绿化工程监理规划样本.doc

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羈肆薁螅袄膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚈袂羁膁螀蚄艿膁蒀袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇芈莄蚁袃芇蒆袆膂芆蚈虿膈芅螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀袃荿螂螂芁荿蒁薅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄蒄薀袇肀蒃蚂蚀羆蒃莂袆羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅袄膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚈袂羁膁螀蚄艿膁蒀袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇芈莄蚁袃芇蒆袆膂芆蚈虿膈芅螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀袃荿螂螂芁荿蒁薅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄蒄薀袇肀蒃蚂蚀羆蒃莂袆羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅袄膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚈袂羁膁螀蚄艿膁蒀袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇芈莄蚁袃芇蒆袆膂芆蚈虿膈芅螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀袃荿螂螂芁荿蒁薅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄蒄薀袇肀蒃蚂蚀羆蒃莂袆羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅袄膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚈袂羁膁螀蚄艿膁蒀袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇芈莄蚁袃芇蒆袆膂芆蚈虿膈芅螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀袃荿螂螂芁荿蒁薅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄蒄薀袇肀蒃蚂蚀羆蒃莂袆羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅袄膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚈袂羁膁螀蚄艿膁蒀袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇芈莄蚁袃芇蒆袆膂芆蚈虿膈芅螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀袃荿螂螂芁荿蒁薅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄蒄薀袇肀蒃蚂蚀羆蒃莂袆羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅袄膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚈袂羁膁螀蚄艿膁蒀袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇芈莄蚁袃芇蒆袆膂芆蚈虿膈芅螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀袃荿螂螂芁荿蒁薅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄蒄薀袇肀蒃蚂蚀羆蒃莂袆羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅袄膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚈袂羁膁螀蚄艿膁蒀袀膅膀薂蚃肁肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螇袆膆节蕿螂膆蒅螅螈膅薇蚈肆膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀芁芃蒇罿芀莅蚃袅艿薈蒅袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄羁莆薀蚀羀葿螆羈罿膈蕿羄羈莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇肄葿蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈螈蚁 目 录1、监理项目概况2、项目监理阶段、范围及目标3、项目监理工作内容4、质量控制目标及控制措施5、进度控制目标及控制措施6、投资控制目标及控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、监理组织协调措施10、监理工作制度11、做好工程监理涉及的其他措施、承诺和建议12、监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况一、监理项目概况1、建设工程名称：黄河路绿化景观改造工程。2、建设单位：东营区城市管理局。3、建设工程地点：该工程位于东营区黄河路。4、建设工程内容：绿化及人行道铺装等工程。5、建设工程规模：工程计划投资3500万元，监理费计划投资63.6万元。6、建设工程工期：2012年3月24日开工至2012年4月30日竣工，总日历天数38天。7、建设工程质量要求：工程施工质量要求符合相关工程质量验收合格标准，质量仲裁部门为东营区质量监督站。二、项目监理阶段、范围及目标（一）项目监理阶段：施工阶段的建设监理。（二）项目监理范围：该工程第二标段施工蓝图内的全部施工阶段和实际施工过程中发生的施工内容的监理工作及相关资料的备案验收。（三）项目监理目标：1、质量控制目标：工程质量达到合格标准。2、进度控制目标：2012年3月24日开工至2012年4月30日竣工，总日历天数38天。3、投资控制目标：以施工合同规定的投资（或价格）进行控制，不突破工程计划投资1500万元和监理费投资15.5万元的投资目标。三、项目监理工作内容（一）监理实施过程中应用标准、规范和法律文件等内容：工程建设方面的法律、法规1、园林绿化工程施工及验收规范（DB11T212-2009）；2、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)；3、城市绿化工程施工质量评定标准（DB45/T 448-2007）； 4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；5、建设工程监理规范(GB503l9-2000)；6、工程建设标准强制性条文；7、其他国家、行业部门颁发的各种规范、评定标准等。