关于区企业家队伍建设的调查报告

关于区企业家队伍建设的调查报告 关于区企业家队伍建设的调查报告一、概 述随着全球经济一体化，国际竞争与日俱增，国家与国家的竞争就是经济的竞争，经济的竞争就是企业的竞争，企业的竞争就是团队的竞争，团队的竞争就是人才的竞争。那如何才能拥有一流的团队和一流的人才呢？企业家是团队的核心，是企业经营管理人才的优秀代表，是企业发展的“灵魂”。培养造就一支懂经营、会管理、善决策、能创新的卓越企业家队伍及一批优秀的人才梯队，对于提高企业竞争力、加快实施区委、区政府提出的“两加快一维护”战略、促进我区经济社会又好又快发展具有十分重要的战略意义。二、企业家队伍现状近期，区工信局、区企业家协会通过多种方式，对我区企业家队伍情况进行了专题调研。具体情况如下：队伍日渐发展壮大。截止20XX年4月，区属规模以上工业企业91户，比20XX年底增加16户，与20XX年的55户相比增长了倍；现有规模以上企业经营管理人员450多人，比20XX年的增长了3倍多。整体素质有了明显提高。在所调查的91户规模以上企业中，大学本科及以上学历的企业经营者有15人，占企业家总数的10%；大专学历的有26人，占34%；中专学历29人，占43%。在所调查的企业家队伍中，众多的企业经营者经过几十年的发展积淀和市场经济的考验，已从当年的“孤胆大侠”和“草木才子”逐步脱胎换骨，成为知识型、实力型的现代企业家。目前我区已有40 名企业家获得了全国高级职业经理人资格。结构层次逐步优化。从年龄构成来看，中青年是企业家队伍的主体，占调查对象的52%，其中30岁以下的占%;30-49岁的占52%。中老年企业家中50-60岁的主要是规模较大企业的经营者。经营实力日渐增强。从调查看，经过近几年的努力，我区逐步形成了一批创大业的企业家队伍，培育了一批像郑蝶、上蝶等规模大、效益高的龙头企业，形成了一批上蝶、晶鑫、黑马、华中等产品多样化、核心竞争力强的高新技术企业，培植出了“郑蝶”牌金属密封蝶阀、“上蝶”牌DN50-DN4000蝶阀、“黑马”牌BQ双偏心半球阀、“真久”牌电缆等省内外知名品牌。社会贡献日益突出。企业家对我区的改革、发展、稳定和社会进步发挥着越来越重要的作用。09年，区属规模以上企业共实现销售收入亿元，同比增长%；利润亿元，同比增长%；提供就业岗位近2万个。同时，也有相当一部分企业家，积极投身到社会福利和慈善事业，特别是在汶川地震、西南地区旱灾和玉树地震中，积极为灾区捐款捐物，为构建和谐社会做出了积极贡献。三、我区企业家队伍建设中存在的主要问题区委、区政府高度重视企业家队伍建设，通过多形式多渠道的培育扶持，使我区企业家队伍整体素质有了一定提高。但是，随着经济全球化的不断推进，市场竞争的日趋激烈，我区企业家队伍面临新的考验。主要表现在以下几个方面：从规模上看，目前企业经营管理人才占全区人才总量的比例偏低，企业家总体数量较少。虽然近几年区属企业发展较快，但上规模的大型企业较少，外资企业更少，与发达地区相比还有相当大的差距，人才的引进微乎其微。从层次上看，部分企业家文化层次不高，综合素质较低。改革开放以来，虽然企业经营者具有大中专学历的人数逐年增加，企业经营者文化素质、专业管理技能逐步提高，但就目前总体水平看，真正精通经济规律和专业管理技能的企业经营者并不多。有的业主自主学习意识不浓，捕捉信息水平低，把握市场能力弱，缺乏战略思维和全球化眼光，国际贸易知识更是一片空白，应对复杂局面、化解风险、资本运作、参与市场竞争的能力较差；有的企业文化建设比较淡薄，不注重塑造企业形象和企业品牌，团队精神不强，缺乏核心竞争力和长远发展潜力；有的企业家法律意识和法制观念淡薄，不善于运用法律保护企业和自身的合法权益，在财务制度建设和维护员工合法权益方面还存在较大差距。从管理上看，现代管理能力较弱 ，缺乏创大业的激情。