经营业主认为：的酒类市场一直就是这个状况，没有必要进行什么监管，酒管办去管理他们，无非是想要搞得“油水”。因此，酒管办要推行一项监管措施，不得不花大量的精力去做说服解释工作，工作难度非常大。 三、对策及建议 (一)就政府而言，应更加重视酒类监管工作，理顺机制。一是要成立“市酒类监督管理工作领导小组”，加强对酒类监管工作的领导。二是要给酒管办配置一台执法用车，创造更为有利的工作条件。三是要在经费上予以保障。四是要提高酒管办的规格，以提高其社会地位。 (二)就酒管办而言，应加大监管力度和服务力度，进一步优化监管环境和工作氛围。一是要结合实际情况加大业务培训力度，与厂家建立联系制度，派出专人到厂家学习假酒鉴别知识，提高自身业务素质。二是要组建酒类行业协会，引导酒类经营户转变观念，逐步形成行业自律机制。三是要建立完善的日常监管和巡查制度，严格酒类市场准入、登记、溯源等制度。四是要就信誉、经营实力、经营状况、经营理念等方面针对上规模的商