政府批准的工程建设文件l、工程规划、设计、施工等文件。建设工程监理合同。建设工程施工合同及其他工程建设合同。(二)监理工作程序流程图：(1)单位工程质量控制流程；(图一)(2)隐蔽工程、分部工程、单元工程质量控制流程；(图二)(3) 原材料、苗木质量控制流程；(图三)(4)工程质量事故处理流程图；(图四)(5)工程停、复工程序。(图五) 组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料、设备及构配件的质量签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”检验分部工程质量签认“各分部工程质量验收单”监理单位签认必要文件后施工单位可进行下道工序监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”单位工程质量控制流程图(图一)合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知书”检查分部、单元工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、单元工程是否完成监理工程师施工单位填“工程报验单”报监理部分部、单元工程质量评完成、自评合格隐蔽、分部、单元工程验收记录签认完成质量保证资料齐全合格承包单位（不能进行下道工序施工）（可以进行下道工序施工）隐蔽工程、分部工程、单元工程质量控制流程图(图二)同意签认“材料报验单”“进场苗木报验单”不同意签认“材料报验单”“进场苗木报验单”对影响使用功能和观感的原材料、苗木进行质量预控签认原材料、苗木的质量监理工程师施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”原材料、苗木原材料、苗木不能进入现场能进入现场承建单位在指定部位使用监理单位现场检验质量原材料、苗木质量控制流程图(图三)一般质量事故严重质量事故承包单位监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位签认“工地指令”设计单位制定事故技术处理方案施工单位填“质量问题报告单”工程质量事故处理流程图(图四)监理单位签发“工程暂停指令”监理工程师审查事故处理情况承包单位填写“复工申请”注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。总监不认可签发“工地指令”总监认可签发“复工指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序工程停、复工程序图(图五)( 一）项目监理各阶段的工作内容施工准备阶段：l、协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；2、协助招标单位编制施工招标文件、评标文件并协助招标单位编制标底；3、协助招标单位评审投标文件并提出意见；4、协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；5、参加施工图设计审查并提出书面意见；6、参与主要苗木招标订货；7、审查分包单位资质、并提出审查意见。工程施工阶段:1、审定承包单位提交的开工报告；2、组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；3、依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行建设工程监理规范的规定，对进度控制负责；4、按建设工程监理规范的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；5、审核签认承包单位提交的施工组织设计(方案)；6、审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行建设工程监理规范的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责；7、按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的苗木材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、苗木的质量，协助业主进行苗木、材料的货源组织和询价工作，建立一套完善的苗木、材料控制体系，确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求；8、督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；9、协助业主对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策；10、按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预赁费用进行预审，提出审核意见；11、对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；l2、依据施工合同及业主规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；13、依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核，签证工作；l4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；15、主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；l6、督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；l7、做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作。竣工验收阶段：l、按业主规定的程序审核签置承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；2、协助业主审核工程结算书；3、审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；4、督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件及时组织移交；5、按建设工程监理规范的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；6、按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交业主存档。工程保修阶段:l、协助业主同承包单位签订工程保修合同；2、协助业主进行保修期间工程状况的检查, 鉴定质量问题责任，督促施工单位进行保修。四、质最控制目标及控制措施:1、质量控制的原则(l) 质量控制是建设监理工作的核心控制原则；(2) 坚持严格要求、公正合理的原则；(3) 遵循预防为主、动态管理、跟踪监控原则。2、 质量控制的目标和内容：(l) 质量控制目标：工程质量达到合格标准。