通过调查，部分企业管理方式还较为陈旧，抓管理、闯市场多数靠的是苦干和经验，既缺乏现代企业的管理理念和手段，更缺乏适应市场经济的预见能力和决策能力；一些企业家习惯于家族式管理模式，具有很强的自我意识，独立性、封闭性很强，一些规模大的企业形式上虽然成立了有限责任公司，但并没有将管理真正引入制度化、规范化，决策和管理仍带有很浓厚的个体经营烙印；有的安于现状，小富即安，怕担风险，不愿借助外力扩大再生产，再创业动力不足；有的经营者自我定位偏低，只图小打小闹，缺乏长远发展目标和战略谋划，这些落伍的理念和认知，严重影响了经营者干大事、创大业的激情从社会环境方面来看，还存在一些制约企业家成长的不利因素和瓶颈。一方面，我区企业家队伍建设体系还不够健全，在企业家开发培养、管理、使用、激励、服务等相配套政策措施上还不够完善，社会上尚未真正形成尊重、关心、支持企业家的浓厚氛围；另一方面，一些人认为，现在的企业反正是私人的，企业发展是企业家自己的事情，对企业家的成长关注度不够，帮助企业诊断毛病、查找问题、提建议的较少，在一定程度上影响了企业家的成长。从观念上看，对参与企业家干事创业认知不足，思想观念落后。大部分来我区的大学生都集中在党政机关和事业单位，企业一线人才力量十分薄弱，人们还不愿意到企业就业，机关和事业单位人才浪费严重，而企业经营管理人才紧缺，后备力量严重不足，加上部分企业仍存在重引进、轻培养，重产出、轻激励的现象，一些企业在人才使用上急功近利，忽视人才储备和后续开发，导致本地人才留不住的现象。四、加强企业家队伍建设的建议与对策加强培训，提高素质，培养企业家干大事、创大业的能力。所谓专业人做专业事，与社会上优秀的专业培训机构合作，采用请进来和走出去以及进驻重点企业等方式，解决企业的管理缺失、模式创新、资本运作、资源整合和技术创新等难题。一是请进来讲。针对国内外企业管理中出现的新理论、新方法、新经验、新动向，请企业管理知名学者、优秀企业家，来我区举办专题讲座、报告会、研讨会、现场咨询会等形式多样的培训班，使企业家进一步解放思想，更新观念，开阔企业发展的战略眼光，培养一批适应现代市场经济和国际竞争要求的一流企业家。二是走出去学。要有计划的组织规模以上、具有一定实践经验的企业管理人员，到经济发达地区、大公司和大企业以及专业学习组织现场，实地学习先进的管理理念和经营方式，促进专业管理人才快速成长。三是加强企业家后备人才培养。将企业家后备人才管理列入企业发展总体规划，建立企业家后备人才信息库，实行动态管理，定期强化专业理论培训，提高实践管理技能，形成壮大企业家队伍的“梯队”结构。四是加大资金投入。企业要按照国家的有关规定足额提取职工教育培训经费，并确保企业干部、职工教育培训经费的合理使用；区政府要设立“企业家培养基金”，纳入区财政预算，为企业家培训提供必要的支持和投入。完善政策，提高待遇，激发企业家干大事、创大业的魄力。从精神激励、政治激励、物质激励等方面建立对企业家的激励机制，给予企业家经营业绩和贡献的肯定和评价，满足企业经营管理者的成就感和荣誉感，有利于充分调动企业经营管理者的积极性。引进人才，规范管理，增强企业开放的意识。一是建立企业家“信息库”。将各类企业家的专长、业绩等资料存入档案，应用现代科技手段去发现、推介、考核、选择、交流、管理企业家人才资源。二是建立企业家考核评价机制。研究制定企业家考核评价指标体系，量化评价标准，努力形成以经营业绩为重点，由品德、知识、能力和社会贡献等要素构成的企业家考核评价机制。三是创新人才引进思路。探讨推行“政府引进人才，企业有偿使用”的政策，以企业家协会为平台，实行“政府招聘 、协会管理、企业培养、政企联动”，为我区企业的技术难题、科技攻关、技术创新、新老产品更新换代等方面培养专业技术人才。打造一批xx区企业界的“特种部队”。四是引进高级管理人才。积极鼓励企业通过组团到大城市、大集团、大企业招聘，举办现场人才交流会和网上人才交流等，多形式、大范围地搜集和引进急需的企业经营管理人才，彻底改变民营企业“家庭式”管理模式，建立现代企业管理制度。五是实施人才向企业倾斜政策。通过政策倾斜、舆论引导等途径，积极引导大学毕业生到企业工作，鼓励行政机关、事业单位中的优秀干部、专业技术人员以及社会各类优秀人才到经济建设一线创业发展，努力使他们成为一支新的企业家队伍后备力量。六是建立企业人才引进机制。大胆探索“人才共享”与人才“柔性流动”管理模式，逐步建立开放灵活的人才流动机制。让优秀的企业经营管理人才谋其事、尽其才、显