(2) 质量控制内容:1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。2) 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材抖、苗木进行抽查。3)成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。3、质量控制的措施(l)检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。（3）试验:对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。(5)工程质量事故的处理方法施工中发生质量问题的咱首先应停止继纹施工，责令其施工单位分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按园林绿化工程质量检查评定和验收标准执行。l)凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，必须返工重作。2) 采取经批准的加固或整修方法。3) 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。五、进度控制目标及控制措施:1、进度控制的原则(1)根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同 (以 下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；(2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；(3)按总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度实施计划。2、进度控制的目标和内容(l)进度控制目标：2012年4月7日开工至2012年5月30日竣工，总日历天数54天。(2)进度控制的内容：l)审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；2)审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格、数量与质量是否满足工程进度的要求。3)在项目进行的全过程中，检查工程进度，运用计算机进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划、调整资源配置，实现进度计划总目标。3、进度控制工作流程 (流程图) 承包单位编制季度实施计划监理单位审查施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划建设单位与承包单位签定承包合同不同意同意监理单位根据形象进度计划编写监理月报监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较监理单位审查季度实施计划承包单位组织施工进度计划修改不同意同意无偏离有偏离进度控制工作流程 (流程图)4、进度控制的措施（1）合同措施监理工程师按合同要求控制工期。（2）组织措施l) 监理单位健全计划管理体系，具体由总监负责，监理工程师提供信息掌握情况，专项负责；2) 督促检查施工单位建立健全计划保证体系，检查施工单位生产指挥体系的功能，发现问题及时提出，并向总监报告。3) 审查分包队伍资格，人员配备，做到人员落实。(3) 经济措施1) 监理单位制定奖惩制度，调动一切积极因素把工程促上去。2) 施工单位应精打细算，把钱用在刀刃上。(4) 技术措施l) 抓计划的保证措施：施工准备材料、设备、机具、劳动力、技术方案的落实。具体办法是：审查承包方的材料计划、加工计划、机具计划 及进场数量、质量完好。技术落实：认真审查图纸，将图纸上的问题僻次在施工前。2) 掌握施工动态：经常深入现场，掌握施工动态；通过与承包方的碰头会、调度会掌握进度计划；监理人员定期碰头会，日碰头会了解施工进度；用图表形象地表示施工进度进展情况。3)主持调度会、协调会，协调施工中的问题。发现问题及时纠偏(5) 风险分析对于工程有可能出现的资金、劳力、队伍素质等问题，应采取相应措施，防止影响进度目标的实现。此外，监理工程师应对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正常。六、投资控制目标及控制措施：1、投资控制的原则(l)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同 (以下简称“合同”)中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；(2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；(3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2、投资控制的目标和内容(l)投资控制目标：以施工合同规定的投资 (或价格)进行控制，不突破工程计划投资额和监理费的投资目标。(2) 投资控制的内容：l) 核实工程量，进行实物量签认；2) 控制设计变更洽商。a) 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改、工程范围和内容发生变更等；b)设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；c)承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、苗木的供应问题而产生的变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3)工程量计量及工程变更程序 a）工程量计量程序监理工程师在监理月报中填写认可的工程量和工程款并填写“月工程款支付凭证”报建设单位、承包单位监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请工程量现场检验，量测认定施工单位统计报表的工程量根据分部工程、单元工程检验认可书监理工程师承包单位根据月度工程量统计填报工程量申报表和合同项目月付款申请b）工程洽商程序发监理通知说明原因施工单位提出洽商要求征得建设、设计单位、监理单位意见同意 不同意 发监理通知施工单位执行变更监理工程师签发“设计变更通知书”监理单位在技术上进行审查施工单位与设计单位洽商有关单位提出工程变更申请单监理工程师审查其合理性并提出意见 c)设计变更程序与业主和承包单位协商并取得业主同意设计单位提出变更图纸总监组织审查会签总监组织审批通知承包单位限期提出设计变更的工期估算监理工程师根据合同条款对承包单位的工程量和工期进行审查修改批准承包单位实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据说明：l、监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。2、无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。3、大的变更 (指原设计方案或增加投资)必须报经业主批准。3、投资控制的措施(l) 投资控制的合同措施l)按实际完成的工作量的施工合同条款规定支付工程款，防止过早、过量的现金支付；2)全面、正确履行合同缔约，减少或杜绝承包商提出索赔的条件和机会。3) 正确处理索赔。(2)投资控制的组织措施l)建立健全监理组织，完善职责分工和有关制度，指定专人负责投资控制。2)严格按施工合同规定支付工程款，及时进行计划费用与实际支付费用的比较分析，防止超支现象发生。3)新增工程费用严格按照规定进行审核认定。(3)投资控制的技术措施1)认真审核承包商的施工组织设计和施工方案，组织合理施工，以求施工费用最省。2)对苗木、材料半成品、成品的供应通过考察，推荐质优价格合理的生产厂家。3)严格执行付款审核签认制度，执行计量与支付程序，确保完成 工作量、计量、支付的统一。(4)投资控制的经济措施l)鼓励合理化建议，对监理人员对原设计或施工方案提出的优 化建议被采纳，由此产生的投资节约，按监理合同规定给予一定的奖励。2)支持建设单位及承包商对工程建设提出合理化建议，积极配合合理化建议的实施，并建议业主给予奖励。七、合同管理措施： 1、合同管理图业主合同关系合同关系 合设计单位承建单位 同 关系监理单位监理关系业务往来业务往来2、合同管理措施(l) 弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；(2)用书面指示或文件代替口头指示；(3)考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；(4)在工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建议单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；(5)对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。3、合同管理制度(l)向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息； （2）工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；（3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；（4）随时并准确及时提供有关资料。八、信息管理措施：1、信息资料编码系统流程结构图工程项目监理文件资料编号系统验收资料“三控”资料工程项目文件2、信息目录表信 息 目 录 表信息类型时间供应信息者信息接收者上级建设单位承建单位监理单位设计单位有关工作单位上级工作指示不定时建设单位会议纪要定时业主、承包单位、监理单位监理月报定时监理公司备忘录定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司3、信息管理的措施（1）信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机；(2) 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；(3) 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、苗木的质量状况以及工程质量的验收签认；(4) 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；(5) 随时准确及时提供有关资料。九、监理组织协调措施：l、项目监理部组成人员配备计划项目监理部人员的组成将根据工程的特点及我公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员组成。2、项目监理机构的组织形式 (监理组织结构图)监理组织人员情况项目姓名监理公司所报进驻施工现场工程施工监理项目部组成人员情况性别年龄在本工程施工监理项目部中所任职务有关工程施工监理资质方面证书证件职称专业朱永军男45总监理工程师注册监理工程师工程师市政公用工程赵洪锋男38专业监理工程师注册监理工程师工程师市政公用工程蔡鸿泰男35专业监理工程师注册监理工程师工程师市政公用工程郑明月男42专业监理工程师注册监理工程师工程师市政公用工程张中文男46监理员监理员从业能力证书助理工程师市政公用工程李鹏飞男25监理员监理员从业能力证书助理工程师市政公用工程项目姓名监理公司所报进驻施工现场工程施工监理项目部组成人员情况性别年龄在本工程施工监理项目部中所任职务有关工程施工监理资质方面证书证件职称专业牛孟涛男24监理员监理员从业能力证书助理工程师市政公用工程贾瑞青男51监理员监理员从业能力证书助理工程师市政公用工程李朋飞男26监理员监理员从业能力证书助理工程师市政公用工程吴永超男22监理员监理员从业能力证书助理工程师市政公用工程徐小兵男23辅助人员建设单位设计单位项目监理部总监理工程师协调承建单位总监代表合同信息管理工程监理信息合同、档案绿化工程铺装工程承建单位(监理组织结构图)( 二）监理组织协调措施：l、严格按程序和规定办事如工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证；承包单位和加工厂家的资质、营业证必须齐全，必须验证；地勘单位、设计单位的资质必须齐全，必须验证；工程项目的开工建设、实施过程、竣正验收必须按基本建设程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等。2、要有超前意识，要做超前监理工作根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况；超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习，研究、掌握，超前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。3、要做到廉政服务，公平、科学、权威、保密(l)、监理人员严禁参加工程承包方、设备材料半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，既不能沾、更不能贪。(2)、要做到服务热情、周到、处理及时。(3)、做到公平、合理处理各种问题，不能偏袒任何一方。(4)、处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不能以权以势压人。(5)、根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。4、设计变更，包括结构造型、装修、系统位置、大的长宽尺高皮变更，增加投资的变更等都要按程序审批，向业主汇报取得同意后方可进行。5、工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时报告，时间最多不能超过2小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出。6、认真组织学习施工验收规范、规程、技检标准及监理规划、监理细则，要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。7、要制订严格的纪律和奖罚措施要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度、严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度，监理工作做的好的，一定要奖励，不好的要视其情节采取相应的处罚措施。(三)项目监理机构的人员岗位职责：l、总监理工程师职责